一個(gè)70后的年輕人，從北京西山腳下來，扎根在山西高原上。

     李猛，清華大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾先后在國(guó)家勞動(dòng)部、著名投資公司工作，加盟首鋼后，響應(yīng)黨組織號(hào)召，選擇到遠(yuǎn)離北京千里之外的晉西高原，在條件艱苦的山溝里扎根近十年，使一個(gè)瀕臨倒閉的落后炮采礦井成為現(xiàn)代化綜采綜掘的大型生產(chǎn)礦井，成為國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，連年保持盈利。他用滿腔的忠誠(chéng)和無私的奉獻(xiàn)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，先后獲得山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑸轿魇∨R汾市“勞動(dòng)模范”、臨汾市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、臨汾市“優(yōu)秀企業(yè)家”、翼城縣“突出貢獻(xiàn)人才”獎(jiǎng)、首鋼勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

     冬天，弱者饑寒交迫，強(qiáng)者傲然挺立。

     2015年以來，全國(guó)煤炭企業(yè)虧損面達(dá)90%，首鋼控股首旺煤業(yè)公司所在的翼城縣13個(gè)煤礦中有12個(gè)被迫停產(chǎn)。然而，李猛帶領(lǐng)企業(yè)卻在市場(chǎng)寒冬中逆風(fēng)疾走，前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元、利潤(rùn)近2000萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)占到當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的三分之一以上……

     浴火重生的首旺煤業(yè)公司，在物競(jìng)天擇、適者生存的市場(chǎng)大潮中，步子越走越實(shí)，越走越快，步伐也越邁越大。

     今年5月的一天，記者慕名來到地處山西翼城縣的首鋼控股首旺煤業(yè)有限責(zé)任公司，走近李猛，親身感受這位被譽(yù)為煤炭行業(yè)精英的傳奇故事。

     懷揣在資本運(yùn)作領(lǐng)域大顯身手夢(mèng)想的清華學(xué)子，做夢(mèng)也沒有想到，來到首鋼控股公司后，竟與煤礦結(jié)下了不解之緣，更沒想到起步是如此艱難

     李猛，1米80的個(gè)頭，英俊的國(guó)字臉上戴著一副眼鏡，舉止溫文爾雅，說話不緊不慢，清秀的五官上隱現(xiàn)著剛毅。

     “肩上搭一條白毛巾，手里拎著一小桶水，到辦公樓旁的一處小房子里去沖澡。”提起剛到首旺煤業(yè)時(shí)的情景，李猛有些不好意思地笑了。清華大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，本想在金融投資領(lǐng)域大顯身手的李猛，做夢(mèng)也沒想到，竟與煤礦結(jié)下了不解之緣。2006年8月，李猛告別妻子和不滿兩歲的女兒，從首都北京來到首旺煤業(yè)這個(gè)坐落在山溝里的煤炭企業(yè)擔(dān)任黨委副書記、副總經(jīng)理，2008年10月?lián)吸h委書記、總經(jīng)理，可謂是受任于危難之時(shí)。

     當(dāng)?shù)貤l件的艱苦程度，大大超出了李猛的想象。因?yàn)殡娏Ω脑鞗]有電，晚上只能黑著燈，礦上不要說看電視，洗澡都沒有條件，只能拎著一小桶水、拿著臉盆到附近一個(gè)鐵路集運(yùn)站的小屋里洗澡。晚上談工作、值班人員交接都是摸黑談，偶爾有一點(diǎn)電，但燈忽閃忽閃地晃得人眼睛受不了，而且隨時(shí)可能滅。李猛的辦公室是一間不足10平方米的小屋子，一張桌子，一張單人床，基本就占滿了，既是辦公室也是宿舍，三伏天屋內(nèi)沒有電風(fēng)扇，像是悶在一口大鍋里。

     生活艱苦雖然讓自小生活在大都市、家庭條件優(yōu)越的李猛一時(shí)難以適應(yīng)，但讓他更揪心的是企業(yè)面臨的絕境。

     當(dāng)時(shí)，首鋼全資收購(gòu)了翼城縣牢寨煤礦（后來改稱首旺煤業(yè)），決定對(duì)這家年產(chǎn)只有三十萬(wàn)噸、采用落后的炮采技術(shù)、瀕臨停產(chǎn)的煤礦進(jìn)行綜合機(jī)械化采煤擴(kuò)產(chǎn)改造。但由于山西臨汾市煤礦重大安全事故頻發(fā)，所有煤企進(jìn)行停產(chǎn)整改，首旺煤業(yè)原本斷斷續(xù)續(xù)的生產(chǎn)徹底停了，改擴(kuò)建工程也被迫停了下來。

