智能化一開始會向消費端賦權，繼而牽引供給側震動，最終實現整個鏈條的全透明管理。在企業內部，智能化的深入將把人趕出辦公室，成為硬件、軟件之外的第三個“件”——肉件：

A、企業內部的管理經歷了從模擬到數字，從數字到智能的發展過程，早期的管理除了臺賬財會之外，幾乎不怎么依賴數字，管理策略的制定相對模糊，管理者的直覺左右了企業的發展方向和經營風格，數字的缺失在外部環境相對穩定的過去時代不是個顯著的問題，因為企業內部總有時間窗口調整策略，內外交互既不實時也不連續。

B、隨著信息技術的滲透，管理者擁有了內部透視的工具，借助信息系統的部署，管理者終于可以實時俯瞰整個組織的運行情況，一串串的數字流經信息系統，構成了企業組織的神經網絡，不但業務流轉可追溯，而且管理決策也有了清晰的數據支撐，但這個階段，數據和信息的滲透是有邊界的，隨著數據積累越來越豐富，企業組織的數據壁壘也越來越高，如何精確記錄和有效利用內部信息是最重要的事項，直到互聯網進一步打破企業邊界。

C、互聯網的開放共享特性迫使企業必須放棄過去邊界管理思維，變得更加主動開放資源與各方共享并從中尋求新的價值增長空間，過去豎井式的信息系統越來越跟不上聯網業務的發展速度，平臺化信息系統部署和共享式數據管理漸成趨勢，越來越多的組織變身為網狀系統的節點，參與到更加社會化的全球化實時互動當中，此時，組織內部各方數據化的要求越來越高，過去只數據化了財務單據和業務報表，現在則需要數據化一切。

D、首先是各項實體資產和設備的深度數據化，每項資產和設備都有了一個數據化的“數字替身”，逐步模糊線上和線下的界限，我們辦公使用的電腦、桌子等都會有一長串的數據流用于記錄并延展到全生命周期，將實體資產數據化讓管理者感覺上擁有了更強的掌控力和全局判斷能力，到了這個時候，承載信息的實體單據、承載資產的實體設備、承載決策的行政文檔等全部都被數據化了。

E、當組織內部的數據化越來越深入的時候，作為活人的員工和管理人員的地位也在發生變化，越來越多的員工變成了守候在信息系統前面、緊盯電腦屏幕的被動反應者，屏幕上不斷跳出各種狀態提醒和所需要辦理的事項描述，而辦事人員則根據系統的指引或鍵盤輸入或鼠標點擊，之后流程交付給下一個環節，以此類推，這跟工業化時代的流水線其實沒有什么區別，只不過流水線上沒有屏幕而已，但敲擊鍵盤和點擊鼠標其實與伸手扭螺絲沒有本質區別，都是某個人造系統的被動響應者罷了，工業時代誕生了“泰勒主義”，數字時代的“數字泰勒主義”已經為期不遠。

F、以屏幕交互卷入信息系統，與以操作規程卷入流水線，本質上沒有什么區別，但這只是第一步，緊接著流水線展開了“自動化進程”，越自動化越不需要人參與，自動化流水線最終演變成了無人工廠，或者叫“黑燈工廠”，辦公室的數據化也正在向“智能化”邁進，而智能化的結果就是要把“認知型工作”通過算法實現決策自動化，所以工業自動化是通過“機器換人”把人從工廠趕進了辦公室里，而智能化則要再把人從辦公室里趕出去，其實，工廠和廠房的建設其出發點根本就不是為了讓人待著舒服，同樣辦公室也不會是人待的地方。

G、這樣推理下來，工廠里沒有人了，辦公室里也沒有人了，那么人就只能待在家里了，但還必須給人找點事兒干，否則就失去了人生的意義，所以終極的工作場景是，一臺電腦，一個人，還有一條狗，電腦運算著數據，人喂著狗，狗看著人別去碰電腦！