最近，董明珠卸任格力集團董事長的消息讓不少人開始意識到：原來，董明珠是國企干部，格力是國有企業。

    格力自主研發的智能裝備，展示出其自主創新的強大實力。圖為裝洽會上格力機器人“人機對戰”。 

準確來說，格力集團是珠海市國資委下屬的國企，前身為成立于1985年的珠海特區發展經濟總公司，格力集團是上市公司格力電器的第一大股東，持股比例為18.22%。

有董明珠這樣能力突出、個性十足的領頭人，在市場上的打法剽悍——格力這樣的“個性國企”，在珠海之外的其它地方比較少見。

2015年，珠海市管15家企業實現營業收入1515.35億元，是2010年的兩倍，年均增長14.89%。而深圳市屬國企2015年的營業收入為1347億元。從數據看，在市屬國企營業收入的比拼上，珠海不聲不響超過了創新之都深圳。

在珠海，一個格力，為產業“造心”；一個華發，為城市“造城”，撐起了這座城市的半邊天。

從格力到華發，珠海還能不能再培養出這樣的創新國企？在兩大國企的大樹底下，珠海能不能再種出一片民營經濟的草原？

格力的“力”：從朱江洪到董明珠

從普通員工到女總裁，董明珠的“逆襲”故事堪稱勵志典范。1990年，董明珠才加入格力，兩年后她在安徽的銷售額便突破1600萬元，占整個公司的1/8，隨后，一年內個人銷售額上躥至3650萬元。

1994年底，格力部分骨干業務員“集體辭職”，在最困難的時候，董明珠站了出來，接手經營部長。兩年后，空調業各大巨頭大打價格戰，董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業務員獨戰群雄，一戰成名。該年格力銷售增長17%，首次超過春蘭，并由此奠定格力在中國空調業的霸主地位。

從1995年至2005年，格力電器連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。憑借過硬的業績，董明珠在2007年成為格力電器股份有限公司總裁。

“霸道女總裁”董明珠的背后，還有一個男人不得不提到，他就是朱江洪。

回溯到25年前，格力還是一個年產量不到兩萬臺的空調小廠。長期使用的商標“海利”被人搶注，總經理朱江洪為此郁悶不已。公司必須為自己的產品取個新名字，朱江洪找來兩個同事，3個人關在房間里苦思冥想。三天后，“格力（GREE）”商標誕生。那一年，朱江洪46歲，董明珠37歲。

在朱江洪執掌格力期間，格力不斷加大研發投入，建成全球最大的空調研發中心，無論在規模還是技術上，都處于世界領先水平。

上世紀90年代初，格力空調的銷售人員收入遠高于科研人員，這讓一些技術尖子坐不住了，吵著要轉去做銷售員。朱江洪做出一個驚人的決定：大幅調低銷售提成比例！這當時捅了馬蜂窩，大批銷售人員跳槽到競爭對手。

事后證明，朱江洪是對的。調整銷售提成后，技術人員不再東想西想，而是安心搞科研、搞產品，為格力夯實家底。

朱江洪抓技術和公司管理，董明珠抓營銷，兩大牛人把格力從一個年產不足3億元，產量不足2萬臺的小廠發展成如今的世界500強、世界上規模最大的專業空調器制造商。

年報顯示，格力電器2015年實現營業總收入1005.64億元，實現歸屬上市公司股東凈利潤125.32億元。一個格力的營收，達到珠海市屬國企總營收的66%。

從董明珠到朱江洪，兩人放手一搏，做大做強格力。當然，一個“個性國企”的成長背后離不開政府的放手。

朱江洪就說過：“市場是一種自下而上的內生性發展力量，而政府的力量自上而下營造發展環境，兩種力量促成了格力電器產生‘榕樹效應’。”

2000年以來，珠海國企經歷了兩輪大的改革，市屬國有企業80%的經營性資產已進入上市公司。下一步，資本市場仍是珠海推進國資改革的重要陣地。

在筆者看來，不管是董明珠卸任國企格力集團的董事長、專心回歸上市公司格力電器，還是格力電器終止收購珠海銀隆，兩大熱點事件都在一定程度上凸顯珠海國資從管資產到管資本的進步。格力引起的各種關注，恰恰證明格力乃至珠海的國企改革到了“啃硬骨頭”的階段。

華發的“發”：從3000元到1900億

“珠海的房子有兩種，一種是華發，另一種是其他。”在珠海，我們不時能聽到這句話。

1980年創建的華發，與珠海特區同齡。那時的珠海還常被稱為“荒僻的小漁村”。華發房地產起步的拱北、吉大等區域，最初是莊稼地和荒山，夏天夜里蛙聲一片。就在這里，1980年華發以3000元開辦費，從珠海特區第一個房地產項目“銀海新村”起步，賺到第一桶金。