     “企業(yè)一旦停產(chǎn)，就意味著失去了資金來源。”幾個(gè)月下來，偌大的公司，賬面上只剩幾千塊錢，把女會(huì)計(jì)都急哭了。一分錢難倒英雄漢，李猛說，眼巴巴地看著上千名職工發(fā)不出工資，真是心如刀絞。

     “無論多難，必須盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，否則無法面對(duì)這些樸實(shí)的礦工。”李猛下定了決心，每天奔波在各個(gè)政府部門之間。“光是市長(zhǎng)辦公會(huì)就上了不下3次。”首旺煤業(yè)技術(shù)科科長(zhǎng)郭建民回憶說，從找各個(gè)科室開始，一直找到分管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)。為了辦成相關(guān)業(yè)務(wù)，李總帶著我們有時(shí)一等就是多半天，餓了就買個(gè)煎餅，蹲在人家門口吃，生怕一個(gè)不注意讓相關(guān)辦事人員走了。

     “復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是簡(jiǎn)單蓋章走手續(xù)了事，而是數(shù)以百計(jì)的檢查項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目政府都要派專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察驗(yàn)收，比如井下通風(fēng)、炸藥庫(kù)設(shè)置、勞動(dòng)用工等。”李猛回憶說，哪一項(xiàng)不符合條件，都要在整改之后再?gòu)?fù)查，就這樣反反復(fù)復(fù)、來來回回地奔走于市里和礦井之間。那時(shí)候的礦山是“三天一小檢、五天一大檢”，幾乎天天都有檢查。

     經(jīng)過半年多的努力，李猛終于拿到了復(fù)工的批文。“終于恢復(fù)生產(chǎn)了！我們又可以發(fā)工資了！”這個(gè)好消息傳到工人中間，大家歡喜得像是過大年。

     然而，就在大家都認(rèn)為該松口氣的時(shí)候，李猛認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)后提出：年產(chǎn)120萬(wàn)噸的技改項(xiàng)目完成之后，要辦下“六證”，即采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，使首旺煤業(yè)由基建礦井的資質(zhì)變更為生產(chǎn)礦井，走上真正合法合規(guī)采礦的軌道。

     煤礦辦“六證”非常之難，幾年辦不下來一個(gè)證是常事。這是煤炭行業(yè)公開的秘密。李猛曾親眼看到有的煤礦得知辦證無望后，幾個(gè)大男人在政府部門大門口抱頭痛哭。

     李猛深知辦齊證照的難度，但更知道只有“六證”齊全，企業(yè)才能真正成為能夠持續(xù)生產(chǎn)的礦井，才能在其他煤礦發(fā)生安全事故時(shí)不受停產(chǎn)整頓的影響，才能一心一意管理發(fā)展好企業(yè)。“牙咬掉了也得堅(jiān)持住。”李猛下定了決心，組織大家從更改設(shè)計(jì)入手，環(huán)評(píng)、安全等凡是涉及“六證”手續(xù)的，一切從頭做起。

     最難的是安全生產(chǎn)許可證的辦理。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，井下五大安全系統(tǒng)非常復(fù)雜，加上改擴(kuò)建工程量大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大，一旦在施工過程中出現(xiàn)一點(diǎn)安全差池，別說安全驗(yàn)收了，礦恐怕永遠(yuǎn)也不能成為“生產(chǎn)礦井”了。每個(gè)人的心都提到了嗓子眼兒，每一步工作都謹(jǐn)小慎微。請(qǐng)各方面的專家進(jìn)行重新論證，出方案、出圖紙，所有圖紙摞起來有半人高，而每改完一項(xiàng)就要請(qǐng)相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

