2018年首鋼“創新創優創業”交流會召開后，各單位迅速通過多種形式傳達學習貫徹會議精神，認真組織各層級的學習，切實把思想和行動統一到集團黨委關于深化改革的一系列決策部署上來，積極創新實踐，努力開創改革發展新局面。

認真組織傳達學習貫徹“三創”交流會精神，統一思想、提高認識。集團各單位、各部門第一時間召開會議，突出抓好領導班子和領導人員的學習，各級領導人員帶頭學習、帶頭思考、帶頭行動，進一步統一思想、提高認識。同時，利用報紙、電視、微信公眾號、網站等載體，進行層層傳達學習會議精神，確保會議精神入車間、進班組、到崗位，形成學習落實“三創”交流會精神的濃厚氛圍。學習中，廣大干部職工認為，這是一次直面挑戰、開拓奮進的大會，是一次統一思想、凝聚共識的大會，是一次堅定改革意志、堅定改革信念的大會，是一次明確改革思路、增添改革動力的大會。張功焰同志的報告針對首鋼改革發展面臨的新形勢新任務，大力弘揚改革創新精神，堅持問題導向，提出了進一步深化改革的主要思路，站位高、內容實、重點突出、針對性強，抓住了關鍵點，非常契合首鋼實際，充分體現了首鋼人的擔當精神、責任意識和堅定的改革決心。

堅持做優做強，提升競爭力。按照鋼鐵業要堅持做優做強的要求，首鋼股份公司作為集團鋼鐵板塊平臺管理公司，明確提出要始終保持戰略定力，實現質量效率效益的全面提升。下一步將著力綠色制造，建設美麗股份；著力精品制造，做強首鋼品牌；著力智能制造，緊跟時代發展；著力黨建引領，持續改革創新；著力平臺建設，提高板塊管控能力。京唐公司將聚焦高爐爐況治理和順穩運行、二期工程完工熱試、環保超低排放、產品質量提升和結構優化、信息化管理水平提升等重點工作，牢固樹立交賬意識，堅定不移完成年度“三大”目標。首鋼技術研究院進一步明確工作重點，突出抓好領導人員的學習，結合實際，針對本單位情況和特點反復研究、深入思考，切實指導科技創新與產品研發，工藝攻關工作；要打好收官之戰，確保全年任務目標圓滿完成。中首公司提出將貫徹會議精神轉化為找準努力方向、推動當前重點工作任務落實的過程，努力推動全年任務目標的全面完成；同時緊抓改革創新的大好機遇，以國際化視野和開放的思維，全力做好礦石進口、鋼材出口、海外工程承攬等國際貿易業務，為首鋼的國際化發展貢獻力量。首鋼礦業公司進一步明確企業發展目標，要努力成為行業內成本領先、精干高效、可持續發展的生態高效、節能環保型礦山企業。水鋼公司將努力推動經營生產穩定順行，出色完成首鋼下達的十大目標和本單位提出的55項重點工作任務。貴鋼公司提出鋼鐵業要在“制造 服務”上下功夫，在品種細分、市場細分、服務細分上精準施策、精確發力，努力打造在細分領域具有競爭力的特鋼企業。

扎實推進各項工作，打造“園區 新產業”新模式新優勢。“三創”交流會報告指出，北京園區、曹妃甸園區、首秦園區是首鋼發展城市服務業的重要載體。北京園區要圍繞打造新時代首都城市復興新地標，統籌實施文化、生態、產業、活力復興，緊抓冬奧機遇促進可持續發展。針對下一步首鋼北京園區開發三年任務目標，首建投公司黨委提出要堅持思想同心、目標同向、行動同步，緊緊圍繞“打造新時代首都城市復興新地標”的總目標做好園區開發建設各項工作，從10月份開始，圍繞三年目標掛圖作戰要求，廣大職工要亮出承諾、兌現承諾，要以更加強烈的責任感、使命感、緊迫感，以擔當有為的作風、時不我待的干勁推進工作。同時，要抓好公司內部、園區開發管理平臺各單位之間、園區各參建單位之間的協同，堅持“一盤棋”思想，加強協同合作，確保圓滿完成園區開發三年任務目標。園區服務公司將致力于提高綜合服務能力和管理水平，積極為進駐園區用戶提供高品質的服務保障。園區管理部將重點在服務冬奧、安全環保、工程建設上下功夫，為三年內完成北區開發建設奠定堅實基礎。

