“法律事務(wù)部的設(shè)立是集團依法治企的需要，企業(yè)改革的過程中，管控體系的建設(shè)和法律是密不可分的。”總公司法律事務(wù)部部長騰亦農(nóng)在接受記者采訪時表示，加強法律事務(wù)管理是未來企業(yè)機制中的重要工作，法律事務(wù)部是集團法律事務(wù)的歸口管理部門，主要承擔(dān)集團法律體系建設(shè)及法律事務(wù)管理，參與集團重大經(jīng)營決策，對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見，協(xié)調(diào)處理法律事務(wù)，為重大經(jīng)營決策提供法律支持等職能，通過加強法律事務(wù)部在集團經(jīng)營活動中的事前、事中、事后的全過程參與，有效管控法律風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益。

     就深化集團總部管控體系改革的重大意義，騰亦農(nóng)認(rèn)為，隨著集團業(yè)務(wù)模式由簡單的生產(chǎn)直接管理變?yōu)楫a(chǎn)融結(jié)合的、多層面的新的業(yè)務(wù)模式，管控手段和方式發(fā)生了根本性的變化，集團總部管控體系的改革迫在眉睫。這次改革是和十八大“依法治國”要求一致的，表現(xiàn)在企業(yè)里就是依法治企，就是要按照章程的機制、按照市場規(guī)則的機制、按照企業(yè)法人、股東有限責(zé)任的機制來監(jiān)管運行企業(yè)。在參與制度的修改過程中，我們深刻地感受到未來企業(yè)的機制中，法律事務(wù)充當(dāng)著非常重要的角色。在新的管控模式下，法律風(fēng)險管控模式由原來的總部垂直為主的管控模式向分級管控轉(zhuǎn)變，對總部法律風(fēng)險直接管控、對集團所屬單位法律業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)、支持服務(wù)，未來逐步實現(xiàn)矩陣式法律風(fēng)險防控模式。企業(yè)的依法運營，核心是分清權(quán)力邊界。在新的管控體系下，法律事務(wù)部門要參與到管控體系的建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)自身特點去依法劃定權(quán)力邊界。

     騰亦農(nóng)說，當(dāng)前法律事務(wù)部的主要職責(zé)是歸口集團法律事務(wù)的專業(yè)管理，建立健全集團法律事務(wù)管理體系，參與總公司重要規(guī)章制度的制定，制定、修訂集團法律專業(yè)管理制度，指導(dǎo)、督促、檢查落實，開展法制宣傳教育和培訓(xùn)工作，提供與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢；參與總公司重大經(jīng)營決策，保證決策的合法性，并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見，參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、重組、兼并、公司上市等重大經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)，管理、審核總公司合同，參加總公司重大合同的談判和起草工作，對集團所屬企業(yè)重大經(jīng)濟活動進行專業(yè)指導(dǎo)；組織處理總公司的訴訟、仲裁、行政復(fù)議、聽證法律事務(wù)，協(xié)調(diào)、處理商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護，選聘律師和律師管理工作，并對其工作進行監(jiān)督和評價，組織協(xié)調(diào)集團內(nèi)部經(jīng)濟糾紛，負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)處理重大訴訟、仲裁案件的指導(dǎo)及案件備案。

     騰亦農(nóng)表示，未來的集團法律事務(wù)戰(zhàn)略管控，要在以往以“事前防范為主，事中控制、事后補救為輔”的基礎(chǔ)上，向風(fēng)險防范、合規(guī)管理和法律監(jiān)督一體化推進轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮集團法律專業(yè)隊伍的整體優(yōu)勢，努力創(chuàng)建“法律資源共享”的平臺，通過法律專業(yè)部門、專業(yè)人員參與集團重大事項的決策、策劃、處理，開展盡職調(diào)查、項目談判、糾紛處理、法律風(fēng)險提示等法律工作，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營提供法律支持，與各部門協(xié)同配合，共同參與法治建設(shè)，強化法律監(jiān)督。