      用語(yǔ)言描述困難的解決過程是蒼白的，因?yàn)槔蠲鸵鎸?duì)的比文字?jǐn)⑹龅碾y度還要難上十倍，甚至幾十倍。“本就破舊的汽車跑報(bào)廢了三輛。從翼城到太原300多公里路，最多的時(shí)候一天跑兩個(gè)來回，一天就是一千公里的‘上班’路。”司機(jī)張新桃回憶起辦“六證”的經(jīng)歷還非常感慨：“不知道李總哪來的那么大精神頭兒，每天天不亮就出發(fā)，早上7點(diǎn)半就要到太原市相關(guān)部門辦公室門口等候，趕上資料有問題立刻返回臨汾，晚上再返回太原。幾個(gè)月下來，車上睡、車上吃，從來沒有按點(diǎn)吃過飯，趕到哪吃到哪，沿途十幾個(gè)服務(wù)區(qū)我們都吃遍了，與服務(wù)員都成了‘老相識(shí)’，他們一看到我們那輛車就熱情招呼我們吃飯。一次遇上了大雪封了高速路，整整走了一晚上的盤山公路才趕到太原，跑斷了兩條防滑鏈……”

      終于迎來了總驗(yàn)收！2010年8月的一天，省里來了100多人、市里來了100多人，翼城縣最大的賓館都讓驗(yàn)收的人住滿了。而此次驗(yàn)收通過之后，將標(biāo)志著首旺煤業(yè)成為真正年產(chǎn)120萬(wàn)噸大型綜采綜掘生產(chǎn)礦井。

      功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過嚴(yán)格的總驗(yàn)收，首旺煤業(yè)終于成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的具有生產(chǎn)礦井資質(zhì)的企業(yè)！驗(yàn)收通過那天，省煤炭廳領(lǐng)導(dǎo)重重拍了拍李猛的肩膀，讓他講幾句。他眼睛濕潤(rùn)了，只有他自己清楚這背后經(jīng)歷了多少艱難、多少酸楚，講也講不完。

     男人的肩膀從來都因重?fù)?dān)而生。再難，也要推進(jìn)改革，也要按規(guī)矩辦，用責(zé)任做實(shí)每一件事、打牢基礎(chǔ)，靠制度、靠隊(duì)伍建設(shè)使企業(yè)逐步走向正軌

      汽車行駛在通往礦井的路上，隨著蜿蜒的公路盤旋，晃過一座山頭，一座現(xiàn)代化大型礦井映入眼簾。走在首旺煤業(yè)廠區(qū)，辦公樓前的三根旗桿上，一面國(guó)旗和兩面印有首鋼“SG”標(biāo)志的廠旗、安全旗高高飄揚(yáng)，旗桿下幾輛嶄新的汽車整齊停放，車牌打頭字母都是“首鋼”字母縮寫“SG”；礦區(qū)內(nèi)鮮花吐蕊，綠樹成蔭，燕語(yǔ)鶯啼，清澈的兩坂河從辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)中間流過，直抵不遠(yuǎn)處的小河口水庫(kù)；廠區(qū)里職工們穿著整齊劃一的工裝，個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，培訓(xùn)中心、閱覽室、體育中心、宿舍食堂等基礎(chǔ)設(shè)施齊全；無論井上還是井下，隨處能夠見到宣傳櫥窗、文化長(zhǎng)廊內(nèi)的各種安全標(biāo)語(yǔ)；指揮中心里寬大的液晶顯示屏上，清晰顯示著井下作業(yè)的相關(guān)信息，并記錄下每名礦工的位置和行走路徑……一派井然有序、生機(jī)勃勃的景象。

      畫面如果回到十年前，瞬間會(huì)由彩色變?yōu)楹诎祝浩婆f臟亂，死氣沉沉。礦井多年來靠人管人的粗放式管理，企業(yè)生存空間日漸狹窄，瀕臨停產(chǎn)。

      “企業(yè)要發(fā)展，粗放式的管理要不得，作為煤炭企業(yè)，嚴(yán)格精細(xì)的管理是企業(yè)安全順穩(wěn)生產(chǎn)，甚至生死存亡的基礎(chǔ)。”當(dāng)初到礦井時(shí)，本來領(lǐng)導(dǎo)承諾兩年后便可以回到北京工作，然而李猛毅然決定，不把企業(yè)抓好決不走。李猛認(rèn)為，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)必須有科學(xué)的制度作保障。管理好企業(yè)，抓好制度和隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。