但那時的“華發”還不是華發，而是珠海經濟特區發展公司房地產經理部。直到1984年，“珠海經濟特區發展公司華發旅游商場”成立為獨立核算、自負盈虧的經濟實體。“華發”才開始作為企業名稱在珠海出現，并與珠海這座城市緊緊相連。

至今30多年間，華發先后在珠海開發人居社區面積逾1000萬平方米，截至2014年華發在珠海的市場占有率達到了28%，穩坐珠海地產龍頭地位。

房地產對政府稅收和GDP貢獻很大，但是對豐富一個地方的經濟結構和多元發展貢獻能有多大？

如果華發只是“珠海國企地產老大哥”，那么，故事到此為止。但華發并沒有止步珠海，以及房地產行業。

2012年7月，華發集團全資子公司——珠海金融投資控股有限公司在橫琴正式注冊設立，定位為珠海及橫琴新區營運國有金融資產及進行產業投資的核心平臺。

珠海金控成立，房企華發從為珠海人建房子，變成了為珠海造城市。

且看11月初的2016珠海WTA超級精英賽。一場港珠澳大橋上的網球秀，背后是承辦方華發集團的精心策劃。

華發還在對珠海國際會展中心、華發中演大劇院、觀澳美術館等實體項目實施專業化管理。而這一切，正讓珠海這座城市發生著潛移默化的改變。

從房地產到城市運營，一個國企融入一座城市的成長，宣告著國企城市的另一條道路。

數據顯示，截至今年9月30日，華發集團前9個月完成433.7億元銷售額，同比增長274%；集團資產總額近1900億元，較年初增長20%以上；完成營業收入近200億元，同比增長超過90%。

下月底，我們還可以一起到電影院看看華發參與制作的電影版《我在故宮修文物》。華發的這盤轉型大棋，還將下得更大。

大樹底下好乘涼，還是大樹底下不長草

在國企發展方面，珠海和深圳各自有著怎樣的光景？

2015年，珠海市管15家企業實現營業收入1515.35億元，是2010年的兩倍，年均增長14.89%。截至今年6月末，資產總額5097億元，歸屬于國有權益總額810億元。

而《深圳市國資委2015年工作總結與2016年工作計劃》提到，截至2015年底，深圳市屬國企總資產達9548億元，同比增長24%；凈資產達5015億元，增長38%；營業收入達1347億元，增長21%。

珠海國企營業收入跑贏了深圳，但是在國資資產的較量上，珠海仍然大幅落后于深圳。到去年底，深圳市屬國企的總資產接近萬億元，而珠海市屬國企的總資產才剛剛超過5000億元。

當一些地方的國企正在艱難去產能、改革轉型的當下，珠海的國企收入為什么仍然一路快跑？

珠海的國企，是創新型的國企。以格力為例，格力及旗下公司2015年專利占珠海全市專利申請超50%。

珠海的國企，也有長期經營和管理不善、虧損嚴重，甚至資不抵債的“僵尸企業”。珠海的經驗是托管，讓其及時退出市場。珠海創新建立了全市性的“僵尸企業”托管退出平臺——珠海市聯晟資產托管有限公司，構筑三條通道：即員工安置通道、資產債務處置通道、企業法人退出通道。

國有企業通過新一輪改革，不僅成為撬動經濟轉型的最佳支點，也是激發城市經濟動力的有效杠桿之一，格力、華發等珠海國企的例子，已經印證了這一點。

大樹底下好乘涼還是大樹底下不長草，格力、華發兩大巨頭背后，珠海的經濟結構值得我們思考。

格力、華發的崛起，成為替這座城市遮風擋雨的大樹。那么，珠海的發展，還需要一片生機勃勃的草原。

繼續對比珠海與深圳。今年前三季度，深圳的GDP達到了1.38萬億元，而珠海的GDP則是0.16萬億元。

巨大的差距，不在國有經濟，而在民營經濟。

數據顯示，2015年珠海共有民營經濟主體近20萬戶，民營經濟增加值為685億元，占全市GDP的33.8%，發展的空間和潛力都很大。

雖然總量較小，目前珠海的民營經濟勢頭很猛。今年前三季度，廣東16個地市的民營經濟增速高于其GDP增速。珠海民營經濟增速達到12.3%，位居全省第一位。

今年9月，一份《珠海市人民政府關于加快民營經濟發展的若干措施》已經出爐，支持民營企業做優做強做大，推動民營經濟又好又快發展。

珠海將瞄準先進裝備制造、移動互聯網、新能源、生物醫藥等重點產業，大力培育創新型民營骨干企業。

目前，珠海民營企業集聚了全市76%的高新技術企業、80%的上市公司、90%的工程（技術）中心，在創新方面已有較好的基礎。

國企和民企如何發揮各自的優勢，共舞聯動，是珠海的新考題。

比如，格力電器還能不能和擦肩而過的珠海“銀隆們”，一起在新興產業的版圖上，種出一片草原？