近日中國(guó)工業(yè)報(bào)記者了解到，華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮于5月14日與1500多名中外嘉賓一起出席了“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開幕式。

   在出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的相關(guān)活動(dòng)期間，張華榮暢談了“一帶一路”帶來的新機(jī)遇。

   張華榮認(rèn)為，“一帶一路”的發(fā)展為中國(guó)的很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走到國(guó)外帶來了新的機(jī)遇，也為很多“一帶一路”沿線國(guó)家的發(fā)展改革帶來了新的機(jī)遇，二者是相當(dāng)吻合的。未來三四年是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)新的生態(tài)。華堅(jiān)集團(tuán)2002年到贛州投資，2010年以后開始在非洲投資，其中2011年到埃塞俄比亞的時(shí)候只有幾百人，到現(xiàn)在有6000人，有了很多訂單。未來的發(fā)展會(huì)更好,華堅(jiān)集團(tuán)可以見證和驗(yàn)證。

  “一帶一路”是中國(guó)改革開放進(jìn)入新階段的標(biāo)志

   張華榮告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，“一帶一路”倡議是中國(guó)改革開放進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志。中國(guó)過去以引進(jìn)來為主，現(xiàn)在走向了高水平的引進(jìn)來和大規(guī)模的走出去并重這樣一個(gè)新的發(fā)展階段。

   對(duì)全球發(fā)展來說也是一個(gè)非常重要的標(biāo)志。當(dāng)前有一個(gè)去全球化、逆全球化的潮流，推進(jìn)“一帶一路”的建設(shè)，實(shí)際上是繼續(xù)推進(jìn)全球化進(jìn)程的一個(gè)非常重要的標(biāo)志，正是因?yàn)檫@樣才得到了各方的積極響應(yīng)。

   “一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇是一次再推動(dòng)，也是各國(guó)文化交流、政策交流的一個(gè)很好的契機(jī)。比如埃塞俄比亞，還有孟加拉很多國(guó)家來了以后，都跟華堅(jiān)集團(tuán)聯(lián)系，問“一帶一路”有什么好想法。

   中國(guó)30年改革開放有豐富的經(jīng)驗(yàn)，政府跟政府之間建立了一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，如前段時(shí)間中國(guó)的海關(guān)就派了10個(gè)人到埃塞去。

   這次高峰會(huì)上各國(guó)把很多的想法提到我們高層去，因?yàn)槠髽I(yè)跟社會(huì)之間，企業(yè)跟企業(yè)之間的互動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)是很重要的。這次會(huì)議安排了5個(gè)國(guó)家去看中國(guó)的企業(yè)，去招商引資，這種政府的高層互動(dòng)，就給中國(guó)“一帶一路”企業(yè)提供了很多信心和保障。中國(guó)政府高度重視“一帶一路”發(fā)展，當(dāng)?shù)睾芏鄧?guó)家的政府也積極互動(dòng)，這樣就有利于“一帶一路”企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

   如，5年前埃塞到處塞車，到處堵路，現(xiàn)在有高速公路、輕軌，整個(gè)的成本就降低了。中國(guó)的很多金融單位、建設(shè)單位付出了很多，因?yàn)樗麄優(yōu)榘ＨㄔO(shè)了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為“一帶一路”企業(yè)的發(fā)展，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作提供了很好的基礎(chǔ)。

   華堅(jiān)集團(tuán)積極踐行“一帶一路”共享、共商、共建

   張華榮表示，華堅(jiān)集團(tuán)近幾年積極踐行習(xí)主席提出的“一帶一路”之共享、共商、共建。如華堅(jiān)埃塞輕工業(yè)城是2015年開始興建的，在短短一年多時(shí)間里建了14萬平方米。

   華堅(jiān)集團(tuán)與埃塞共商、共建一個(gè)工業(yè)文明的生長(zhǎng)模式，進(jìn)而共享。目前華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞有6000名員工，累積出口8000萬美金，有力拉動(dòng)了埃塞的水泥和很多材料的發(fā)展。更重要的是員工，到中國(guó)培訓(xùn)中文，回去全部是干部。

華堅(jiān)集團(tuán)讓埃塞員工共享現(xiàn)代工業(yè)文明，創(chuàng)造一種企業(yè)文化，讓他們熱愛社會(huì)，熱愛職業(yè)，熱愛工作，熱愛自己的國(guó)家。

   張華榮對(duì)埃塞員工如是說：“40年前我跟你們一樣的，很窮，但是現(xiàn)在，我把40年前的這種經(jīng)歷，這種文化，這種精神，帶給所有員工，包括你們的政府。”

埃塞員工來華堅(jiān)集團(tuán)東莞總部培訓(xùn)，看到企業(yè)后很驚訝，很感動(dòng)。

   華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞打造團(tuán)結(jié)就是力量的企業(yè)文化

   張華榮說，“一帶一路”不只是產(chǎn)業(yè)出去，中國(guó)政府包括中國(guó)企業(yè)把30年發(fā)展的社會(huì)治理和社會(huì)管理體制的軟件以及觀念都輸出去了，如中國(guó)海關(guān)總署就派了10個(gè)人到埃塞俄比亞，正在那邊溝通，可能下半年還會(huì)多派人；還有國(guó)家稅務(wù)總局，也在提供很多服務(wù)。

   中國(guó)是怎么樣一步一步地快速發(fā)展的？就是社會(huì)治理的這種優(yōu)秀高效的文化！

   華堅(jiān)集團(tuán)到埃塞去以后，尊重當(dāng)?shù)匚幕旬?dāng)?shù)氐膯T工跟社會(huì)的需求，把企業(yè)的需求與個(gè)人的需求融合在一起，創(chuàng)造一種新型的工業(yè)文明的企業(yè)文化。

   華堅(jiān)集團(tuán)也是從小企業(yè)到大企業(yè)，從打工者到當(dāng)企業(yè)家，把內(nèi)心成長(zhǎng)的經(jīng)歷、情感、價(jià)值觀、心態(tài)對(duì)他們講。

   三年來華堅(jiān)集團(tuán)總結(jié)很多經(jīng)驗(yàn)，政策互動(dòng)是一個(gè)很重要的大品牌，另外文化交流也很重要。舉個(gè)例子，華堅(jiān)集團(tuán)唱團(tuán)結(jié)就是力量，把這個(gè)意識(shí)告訴埃塞員工，他們就知道為什么要團(tuán)結(jié)，并靠團(tuán)結(jié)獲取力量。用這種文化為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，幫助員工更健康的生活。

   期待“一帶一路”企業(yè)能借到錢低利息發(fā)展

   張華榮有一個(gè)期待，期待在融資環(huán)境上面國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的“一帶一路”，針對(duì)“一帶一路”的一個(gè)政策就是內(nèi)保內(nèi)貸，內(nèi)保外貸，外保內(nèi)貸。

   張華榮說，因?yàn)樵趪?guó)外投資跟國(guó)內(nèi)不一樣，一個(gè)是利息，一個(gè)是放款期，還有各種的貧富標(biāo)準(zhǔn)。期待通過未來頂層設(shè)計(jì)，能真正地幫助“一帶一路”企業(yè)在融資的環(huán)境上面得到改善，能借到錢，能低利息的發(fā)展。