     “我寧可停工不生產(chǎn)，也要把制度和隊(duì)伍建設(shè)好，把管理理順。各個(gè)崗位上必須優(yōu)先考慮德才兼?zhèn)涞娜耍谷恕㈤e人該調(diào)崗的調(diào)崗，該勸退的勸退。”李猛在管理上抓的第一件事，也是最難的事就是大刀闊斧地推進(jìn)人事制度改革。

       改革必然要付出代價(jià)，必然會(huì)觸動(dòng)利益，企望沒有陣痛的“分娩”是不可能的。翼城地方小，錯(cuò)綜復(fù)雜的裙帶關(guān)系造成了“牽一發(fā)而動(dòng)全身，動(dòng)一個(gè)人就觸動(dòng)了一批人”的局面。男人的肩膀從來都因重?fù)?dān)而生。只身一人的李猛心一橫、臉一沉，咬牙堅(jiān)持推進(jìn)改革。這期間，李猛經(jīng)常接到一些求情的電話，但他無一例外地婉拒了。

      “剛開始有些人不理解，但時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)理順了，風(fēng)清氣正了，他們也會(huì)理解你、佩服你。”李猛認(rèn)為“人力資源是企業(yè)第一資源”，“以人為本”是現(xiàn)代化企業(yè)管理的根本宗旨。科學(xué)高效、人性化的管理不僅能使干部員工發(fā)揮最大的潛力，同時(shí)也能帶給企業(yè)豐厚的回報(bào)。隨后，李猛在首旺大力推行“公開競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開績(jī)效考核”，開通了“能者上、平者讓、庸者下”的用人綠色通道。幾年來，通過競(jìng)聘選拔，擇優(yōu)錄用，已有20名優(yōu)秀員工走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展增添了活力和后勁兒。他牽頭制定了一套責(zé)權(quán)明晰，行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行月考核、季考核、年考核，首位獎(jiǎng)勵(lì)，末位淘汰，按照工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)貢獻(xiàn)嚴(yán)格兌現(xiàn)。他常說，首旺煤業(yè)的職工就是在山西的首鋼人，是首鋼人就要有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)。在李猛的帶動(dòng)下，首旺煤業(yè)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。“對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)來說，離開了安全，什么都無從談起。”李猛坦言。首旺煤業(yè)牢固樹立安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的原則，以人為本，深化改革，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在李猛的主導(dǎo)下，首旺煤業(yè)先后建立健全了《安全管理方案》《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)方案》《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》《防火、防爆、防毒管理制度》《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度》《水害防治崗位責(zé)任制》等20多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，責(zé)任細(xì)化到人，強(qiáng)化制度落實(shí)。組織公司負(fù)責(zé)人及“六長(zhǎng)”人員參加了煤礦管理人員資格認(rèn)證培（復(fù)）訓(xùn)，煤礦B類、C類安全管理技術(shù)再提升培訓(xùn)等，內(nèi)容涉及安全管理、管理干部技能提升、業(yè)務(wù)骨干技能提升等各個(gè)方面。

       班組是企業(yè)最根本的細(xì)胞，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體在班組。只有抓好班組建設(shè)，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。李猛堅(jiān)持“緊盯安全抓班子，抓好班子強(qiáng)隊(duì)伍”和“黨員發(fā)揮作用無界限”這一理念，積極引入優(yōu)秀人才，通過網(wǎng)上招聘、電視廣告、校園招聘、人才市場(chǎng)等多種渠道，大力實(shí)施人才引進(jìn)工程，招聘錄用大中專畢業(yè)生175人。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，做好企業(yè)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備工作，公司先后有77人參加中專學(xué)歷提升課程并順利結(jié)業(yè)，39人參加了大專學(xué)歷繼續(xù)教育考試；去年共組織員工培訓(xùn)6次，培訓(xùn)達(dá)500課時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)2000余人次。全面提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。

