總書記說過越是艱險越向前，作為企業(yè)來講，我們徐工的目標(biāo)就是世界工程機(jī)械行業(yè)排名前五前三，我想努力一下，扎扎實實的做，是可以提前實現(xiàn)目標(biāo)的。”

記者：去年定的“小目標(biāo)”完成得怎樣？

王民董事長：相當(dāng)好！2017年徐工的主營業(yè)務(wù)增長了60%以上，出口這一塊增長了80%以上，我們的效益利潤增長了接近三倍以上，這個都是2107年完成得很好的目標(biāo)。而且我們創(chuàng)新的產(chǎn)品，快步地推向市場而且推向國際市場，所以，徐工，一邊在前進(jìn)，一邊在夯實基礎(chǔ)，一邊夯實基礎(chǔ)，一邊再前進(jìn)，扎扎實實地做，做企業(yè)就要這樣做！

記者：用一個詞總結(jié)2017年，用一個詞展望2108年

王民董事長：喜出望外

徐工在2107年取得了驕人的業(yè)績，總書記在十九大之后到地方考察，第一站是徐州，徐州的第一站是徐工，取得了巨大的成功，給全體職工巨大的鼓勵和期望，這都是至今我還在幸福和興奮當(dāng)中的，你說我們怎么能不喜出望外呢？我把這個喜氣都帶給你一部分，真的很高興。而且總書記還說，我一直關(guān)注著徐工的發(fā)展。高興之余，我再冷靜地想一想，今年應(yīng)該怎么干，不辜負(fù)總書記這一重托和關(guān)注。

王民董事長：2018年我寫7個字：橫掃千軍如卷席

這是毛主席詩詞當(dāng)中的一句，橫掃千軍像卷席一樣那么簡單，要勢如破竹乘勝追擊，不僅要拿下中國市場的更多份額，還要拿到國際市場的份額。

記者：2018年，您對徐工的未來非常有底氣，您的底氣來自哪里？

王民董事長：我經(jīng)常給我的職工講，一個人的價值如果能和徐工的事業(yè)，能和國家民族前途命運(yùn)相結(jié)合，這個人工作起來永遠(yuǎn)不知道累，永遠(yuǎn)是愉快的，永遠(yuǎn)充滿著激情和動力，我至今有這個激情，有這個動力，如果說我有霸氣和底氣的話，我覺得我的基礎(chǔ)夯實了，平臺搭建好了，我的職工隊伍22300名職工像一個人一樣，在卯足勁地往前沖，你說還有什么困難不能克服呢？所以我的底氣和霸氣，就來自于我的職工，來自于我的基礎(chǔ)，以及來自于我對目標(biāo)的追求。

記者：徐工在2018年有什么新的“玩法”？

王民董事長：我們有一個目標(biāo)，在三年之內(nèi)，把徐工打造成為一個智能化的制造企業(yè)，徹底實現(xiàn)我的轉(zhuǎn)型升級，我們今年要在物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 智能制造 以及我們的工業(yè)云平臺，還要加大一些投入以及人才的引進(jìn)，我們要努力地不僅使這個產(chǎn)業(yè)能夠改造我的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也使這個產(chǎn)業(yè)能夠成為這個領(lǐng)域里的一個新軍，一只有力量、有前途的部隊，要創(chuàng)造一些新的產(chǎn)業(yè)，所以，傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息新技術(shù)結(jié)合起來，就等于插上了翅膀，所以傳統(tǒng)制造業(yè)就能飛起來。

記者：十九大提出我們進(jìn)入了新時期，新時期徐工的課題是什么？

王民董事長：新的發(fā)展時期，就是從高速度增長到高質(zhì)量發(fā)展，要走向質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的道路，這個是需要定好目標(biāo)，做好規(guī)劃、制定好措施，需要扎扎實實的，時不我待地往前推進(jìn)，我們徐工的目標(biāo)就是世界工程機(jī)械行業(yè)排名前五前三，我想努力一下，扎扎實實的做，是可以提前實現(xiàn)目標(biāo)的。

記者：定一個2018年的“小目標(biāo)”

王民董事長：2018年應(yīng)該說干好了就進(jìn)入前五了，要通過艱苦努力的，而且將來進(jìn)入前五不光是銷售收入、營業(yè)收入進(jìn)入前五，而是要很多指標(biāo)都要進(jìn)入前五，效益指標(biāo)、財務(wù)的一些其他指標(biāo)都要進(jìn)入前五。