針對依然嚴峻的2014年機床市場形勢,上海機床廠有限公司黨政結合企業產品研發、制造、管理等實際，確定了今年發展的指導思想，即以黨的十八屆三中全會精神為指導，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，圍繞正視困難，推進產業機構調整與轉型升級這個工作重點，把改進作風、提高質量、杜絕浪費、提升管理作為切入點，進一步抓實抓好技術進步、市場拓展、制造創新、產品質量、內部管理等工作，努力確保企業的健康與持續發展。在此基礎上，明確了公司今年的七項重點任務。主要有：
一是加大市場開拓力度，提高投標成功率。在繼續大力推進營銷體系和模式轉型的基礎上，積極拓展銷售渠道，提高合同質量，控制銷售風險。具體包括做好加大市場信息收集與信息互通、做好老用戶的服務、進一步完善考核機制、做好項目的前期準備和策劃、嚴格合同評審、緊跟國外市場熱點變化及時調整市場開拓方向等。
二是確保完成國家科技重大專項，實現銷售。主要是確保國家科技重大專項等科研項目通過驗收，并使其實現銷售，同時利用重大專項平臺，繼續加強與高校、科研院所的合作，突破技術瓶頸，提升產品能級，提高產品可靠性，滿足高端磨床用戶需求，替代進口磨床。
三是實現科研產品的產業化與傳統產品的模塊化。主要是集中精力改進產品，并通過分析用戶需求，對現有產品進行改進與完善，要求技術人員參與銷售，多跑市場，拜訪用戶，結合市場搞開發，同時推進設計和工藝的模塊化，推進零部件的標準化模塊化，從根本上優化產品結構、提高產品質量、降低成本。
四是以“抓質量、反浪費”活動為抓手，切實提高產品質量。深入開展“抓質量、反浪費”大討論活動，重點從制度、管理、流程、人員等幾個層面提出措施，包括加強供應鏈的質量管理、嚴把鑄件“重量”關、提高生產車間的質量管理水平、提高售后服務的工作質量與工作效率等。
五是合理整合有效資源，積極應對市場變化。公司將采取針對市場變化，適當調整加工配套車間生產任務，并加快推進倉庫市場化管理，同時做好公司與重型機床廠整合工作，盡快使上機、上重包括成型機床實施一體化運作。此外，進一步降低采購，推進共享數據平臺在生產、采購、倉庫的應用等措施
六是規范管理體系，打造現代化生產企業。加快推進GB/T24001和GB/T28001環境和職業健康安全管理體系的認證工作，以點帶面，促使公司產品質量上臺階，同時把管理的重點放在事故預防的整體控制上，實行全員、全過程、全方位的環境、安全管理，使企業的環境、職業健康安全達到最佳狀態。
七是優化人員結構，為職工辦實事增強凝聚力。以公司戰略及轉型升級實際為導向，加大人員結構調整力度、嚴格控制管理人員總量、完善干部和員工考核機制等，并在此基礎上，繼續為職工辦實事，即在確保企業健康運行的前提下，繼續把推進民生工程，包括提高職工工作餐標準、為職工集體宿舍安裝管道煤氣、繼續為在職職工、退休職工等購買相應的醫療保險等。