       抓好工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)等各方面率先垂范。李猛從未停止過學(xué)習(xí)，學(xué)金融專業(yè)的他靠自學(xué)取得了礦長(zhǎng)資格證書，成為煤炭行業(yè)的行家里手。他時(shí)刻把安全這個(gè)弦繃得緊緊的，本來沾枕頭就著的李猛患上了失眠癥。一直以來，他的辦公室也是臥室，離出煤場(chǎng)比較近。出煤時(shí)矸石打到篩網(wǎng)上聲音特別大，開始時(shí)他睡不著，可時(shí)間一長(zhǎng)習(xí)慣了，一旦聲音突然停了，安靜了，反而睡不著了，會(huì)馬上驚醒，大腦第一反應(yīng)就是井下有什么事了，此時(shí)，他會(huì)馬上一咕嚕爬起來，打電話問明情況。李猛還經(jīng)常在井上、井下與一線職工吃住在一起，一同探討、研究，制定完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制》《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押》等一系列規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使公司各項(xiàng)工作都有規(guī)可循、有章可依。他還大膽改革，完善薪酬制度，在不斷提高職工工資待遇的同時(shí)，還提高了各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，極大激發(fā)了職工勞動(dòng)積極性。

      面對(duì)日益惡化的市場(chǎng)形勢(shì)，很多煤炭企業(yè)停了下來，然而，首旺煤業(yè)在諸多制度的保障下，挺了過來。“先款后貨”是當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下很難堅(jiān)持的一項(xiàng)制度，很多礦井為了占有市場(chǎng)都可以“先貨后款”。但首旺煤業(yè)堅(jiān)持銷售見不到財(cái)務(wù)收到貨款的票據(jù)就不能發(fā)貨，發(fā)運(yùn)場(chǎng)就裝不了煤，也出不了場(chǎng)的流程。李猛說：“市場(chǎng)再難，我們也要按制度辦，必須先款后貨。”實(shí)踐證明，這樣做，避免了大量應(yīng)收賬款積累造成資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，是首旺煤業(yè)在眾多煤企倒閉的情況下仍屹立潮頭的重要因素。

      別等下雨才想起買傘。只有立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷壯大企業(yè)自身的實(shí)力，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新跨越

      通往礦井的盤山公路上，等待運(yùn)煤的卡車整齊地排成一列。有付出就有回報(bào)，淚水汗水總能澆灌出豐碩的果實(shí)。首旺煤業(yè)改擴(kuò)建完成，企業(yè)步入正軌。2011年，正趕上中國(guó)煤炭市場(chǎng)火爆，首旺煤業(yè)開足馬力生產(chǎn)，創(chuàng)出年產(chǎn)量最高水平，取得巨大經(jīng)濟(jì)效益，隨后年年保持盈利。因?yàn)樽C照齊全，各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)，首旺煤業(yè)在臨汾地區(qū)也成為了標(biāo)桿煤礦，年年被評(píng)為山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2013年又被評(píng)為了國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，李猛也獲得了山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢贿x為臨汾市人大代表、翼城縣政協(xié)常委。

      人無遠(yuǎn)慮必有近憂。當(dāng)大家還沉浸在豐收的喜悅中時(shí)，李猛又有了新打算。他發(fā)現(xiàn)，自家煤礦產(chǎn)出的是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，為什么不是被電廠買走，而是大部分讓選煤廠給買走了？經(jīng)過調(diào)研，選煤廠進(jìn)行洗選之后，一是賣給鋼廠做高爐噴吹煤，二是賣給焦化廠做煉焦配煤，而噴吹煤和焦配煤的價(jià)格遠(yuǎn)高于普通電廠做動(dòng)力煤的價(jià)格。

     “別等下雨才想起買傘，一定要自己建一座選煤廠，壯大自身的實(shí)力。”李猛此言一出，大家面面相覷、議論紛紛。有人當(dāng)場(chǎng)就提出了異議：現(xiàn)在市場(chǎng)這么好，每天買煤的大卡車排成了長(zhǎng)龍，應(yīng)該抓緊生產(chǎn)才對(duì)。“關(guān)鍵時(shí)刻就得敢拍板。”李猛認(rèn)為：“市場(chǎng)有好的時(shí)候也會(huì)有壞的時(shí)候，現(xiàn)在市場(chǎng)好，我們有這個(gè)能力，市場(chǎng)不好了，再干也來不及了。”

      給產(chǎn)品增加附加值，李猛早就開始了籌劃，并請(qǐng)煤炭研究院及首鋼的專家做可研報(bào)告，反復(fù)給大家分析形勢(shì)。“有大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)作支撐，認(rèn)準(zhǔn)了就要趕快干。”李猛贏得了大家的支持，在全礦上下形成共識(shí)。

