·最晚2018年，中國名列世界五百強的企業(yè)數(shù)量會超過美國。

·那些曾經看似要消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

中國制造業(yè)在今天很困難，之前的三大優(yōu)勢即成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢基本上消失了。與此同時，各國中央政府在過去2年里都在加速印鈔票，形成了1945年以來最激烈的貨幣競賽，光日元就貶值25%。另外，互聯(lián)網行業(yè)也對實體經濟形成了很大的沖擊，制造業(yè)凈利潤只有3%-5%，而百度、阿里和騰訊的年增幅都在30%左右。因此我們今天要探討的，就是制造業(yè)如何獲得新的能力、新的工具和新的商業(yè)模式。

我們正站在戰(zhàn)略新起點上

傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失不是末日，轉型中國為中國制造業(yè)提供了三個戰(zhàn)略新起點。

首先，互聯(lián)網已經是我們的基礎設施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯(lián)網，它們會說，互聯(lián)網就是連接一切的工具，所以才會有百度競價排名，天貓競價排名，因為連接是由它們完成的。

但今天它們面臨新挑戰(zhàn)，流量為王的時代已經結束了。今天出現(xiàn)很多網紅、直播、社群經濟，就是在告別馬云，流量為王的互聯(lián)網經濟將會煙消云散，未來最主要的能力還是要把產品做好，而那些互聯(lián)網巨頭都是工具提供者而已。這是一個新起點，互聯(lián)網發(fā)展到今天，工具革命已經結束。

其次是全球的第四次工業(yè)革命。提高生產效率，快速迭代產品，是全球制造業(yè)都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業(yè)再造計劃，日本提出工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上，是因為信息化革命已近尾聲，互聯(lián)網已經變成了普惠性工具。

第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機、無人汽車、VR系統(tǒng)，把過去20年主導的信息革命成果繼續(xù)放大。德國強調隱性冠軍，雖然不會產生喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家，但在漢諾威，正在發(fā)生很多生產線革命。

第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。供給側改革是“十三五”期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。進行供給側改革，是現(xiàn)在的供應不能滿足消費需求，這些消費人群是誰呢？是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產階級。

中國本土市場此前為什么創(chuàng)新不足？因為消費者迷戀“價廉物美”，而不愿意為創(chuàng)新買單，企業(yè)家的精力只能放在降低成本和擴大規(guī)模上。這不是中國獨有的問題。美國建國以后，全面抄襲英國，直到1894年成為第一制造業(yè)大國時，還在抄襲英國。美國人擺脫抄襲要到1920年代，中產階級崛起，愿意為美國文化、美國價值觀買單，然后才有了美國牛仔褲、可口可樂、好萊塢、迪斯尼、麥當勞、星巴克……出現(xiàn)大量具有美國文化標志的品牌。

我們總說日本的工匠精神，其實日本上世紀四十年代至七十年代，主要抄襲美國，1970年代中產階級崛起，才擺脫抄襲。

今天的中國，就像1920年代的美國，1970年代的日本，有1.5億的中產消費人群。

信息革命和硬件革命驅動變革

我去年去海爾、美的、蘇寧調研，企業(yè)家老板都說，原來的競爭時代結束了，現(xiàn)在考慮的是能不能創(chuàng)新一種此前全世界都沒有的管理模式和商品模式。

我非常有信心地告訴大家，未來5—10年內一定會出現(xiàn)中國式的管理思想，制造業(yè)會出現(xiàn)一批標桿性公司，中國企業(yè)已經在全球購買制造業(yè)、電影院線、保險公司……中國公司的全球化特征會越來越明顯。目前中國在世界五百強的公司是216個，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強的企業(yè)數(shù)量會超過美國。

中國企業(yè)的管理已經開始模式變革，大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經結束了，原來從總裁到下面有12級，今天只有三級，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊模式，一個突擊隊去沖擊一個行業(yè)，開發(fā)經典爆品。

同時，我們將參與全球的技術創(chuàng)新。2015年全球申請專利最多的企業(yè)，第一名是華為，第二名是高通，第三名是中興，華為已經連續(xù)兩年第一。中國的企業(yè)無論規(guī)模大小，都在參與全球技術創(chuàng)新，在這個過程中，有兩個革命性驅動力，一個來自信息領域，互聯(lián)網革命，大數(shù)據(jù)、云計算將再重新定義兩樣東西，一是重新定義渠道，最終工廠生產的產品直接到達消費者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業(yè)的利潤會成倍增加；二是重新定義消費者，未來的消費者三位一體，既是產品的購買者，也是設計的參與者，同時還是產品的投資者，這是互聯(lián)網帶來的結果。

另一個革命性的驅動力是硬件革命，柔性生產線、機器人、傳感器、VR技術，新材料，新能源，這些將是工業(yè)4.0的標配。沒有柔性生產線，消費者關系的改造僅僅是一個概念；沒有機器人，定制化生產、勞動效率的提高僅僅是一個概念；沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)也僅僅是一個概念。

德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個詞是德國學者赫爾曼·西門提出來的，特點有三個：一是在某個細分行業(yè)中全球第一；二是銷售額每年一至五億美元；三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認為，未來五年內40%的隱形冠軍會消失，因為硬件革命瓦解了它們的制造優(yōu)勢，原來形成的能力、模具和機床都會被淘汰，這就是硬件革命的威力。

未來，我們必須具備什么能力

未來的五年，是黃金期，但一定會大浪淘沙，五年后如果我們還能再聚，我們將會是笑到最后的人。為了那一天，我們還能夠在這里，就必須要形成一些能力。

首先生產線要形成柔性能力，在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式。我們必須讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業(yè)部分，生產和銷售，另外一個能力來自資本化的能力，把產品形成的產業(yè)預期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業(yè)化擴大的驅動力。具備這樣的驅動力，才能當中國制造的推動者和先進者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。

今天的中國，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產業(yè)變化最大的不是互聯(lián)網行業(yè)，而是中國的金融行業(yè)，企業(yè)可以發(fā)債、發(fā)基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實現(xiàn)企業(yè)證券化，盡快拿到現(xiàn)金，把現(xiàn)金變成制造企業(yè)的能力，不斷往前走。

試想，如果企業(yè)擴張到海外，難道完全靠自己出資嗎？那就太傻了，拿誰的錢？拿并購基金的錢，拿投資人的錢。對中國的制造業(yè)來說，資本運作能力就是企業(yè)的翅膀。那么今后中國制造真正的優(yōu)勢在哪里呢？我認為有三點：

第一，互聯(lián)網工具?；ヂ?lián)網是一次基因再造，改造我們跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。互聯(lián)網的能力需要落實到具體的生產基礎上，德魯克講過，商業(yè)的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，那個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，積木式創(chuàng)新。開放我們的創(chuàng)新平臺，成為全球產業(yè)變革中的一部分。

尼采是我最喜歡的哲學家，他有句名言“上帝死了”，意思是這個世界原有的結構體系、哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死后，世界重新建構，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優(yōu)勢統(tǒng)統(tǒng)歸零。那些曾經看似要消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更強大。