重慶機電：技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 升級轉(zhuǎn)型步履鏗鏘
時間：2016年09月30日瀏覽：163次收藏分享：
圖為重慶機電廠區(qū)。
“今年上半年，重慶機電完成營業(yè)收入47.94億元，同比增長10.2%；利潤總額2.43億元，同比增長3.03%。”近日，重慶機電股份有限公司（以下簡稱重慶機電，02722.HK）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳萍女士道出一串令人振奮的數(shù)字。在宏觀經(jīng)濟持續(xù)下滑、實體經(jīng)濟整體疲弱的大環(huán)境下，重慶機電通過外抓市場、內(nèi)強管理，圍繞轉(zhuǎn)型升級、改革和創(chuàng)新驅(qū)動三大主題，逆勢保持強勁穩(wěn)健的增長速度，成為裝備制造業(yè)中的一抹亮色。
深耕技術(shù)創(chuàng)新 提升核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在國際金融危機陰霾尚未散盡的今天，著力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、培育企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。重慶機電所屬水泵公司可謂技術(shù)創(chuàng)新的典范，憑借持續(xù)創(chuàng)新的驅(qū)動，水泵公司走出了63年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績。
水泵公司負責(zé)人介紹，在軋鋼的過程中，鋼板的表面會迅速形成又硬又脆的氧化層，俗稱“磷”。如果不除“磷”，就會影響鋼材質(zhì)量。整個除“磷”系統(tǒng)，從設(shè)計到交付使用，國內(nèi)只有水泵公司一家能做，2016年除磷泵產(chǎn)品的中標(biāo)率達到100%。從上世紀80年代開始，水泵公司就從單一的泵生產(chǎn)廠，變身為擁有整體工藝設(shè)計、制作、裝配、安裝、調(diào)試的系統(tǒng)集成商。在水泵公司每年的銷售收入中，有50%以上是當(dāng)期接到訂單、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、交付客戶并獲取利潤的。
面臨核電、海洋石油、長輸管道、煤化工等新興領(lǐng)域關(guān)鍵泵設(shè)備國產(chǎn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，水泵公司立足于從抓基礎(chǔ)技術(shù)研究入手，掌握了以百余項專利技術(shù)為支撐的具有企業(yè)完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。通過5年艱辛研究，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，核電站最復(fù)雜、核安全最重要的核2級上充泵研制成功并通過國家級鑒定，該泵成功研制被視作國家核電泵類產(chǎn)品國產(chǎn)化標(biāo)志性事件。
創(chuàng)新已成為重慶機電近年來最重要的強企舉措，公司以全球化視野和開放式思維，開始整合利用國際、國內(nèi)優(yōu)勢資源。在國外，重慶機電借助英國PTG，與英國曼徹斯特大學(xué)等歐洲知名院校聯(lián)手打造歐洲創(chuàng)新中心；在國內(nèi)，與重慶大學(xué)、西安交通大學(xué)、重慶理工大學(xué)等高校進行了深入的產(chǎn)學(xué)研合作；在企業(yè)內(nèi)部，擁有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”2個，建立了國家級、市級創(chuàng)新工作室等，打造自身研發(fā)平臺，成功構(gòu)筑起重慶機電全球24小時創(chuàng)新研發(fā)體系。
拓轉(zhuǎn)型謀升級 發(fā)力環(huán)保領(lǐng)域
今年上半年，汽車零部件板塊、電力設(shè)備（扣除貿(mào)易收入同比增長1%）和數(shù)控機床板塊市場需求下降，致使重慶機電在該板塊銷售收入下降，但通用機械板塊銷售收入?yún)s保持近20%的增長。據(jù)悉，該板塊的快速增長得益于重慶機電涉足風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，且取得了豐碩的成果。5年間，重慶機電下屬重通集團在發(fā)展風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)方面，銷售收入從6200萬元猛增至10億元，增長了近16倍。
早在2011年初，面臨傳統(tǒng)機械制造業(yè)發(fā)展瓶頸的重通集團，決定依托自身核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，全力進軍風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)。作為國內(nèi)2.0MW機組葉片開發(fā)最早、長度最長的新產(chǎn)品，該款葉片具有發(fā)電效率高、主機載荷小的優(yōu)勢，一上市即獲得廣泛好評，重通集團也就此一舉奠定了國內(nèi)同級別葉片的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。目前，該集團已成為國內(nèi)2MW~2.5MW機組風(fēng)輪葉片種類最齊全的生產(chǎn)制造商，并成為國內(nèi)風(fēng)輪葉片主流配套企業(yè)。同時，重通集團江蘇如東海上風(fēng)電葉片生產(chǎn)基地一期項目已順利完工，面對供不應(yīng)求的市場需求，二期項目也已開工。屆時，重通集團將成為國內(nèi)頂尖的陸上海上風(fēng)電葉片制造商。不僅如此，重通集團正在積極研發(fā)對廢舊風(fēng)電葉片的回收利用，實現(xiàn)環(huán)保與效益兼得。
重慶機電下屬水輪機公司，堅定推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，一改之前僅生產(chǎn)水力發(fā)電設(shè)備的經(jīng)營模式，逐步向機電總包、工程總包方向發(fā)展，現(xiàn)已成功獲得老撾訂單。目前，水輪機公司已啟動環(huán)保搬遷工作，未來新基地將為水輪機公司提供必要的硬件條件，配合其實現(xiàn)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型。
