中國成為工業機器人全球第一大買主，在市場普遍低迷的態勢下，我國制造業中“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了制造企業的盈利空間，凸顯了當前業內中小企業的生存困境。中國制造業正面臨著向高端轉變、承接國際先進制造、參與國際分工的巨大挑戰，因而機器人成為了推動轉型的重要力量。

也正因如此，機器人行業被視為資本寵兒，吸引了越來越多的民營資本涌入機器人產業。據記者觀察，除了機器人行業的相關專家和學者外，前去參觀的人群里，多數是來自全國各地的企業。在實體經濟發展下行壓力加大的背景下，發展勢頭迅猛的機器人產業，能否為民營企業經濟轉型帶來巨大飛升？

“機器人換人”成社會共識

以機器換人來降低制造業用工成本已成社會共識。廣東、浙江、江蘇、深圳、重慶等制造業集中的省市，機器換人行動已強力推進數年。進入“十三五”后，不但上述省市的機器換人力度依然不減，而且還有更多省市加入了進來。

以貼上“世界工廠”標簽的東莞為例，利用蜂擁而來的農村廉價勞動力和當地廉價土地，形成覆蓋上下游企業的產業聚合，具有全球產業鏈特點的規模經濟，在東莞快速成長。但當今以上優勢正在逐步消失，工資成本也大幅度提升，廉價勞動力供給逐步減速。

有關部門抽樣調查顯示，近5年東莞有66％的企業投入資金開展“機器換人”工作，92％的企業表示未來2年將繼續加大投入或準備開展。已經開展“機器換人”的企業，有49％的企業節省生產人員10％以上，20％的企業節省生產人員30％以上。不難看出工業機器人使用成本僅為人工的23%，東莞迅速采用機器人，是要借助“機器人紅利”，為東莞制造業注入新的動力，延續東莞的規模經濟在全球產業鏈上的優勢。

當前中國機器人行業現狀，國外巨頭獨大

雖然當前我國機器人產業因形勢需要而得到爆發式增長，但絕大部分機器人市場還是被那些機器人巨頭公司霸占著。截至目前，工業機器人行業四大巨頭瑞士ABB、日本發那科及安川電機、德國庫卡都在中國設立了分公司及合資公司，四大企業已占國內市場比重高達70%左右。在制造領域，依然是瑞士、日本、德國等海外企業的天下。

據資料顯示，2013年中國購買并組裝近3.7萬臺工業機器人，其中外資機器人普遍以6軸或以上高端工業機器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業領域，占比96%。而國產機器人主要應用還是以搬運和上下料機器人為主，處于行業的低端領域。

越來越多民營資本熱情高漲

科技部高技術研究發展中心先進制造處研究員劉進長在峰會間隙接受記者采訪時表示，我國是制造業大國，但制造業其實大而不強，無論從質量、效益以及可持續發展方面都落后于歐美。另外，勞動力成本上升，在人口紅利逐漸喪失、環境污染壓力加大的當下，制造業轉型勢在必行。這樣的背景下，大力發展機器人產業，有助于制造業，甚至是整個民營經濟的轉型升級。

以浙江為例，浙江省作為民營經濟活躍地區，同時也是全國制造業大省、強省，占有中國機器人市場的1/4，而制造業更是寧波最重要的工業支撐，尤其是近些年在人口紅利及勞動力結構發生變化的情況下，簡單勞動、重力勞動等逐漸被機器取代，增加機器人在工業中的應用成為現實需要。

制造業迅速進入機器人時代已成為大勢所趨，當前工業自動化、智能化的快速發展和實際應用正悄然替代著廣大一線工人。隨著勞動成本的不斷上升，面對機器人應用這一廣闊空間，企業紛紛布局機器人領域。

對此，當前機器人技術正處在飛速發展的爆發點上，隨著人們的消費升級，重復和枯燥的勞動都在尋找低成本的生產力，而機器人顯然是一個很好的代替，它可以做的事情越來越多，只要技術和實際落地的場景能夠有效結合起來，機器人行業的商業價值和投資價值值得肯定。

無技術支持的民營資本投資應慎重

市場熱血涌動，但對于大量民營資本涌入機器人行業，民營資本投資機器人行業要慎重，因為光有資本不懂技術也不行。如果一定要進入這個行業，那么首先要看準方向，再結合自己的優勢，找到差異化的產品，不能看到一個熱點，大家就‘一窩蜂’地去投資某一個熱點的機器人，這很容易出問題。

OFweek工控網訊：有專家提醒，機器人行業存在較高風險，而且見效周期長，不少機器人公司缺乏成熟的商業模式，不足以支撐高估值，國外資本又長期占據了絕對地位，這就要求民營資本進入機器人行業之前，要謹慎而為，不僅做好充分的知識儲備，還要練就“火眼金睛”，方可在魚龍混雜的行業中挖掘出有潛力的企業或項目。

知彼知己，國內企業需另辟新路徑

在我國機器人產業蓬勃發展的幕后，核心關鍵技術的缺失、零部件中高精度減速器、伺服電機和控制器等依賴進口、核心技術創新能力薄弱、高端產品質量可靠性低等問題始終嚴重制約我國機器人產業的發展。

ABB、KUKA、安川和FANUC全球四大工業機器人公司，經過60年的洗禮，行業整合市場競爭力都很強，幾乎壟斷著全球70%以上的市場，在中國市場也不例外的他們給國內企業帶來巨大挑戰。在這樣的現狀下，國內機器人企業如何能搶占先機，贏得市場份額，對此，北京理工大學智能機器人研究所孔祥戰認為，在我國當前機器人產業規模小、競爭力弱的態勢下，機器人產業發展路徑上，國內公司有4條路可走：

第一，企業要聚焦到核心零部件上發力降低成本，比如RV減速器、諧波減速器。僅這塊就占到機器人成本的30%以上，但多數卻需要進口。

第二，國內企業要想在被巨頭壟斷全球70%以上的市場突圍，需找到四大公司薄弱的領域，結合具體生產工藝，在細分應用市場上做精做細。

第三，國內企業要做高附加值的新型工業機器人產品。

第四，產融互動，收購國外擁有核心技術的機器人公司。國外有的機器人公司，技術成熟，但由于市場原因，公司仍處于虧損狀態。收購這類公司之后，走引進、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國內市場，即可與國外的工業機器人巨頭們展開競爭。

機器人行業不缺資本與補貼但缺人才

任何產業的發展，只要站到了“風口”上，隨著越來越多的資源、人才、資金的涌入，都會形成一個“熱”的過程，但未來隨著產業競爭的洗禮，大潮退去之后，市場自然會放慢腳步，會有很多有價值的企業沉淀下來，同時，也會讓“裸泳”的企業顯露真身。機器人行業亦是如此并不缺資金，但研發領域人才奇缺，這已經成為我國機器人產業發展的最大瓶頸。

另外值得一提的是：隨著機器人產業的發展，地方政府的補貼讓許多奔著補貼來的企業進入到機器人行業中，這些依靠政府補貼來生存的企業，是肯定沒有競爭力的，一旦“斷補”就會出現問題。因此，政府應盡快完善機器人相關國家標準，使國內機器人市場規范化、良性化運作，防止一些企業為了享受政府補貼而不惜以次充好，擾亂國產機器人市場；國內民營企業想要長足發展也要避免依補漩渦。