    然而，建選煤廠歷經(jīng)的曲折同樣超出了人們的想象。首先項(xiàng)目在選址立項(xiàng)期間就受到了制約。礦井附近唯一一塊空地離翼城縣的重要飲用水源——小河口水庫(kù)太近，容易影響水質(zhì)，而再往遠(yuǎn)處選，勢(shì)必造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。場(chǎng)地受限，剛剛?cè)计鸬南Ｍ灰慌枥渌疂姕缌恕Ｒ恍╅_始提出反對(duì)意見的人也在背地里說：“放著好日子不過，瞎折騰啥？”

    “我就不信這個(gè)邪。”李猛骨子里不服輸?shù)木裰沃＝?jīng)過反復(fù)考察，他把目光鎖定在井口南側(cè)的荒溝上，但現(xiàn)實(shí)問題不容忽視：荒溝最深處50多米，怎么建工廠？削山填溝耗時(shí)耗資不說，黃土高原土地松軟，在施工中一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，極有可能造成重大損失。

   “再大的困難也要把它克服掉。”李猛的決心使專家都感到吃驚，更激起了職工的干事熱情。削山填平溝，沒有平地就造一個(gè)出來。2010年初，首旺煤業(yè)選煤廠破土動(dòng)工。說來也怪，翼城很少下雨，但選煤廠建設(shè)期間經(jīng)常暴雨如注，李猛和參與建設(shè)的職工一起常常一身土一身泥，一天下來，都沒了人樣兒。但既便如此，大家咬著牙，生生地在荒溝里平整出90畝地。為了防止基礎(chǔ)下沉，又打了最深33米，共591根水泥樁，驚人的速度、良好的質(zhì)量連臨汾市領(lǐng)導(dǎo)都稱奇：“真是神了。”

    先進(jìn)設(shè)備有了，還要駕馭運(yùn)用好。用了兩年時(shí)間建成的120萬(wàn)噸現(xiàn)代化選煤廠，全廠上下110人，只有5個(gè)人干過選煤，試車時(shí)，設(shè)備就卡了殼。選煤設(shè)備的調(diào)試與不同煤質(zhì)關(guān)系很大，設(shè)備機(jī)械問題頻出。那段時(shí)間，李猛因?yàn)橹鄙匣穑焐稀⒛樕祥L(zhǎng)滿了包，大家看著日漸憔悴的李猛，看在眼里、急在心上，到處為他找偏方。一次，無論怎么調(diào)試，選煤篩總是堵塞，選煤廠的總工程師急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。李猛說，困難是暫時(shí)的，只要大家齊心協(xié)力，就沒有過不去的坎兒。經(jīng)過李猛組織洗煤方面的專家進(jìn)行攻關(guān)，一道道技術(shù)難題不斷被攻克。2012年6月，選煤廠成功試生產(chǎn)并逐步走上正軌。原煤經(jīng)過洗選后，每噸至少多賣50元，1年就能增加利潤(rùn)6000萬(wàn)元，兩年就收回了投資建設(shè)成本。出乎許多人的意料，2013年春節(jié)剛過，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，煤炭行業(yè)黃金十年徹底終結(jié)，而首旺煤業(yè)卻因有選煤廠，產(chǎn)品附加值高贏得市場(chǎng)主動(dòng)，此時(shí)大家紛紛向李猛豎起大拇指。

      礦井生產(chǎn)順穩(wěn)，煤質(zhì)行業(yè)一流，但酒香也怕巷子深。由于汽運(yùn)受到成本和運(yùn)距的限制，首旺的煤只能銷售到周邊。“有限制就會(huì)制約發(fā)展，就要打破。”李猛又將目光投向了與礦井相距僅百余米遠(yuǎn)的鐵路集運(yùn)站上。

      鐵路煤炭集運(yùn)站原為縣屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，由于體制和經(jīng)營(yíng)理念等原因，多年虧損經(jīng)營(yíng)。“土路土站臺(tái)，沒有環(huán)保擋風(fēng)墻，遇上天氣不好，正常裝車都費(fèi)勁兒。”銷售科科長(zhǎng)王長(zhǎng)華說，當(dāng)時(shí)的鐵路集運(yùn)站虧損已達(dá)4000萬(wàn)元，職工連工資都發(fā)不出，一年只發(fā)2、3列火車，基本處于閑置狀態(tài)。