“一企一策” 推進結(jié)構(gòu)調(diào)整
重慶機電下轄51個企業(yè)，企業(yè)間協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性不強，部分企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品及市場競爭力。為此，重慶機電實施“一企一策”量身定做重點措施，有針對性地指導(dǎo)企業(yè)開展了生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、創(chuàng)新升級等工作。根據(jù)下屬企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、基礎(chǔ)管理水平及發(fā)展?jié)摿Φ纫兀瑢⒏魉鶎倨髽I(yè)分為鞏固發(fā)展、提質(zhì)提效及改進提升3大類，并有針對性地制定發(fā)展幫扶策略。例如，有的企業(yè)需要增強其“造血”功能，有的企業(yè)需要“輸血”以增強發(fā)展后勁，還有的企業(yè)必須控制規(guī)模、實現(xiàn)“突圍”。重慶機電根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，指導(dǎo)企業(yè)有所為、有所不為，不僅解決了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，還明確了各有特色的發(fā)展道路。
中國機床工具行業(yè)在經(jīng)歷了連續(xù)十年的快速增長后，步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，重慶機電下屬重慶機床集團也面臨著經(jīng)濟運行壓力加大、供需矛盾越加突出、國際競爭更加白熱化、結(jié)構(gòu)調(diào)整加速升級的嚴峻挑戰(zhàn)，重慶機電與機床集團簽訂三年目標(biāo)責(zé)任書，明確將實施“一精三新”戰(zhàn)略，即：做精做強齒輪機床，全力推動智能制造、采棉機及服務(wù)、精密螺桿三大新興領(lǐng)域的發(fā)展。
重慶機電下屬鴿牌電線電纜公司，近年來搶占了重慶家裝電線市場90%以上份額，產(chǎn)銷量居全國第二位，成為“精品電線電纜”的代名詞。面對經(jīng)濟新常態(tài)，鴿牌公司著力開拓市場，在重慶、四川、貴州及西南等地設(shè)立了電線一級經(jīng)銷點數(shù)十個，近郊新開發(fā)120余家分銷商，并在知名電商平臺銷售，構(gòu)成了鴿牌公司龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。
重慶機電下屬江機公司，今年上半年與國內(nèi)另一家分離機械巨頭完成了混合所有制改革，通過所有制轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變職工思維觀念，變革企業(yè)營銷、研發(fā)、用工、分配等一系列經(jīng)營機制，提升企業(yè)活力。同時，江機公司也按期完成環(huán)保搬遷，為今后的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化內(nèi)部管理 資金“三集中”
重慶機電以“做精存量、做強增量、持續(xù)創(chuàng)新”為抓手，實施以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以優(yōu)化公司治理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管控為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以強化監(jiān)督為保障的管控體系，完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制并延伸至子公司，橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績更優(yōu)、管理效率更高、風(fēng)險防控更嚴，讓市場在資源配置中起決定性作用。
重慶機電打造了以本部為主導(dǎo)的人力資源、財務(wù)、資本營運、經(jīng)濟運行、物資集中采購和內(nèi)部控制六大管控平臺，充分體現(xiàn)集團的規(guī)模、質(zhì)量、效益等優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。在銷售方面，堅持“訂單為王”、“業(yè)績?yōu)橥酢保菩泄芾韺迂?zé)任包干的銷售策略。優(yōu)化營銷策略，加強銷售渠道和客戶關(guān)系管理。在市場拓展方面，除了鞏固現(xiàn)有國內(nèi)市場外，利用好國家“一帶一路”政策，實施走出去戰(zhàn)略，繼續(xù)推動歐洲、南亞、東南亞等市場的開拓，初步建立完成多個國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)。在資金管控方面，實施“三集中”管理模式，今年上半年，重慶機電與六家銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實施信貸和結(jié)算集中。調(diào)整公司貸款結(jié)構(gòu)，企業(yè)新增貸款利率執(zhí)行基準(zhǔn)下浮10%；協(xié)助財務(wù)公司實施集中結(jié)算，減免了結(jié)算費；通過事前控制和事后監(jiān)督銀行賬戶，加大了資金歸集力度，提高了資金運行效率。
2016年6月28日，公司順利完成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層換屆工作，第四屆董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子正式組建。在“十三五”開局之年，重慶機電將繼續(xù)保持高昂斗志，圍繞升級轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動三大主題，凝心聚氣，堅定不移地深化供給側(cè)改革、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升質(zhì)量效益、嚴控風(fēng)險，逐步向高端智能制造、清潔能源及環(huán)保領(lǐng)域拓展，推動公司整體持續(xù)健康發(fā)展。
