2018年是貫徹十九大精神的開局之年，也是實現“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。面對新時代給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司的領導班子找準定位，集思廣益用好機遇，眾志成城應對挑戰(zhàn)，自覺把企業(yè)發(fā)展融入到新時代大潮中，融入到中國特色先進兵器工業(yè)體系和世界一流防務集團建設中，融入到創(chuàng)新驅動、深化供給側結構性改革、高質量發(fā)展、推動國有資本做強做優(yōu)做大的實踐中，站在立足新時代、建設新一機的新起點上，一機集團重整行裝再出發(fā)。

　　新目標——著眼未來謀求新發(fā)展

　　一機集團作為國防建設和國民經濟建設的骨干力量， 在新時代描繪出立足新時代、建設新一機的宏偉藍圖。明確提出建設新一機就是要以市場為導向，以全面提升發(fā)展質量為中心，以科技創(chuàng)新為引領，以深化供給側結構性改革為主線，以體制機制改革和管理創(chuàng)新為動力，以數字化、智能化為方向，以全面加強黨的建設為保障，著力培育上市公司成為軍品主業(yè)突出、民品支撐有力、軍民深度融合、經營業(yè)績優(yōu)良、輻射帶動強勁、國內軍工股中品牌形象優(yōu)良的藍籌公司。著力在其他經營板塊中堅持擇優(yōu)扶強和扭虧脫困兩手抓，逐步培育形成一批發(fā)展方向明、市場定位準、生存基礎牢、專業(yè)能力強、規(guī)模適度、效益穩(wěn)定、特色鮮明的“單項冠軍”企業(yè)集群。把一機集團建設成為由績優(yōu)藍籌公司和“單項冠軍”企業(yè)集群支撐、管控治理完善、軍民深度融合、體制機制富有活力、市場技術占位突出、黨建堅實有力、發(fā)展質量行業(yè)領先的國內一流特種車輛研發(fā)制造集團，實現企業(yè)科學發(fā)展、員工幸福安康，成為兵器工業(yè)建設世界一流防務集團的主力軍，把一機集團建設成為活力一機、創(chuàng)新一機、數字一機、效益一機。

　　一個個目標的制定，展示了公司領導對新時代下公司發(fā)展前景的底氣和信心。

　　新舉措——戮力同心譜寫新篇章

　　為實現建設新一機的美好愿景，一機集團提出要把機制搭起來、管理強起來、效益好起來、員工收入漲上來。

　　公司全面增強市場化經營能力，拼市場搶訂單打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。公司以打造績優(yōu)藍籌公司和“單項冠軍”企業(yè)集群為目標，將著力點放在市場上，將落腳點放在用戶上，堅持穩(wěn)中求進拓展市場、結構調整適應市場、轉型升級培育市場，全面提高市場化經營能力。

　　強化科技引領，立足當前，謀劃未來打好“創(chuàng)新一機”“數字一機”攻堅戰(zhàn)。主動適應國防和軍隊改革的新需求，以聚焦實戰(zhàn)、創(chuàng)新驅動、體系建設、集約高效、軍民融合為指導，以服務陸軍為主、輻射全軍為目標，加快建設具有一機特色的科技創(chuàng)新體系，推動科研成為公司未來發(fā)展的“動力艙”，不斷提升在領域內的影響力和帶動力。

　　推進全價值鏈體系化精益管理，打好“效益一機”高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。要進一步全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以提升價值創(chuàng)造能力為核心，以精益管理達級評價為抓手，對標行業(yè)先進、強化協同推進，厚植精益文化、提升精益意識，有計劃有步驟推進“效益一機”建設。

　　深化內部改革，聚焦問題激發(fā)動能打好“活力一機”攻堅戰(zhàn)。要深化供給側結構性改革，在“破、立、降”上下功夫，要深化體制改革，加快推進混合所有制改革試點。突出市場導向和效益優(yōu)先、高質量發(fā)展，建立健全基于市場化的考核評價體系。

　　推進人才培養(yǎng)機制，打好人才強企興企攻堅戰(zhàn)。建立健全人才發(fā)展通道，解決好員工的職業(yè)發(fā)展問題。進一步完善人才工作制度特別是人才評價和激勵機制，實現員工收入能多能少，人員能進能出。

　　持續(xù)推進全面從嚴治黨，為完成全年經營目標提供堅強政治保證。要緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，學懂弄通做實。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，確保各項決策部署落實到位。馳而不息全面深化黨風廉政建設和反腐敗工作，使全面從嚴治黨在企業(yè)落地生根。

　　一項項重大舉措，展示了公司領導的決心和魄力。

　　新氣象——攻堅克難亮出新答卷

　　一分部署，九分落實。為確保新目標、新措施落地，使建設新一機開好局，公司各單位紛紛行動起來，投入到建設新一機的洪流中。

　　公司各級領導堅持融入行業(yè)、融入市場，以市場為中心，搶抓機遇、創(chuàng)新求變、迎難而上，采取早預測、早謀劃的前瞻性措施，拓展思路、另辟蹊徑謀突破，不斷調整產品結構、強化管理能力。廣大干部職工以飽滿的熱情把思想和行動集中到工作上來，無論你走到哪里，緊張快干、提速爭先的濃厚氛圍呈現在眼前。

　　針對軍品任務極其繁重的困難局面，各承制單位以高度的責任心組織各階段的生產，主動承擔壓力，結合各自實際制定有針對性的計劃組織措施，合理安排產能，努力實現在重點上有保證、在難點上有突破、在薄弱環(huán)節(jié)上有彌補，形成生產任務順利推進的強大合力。不管你走進哪個車間、來到哪個機床，到處是機聲轟鳴，勞動競賽如火如荼。

　　面對錯綜復雜的市場環(huán)境，各單位抓住“一帶一路”、京津冀協同發(fā)展等各項利好政策迅速行動起來，走訪市場、探訪客戶，力爭將潛在“意向”轉變?yōu)楝F實合同，以足量的訂單支撐集團公司高質量發(fā)展，爭搶更多訂單。

　　各系統(tǒng)在學深悟透新目標新舉措的基礎上，找準方向和發(fā)力點，發(fā)揮機制的力量抓住工作重點來統(tǒng)籌全年工作，特別是科技創(chuàng)新、績效考核、自制率提升等重點工作，都已著手制定出切實可行的方案，科技大會正在籌備中，科技、管理、營銷、技能四支員工隊伍成長發(fā)展通道和人才評價激勵機制已制定完善， 并著力部署實施。各系統(tǒng)各部門改進作風，深入現場調查研究，聽取一線問題反饋，確保及時有效解決問題，全力做好各項支持保障。以“敢于擔當、善于攻堅、勇往直前、永爭第一”的戰(zhàn)車精神”和“鐵騎文化”，正引領著一機人奮發(fā)有為。

　　新時代，新期待。新的一年，一機人踏著春天的腳步，開始新的征程。

　　新時代，新氣象。新的一年，一機人以新的姿態(tài)展現新作為，走好經營改革發(fā)展的每步棋，把美好的藍圖變成現實。