企業經營中最根本的因素就是經營思維，一切經營行為都是由經營思維決定的。這里所說的“窮人思維”，不是窮人的思維，而是指一些經營者固有的保守、求安穩的思維。很多五金企業因為經營者的“窮人思維”，一直處于不溫不火的狀態，左支右絀乃至最后瀕臨破產。

       下面，筆者將和大家一起扒一扒五金企業經營中的那些“窮人思維”。

       一、在先進的技術面前猶豫

       雖然近年來五金企業得到了較快的發展，但是從總體上來看，目前是中國五金產品更新換代的階段，是一個從中低端向高端產品的過度時期。我國五金行業整體檔次不太高，中小企業比較多，因此能不能在這個過渡期歷經艱險生存下來，先進的技術很重要。“加快發展高端產品的核心競爭力,減少同質化和低水平的競爭。”是一個被人說爛了的話題，所有人也都懂得這個道理，但現實是：技術和機器的高成本往往讓其望而卻步，一些經營者綜合各方面的現實，最后仍然拒絕了。抱著小本經營、安穩度日的思想，在先進的技術面前一再猶豫，這就是典型的窮人思想。

       二、為降低成本不追求品質

       總的來說，五金屬于一個比較傳統的行業，門檻較低，但又往往盈利頗豐，因此中小型的五金企業很多。這種情況使得產品同質化成為一個不可避免的現象，并且情況越來越嚴重。隨著原材料、人力成本大幅上漲，很多企業為了謀取利益、降低成本，選擇使用劣質原料進行生產，這就是窮人思維。覺得正品和仿品是差不多的、質量好的產品和偽劣品也是差不多的，生產的產品質量層次不齊、魚龍混雜，卻認為消費者跟他們一樣對產品的要求也是馬馬虎虎的。

       三、舍不得花錢投資員工

       經常會看到一些五金企業員工流失現象非常嚴重，總是頻繁的招人，卻又總是缺人。好不容易培訓了一兩個骨干人才，沒過多長時間就離職跳槽去了別的企業，這其實和經營者的經營思維有關。一些老板總是將“你給我干了多少事，我就給你多少錢”這樣的話放在嘴邊，把這種常見的“窮人思想”理直氣壯化。卻不知道這樣非但不能起到激勵員工的作用，反而將員工趕到了自己的對立面。窮人思維和富人思維的差距中是否敢于投資這一點很重要，總是想盡一切可能去壓低員工的工資，也不愿意花錢留住一個能力很強的人，這樣的經營思維無疑對企業是有害的。

       總而言之，企業好不好，經營很重要，經營的好不好，經營思維很重要。一個有著“窮人思維”的企業經營者即使暫時成功了，那也只能說是偶然和幸運，在五金企業競爭日益加劇的新時代下，如果不改變這種保守的“窮人”思維，則很難想象他會有什么大作為。