特鋼公司干部職工表示，要大力發揚改革創新精神，在狠抓落實上下功夫，確保各項改革任務落實到位，取得實效，開創特鋼轉型發展新局面，實現特鋼改革攻堅目標。首建集團將集中精力、全力以赴完成好北京園區冬奧、冬訓及其配套項目的建設任務，同時將在新產業發展上下功夫，不斷開拓新的市場，提升盈利能力。

拓展新思路，實現產融結合新作為。金融黨委表示要抓住有利時機，積極創新實踐，確保產融結合的各項工作扎實推進，取得實效。財務公司堅持按照服務首鋼轉型發展“站位更高、統籌更全、落實更快、服務更好”的宗旨，以不斷擴大信貸能力、爭取金融資質、提供增值業務、提升服務水平為工作主線，加強集團資金集中管理，提高資金使用效率。按照集團統一部署，深化薪酬激勵機制改革，不斷加強人才隊伍建設，為公司業務快速發展提供有力支撐。基金公司將緊緊圍繞集團的戰略部署，堅持本單位發展戰略不動搖，推進產業聚焦，加快產融結合，當好“發動機”和“助推器”，助力集團把產業做實；發揮好產業投控平臺作用，撬動引進高精尖企業入駐園區，投資高成長性的科技企業，助推園區產業的發展和投資的價值增值；要發揮專業優勢，助力集團境內外資本運作，促進轉型發展。首鋼環境公司將緊緊抓住產業發展的窗口期，乘集團深化改革的東風，積極開展“做規模、調結構、提能力、建機制、抓隊伍”等項重點工作，努力爭做首鋼轉型發展的“排頭兵”。

堅持市場化改革方向，加快推進企業轉型發展。首鋼“三創”交流會明確回答了下一步“改什么、怎么改”的問題，貫徹落實會議精神，首鋼股權投資公司提出要通過對三季度經濟運行情況的分析，及時發現問題，采取措施，踏踏實實抓好生產經營工作；加大重點工作的推進力度，確保年初集團“兩會”和本單位確定的各項重點任務不折不扣地完成；及早啟動并完成好明年的工作規劃，努力在全面深化改革上取得新的突破。首自信公司堅持改革創新工作主線，將進一步建立完善適應轉型發展的體制機制，建立完善客戶經理負責制，細分市場機會，繼續加大項目跟蹤管理；打造標準化規范化的項目管理體系，強化項目經理負責制，健全完善各項規章制度；要敢于創新，跨界融合，做到思維方式、發展模式、合作方式、盈利模式、服務模式、激勵手段的創新。機電公司將進一步完善深化改革方案，重點解決戰略管控、人事制度配套等領域的改革；聚焦產業、做實板塊，適應市場變化需求，實現產品轉型發展，綜合競爭實力明顯增強。

從破除思想障礙入手，在建立市場化選人用人機制上大膽突破。首鋼地產公司提出要堅持市場化原則，進一步深化管控體系改革，對標標桿房企，深化組織機構、薪酬體系、績效管理和激勵機制等方面改革，不斷提升總部管控能力，激發內生動力；同時秉承內外結合的人才培養理念，一方面通過市場招聘引進高素質專業人才，另一方面加大內部培養力度，為企業發展增添活力。長鋼公司將結合目前正在開展的三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革，使“發工資”的意識真正轉變為“掙工資”，以此為引領把改革做深做細做實，確保真正為人才的成長與發展提供更廣闊的空間，為企業的改革發展提供強力支撐。通鋼公司將加快推進體制機制改革步伐，制定改革發展的時間表和路線圖，加快推進機構改革、三支人才隊伍建設及完善薪酬激勵機制，為完成全年任務、謀劃好明年工作提供組織保障。人才開發院提出要科學、系統、規范、高效地建立人才開發體系，打造人才培養優質工程、重點工程。