關(guān)于ABB

ABB是電氣化和自動化領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導者，致力于實現(xiàn)更可持續(xù)和資源節(jié)約的未來。該公司的解決方案將工程專業(yè)知識和軟件連接起來，以優(yōu)化事物的制造、移動、供電和操作方式。ABB擁有140多年的卓越經(jīng)驗，擁有105.000名員工，致力于推動創(chuàng)新，加速工業(yè)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務領(lǐng)域

基于我們在電氣化、運動控制、過程自動化以及機器人和離散自動化方面的強勢地位，我們的目標是為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造卓越的價值。以公司宗旨為核心，我們的運營方式——ABB之道——是我們實施戰(zhàn)略的杠桿。通過突破技術(shù)界限并將可持續(xù)發(fā)展融入我們所做的一切，我們的員工將我們的業(yè)務績效提升到新的水平。加上我們共同的價值觀、強大的品牌和治理框架，ABB之道為我們作為一家專注、成功、創(chuàng)造價值的公司奠定了基礎(chǔ)。

我們的首要任務

為了實施我們的ABB前進之路，我們專注于六個優(yōu)先事項。

市場領(lǐng)導地位

市場領(lǐng)導地位是我們各部門長期成功的關(guān)鍵。我們的目標是通過為客戶提供領(lǐng)先的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案，保持或加強在所有市場中排名第一或第二的地位。市場領(lǐng)導地位有助于提高盈利能力，推動卓越回報，并為我們的員工創(chuàng)造增長機會。

技術(shù)與數(shù)字化

我們世界一流的技術(shù)和以領(lǐng)域為主導的數(shù)字能力深深植根于我們的DNA中。保持和提高我們的創(chuàng)新、技術(shù)和數(shù)字領(lǐng)導地位是各部門的戰(zhàn)略重點。突破技術(shù)的界限使我們能夠幫助客戶達到新的性能水平，并明確區(qū)分ABB的產(chǎn)品。

人

我們相信，我們的員工是我們長期成功的最關(guān)鍵因素。多元化、包容和機會均等的文化對于我們的業(yè)務成功至關(guān)重要，并使我們更加強大。依靠我們員工面向未來的思維方式、經(jīng)驗和領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，我們突破技術(shù)界限，推動績效，塑造新的商業(yè)模式，并找到新的工作方式，使我們的客戶、合作伙伴和社會變得更好。

投資組合管理

通過積極的投資組合管理，我們系統(tǒng)地在組織的各個層面發(fā)展我們的投資組合，通過投資于增長、并購活動和投資組合整合來加強我們部門的市場領(lǐng)導地位。一方面，我們不斷質(zhì)疑我們是否是我們部門的最佳所有者;另一方面，我們根據(jù)各自的戰(zhàn)略使命來指導我們的業(yè)務。最后，我們積極尋求協(xié)同收購機會，以填補空白，并將我們的整體投資組合轉(zhuǎn)向高增長行業(yè)。

財務業(yè)績

通過將我們的戰(zhàn)略重點與持續(xù)改進的思維方式相結(jié)合，我們將根據(jù)我們的財務目標框架提供更好的績效：

整個經(jīng)濟周期1 的平均可比收入增長率為 5-7%，無機增長率為 1-2%

16-19% 運營 EBITA 利潤率

>18% ROCE

~100% 自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為凈收入

每股收益增長率至少達到個位數(shù)

計算不包括外匯影響和轉(zhuǎn)型收購和撤資，包括部門內(nèi)部的補強收購和撤資

我們的運營模式——ABB之道

ABB之道以公司宗旨為核心，賦予各部門對其戰(zhàn)略、績效和資源的完全所有權(quán)和責任感，同時成為將集團凝聚在一起的“粘合劑”。

ABB之道由兩部分組成：“如何”在未來運營和創(chuàng)造卓越價值，即我們的商業(yè)模式;人與文化;品牌與治理;以及我們的目的，即我們公司存在的“原因”。

ABB之道提供標準化的政策、流程和系統(tǒng)，包括投資組合、績效和風險管理，以及內(nèi)部控制和合規(guī)。

ABB采用去中心化的商業(yè)模式，企業(yè)對運營決策擁有充分的權(quán)力和責任。我們的19個部門是ABB最高的運營級別，加速了價值創(chuàng)造，并使業(yè)務決策貼近客戶。

ABB的四個業(yè)務領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄洳块T的治理、運營績效和投資組合管理。公司專注于投資組合的演變、資本配置、績效管理、共同政策和我們的品牌。