       李猛抓住時(shí)機(jī)，找到縣里協(xié)商托管鐵路集運(yùn)站，并表示有信心使其扭虧為盈。接手后，他深入站內(nèi)詳細(xì)了解走訪，解決了集運(yùn)站多年沒有解決的遺留問題，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。為了與市場(chǎng)接軌，李猛將集運(yùn)站改制為發(fā)運(yùn)公司，并對(duì)站臺(tái)實(shí)施投資擴(kuò)建，對(duì)筒倉(cāng)上煤設(shè)備進(jìn)行檢修改造，拓展了原煤外運(yùn)空間，提升了原煤外運(yùn)能力。經(jīng)過精心經(jīng)營(yíng)，一舉扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000余萬(wàn)元，運(yùn)量排在臨汾市17個(gè)集運(yùn)站的第一位，并創(chuàng)造了這個(gè)集運(yùn)站歷史上發(fā)運(yùn)的最高峰。集運(yùn)站煥發(fā)了生機(jī)，也成為了首旺公司銷售的一個(gè)有益補(bǔ)充。為應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀，李猛提出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、變思路、跑市場(chǎng)”的思路，公司上下由原來客戶上門買煤，到現(xiàn)在走出去聯(lián)系客戶跑業(yè)務(wù)，公司生產(chǎn)的原煤和精煤也打破了原來主要銷往省內(nèi)的格局，發(fā)展到現(xiàn)在遠(yuǎn)銷湖南、湖北、江西、江蘇、山東、天津、河南、陜西、四川等九個(gè)省市。

      面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，李猛要求，要把客戶的利益放在首位。“銷售人員保持24小時(shí)開機(jī)，服務(wù)客戶要做到隨叫隨到。”“客戶運(yùn)輸車隊(duì)司機(jī)跑長(zhǎng)途很累，要24小時(shí)為他們提供熱水。”“客戶的需要就是工作努力的方向，對(duì)工作要有敬畏感。”“設(shè)備零件壞了，能修的絕不換新的，在企業(yè)里和居家過日子一個(gè)樣。”……很多習(xí)慣就這樣在首旺煤業(yè)形成了。

      “這回啊，我是信了！首旺不愧是守誠(chéng)信的大國(guó)企首鋼的企業(yè)。”一位客戶感嘆地說：“市場(chǎng)不好，有些煤礦往煤里摻矸石，以求降成本。這次我特意跟著車隊(duì)來到首旺，爬到遠(yuǎn)處山坡上用望遠(yuǎn)鏡偷偷看發(fā)煤，他們不僅不摻矸石，還往外撿，啥時(shí)候都堅(jiān)持原則、堅(jiān)持按制度辦事，我以后就買他家煤了。”

      社會(huì)責(zé)任是企業(yè)形象的金字招牌。辦企業(yè)就要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境，履行好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

     和諧的環(huán)境往往能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

      李猛十分注重和諧企業(yè)建設(shè)，他以文明和諧單位創(chuàng)建為總抓手，不斷改善員工工作生活環(huán)境，加強(qiáng)礦區(qū)文體活動(dòng)中心建設(shè)，定期組織開展健康向上的娛樂活動(dòng)，豐富員工精神文化生活。他還十分關(guān)心困難員工的生產(chǎn)生活，經(jīng)常訪貧問寒，并資助困難員工子女上大學(xué)。人性化管理，凝聚了員工力量，振奮了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

      企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，外部也要有和諧氛圍。“飲水思源。自身強(qiáng)大了，就要反哺社會(huì)，創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境，就更加有利于企業(yè)發(fā)展。”李猛說，辦企業(yè)不能光圖利益，還要學(xué)會(huì)感恩，履行好國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，首旺煤業(yè)協(xié)助地方政府和有關(guān)部門，為周邊村民修路捐資出力，對(duì)建設(shè)新農(nóng)村鼎力相助，企業(yè)需要招工，在同等條件下優(yōu)先錄用周邊村民。關(guān)愛老年人，關(guān)愛殘疾人，關(guān)愛貧困人。幾年來，幫扶的鰥寡孤獨(dú)和弱勢(shì)群體逾500名，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)捐助和社會(huì)公益性事業(yè)贊助資金達(dá)1000余萬(wàn)元，組織開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，連續(xù)3年對(duì)考上大學(xué)的100余人發(fā)放助學(xué)金50余萬(wàn)元。

      “敬老、尊老是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們一定要像對(duì)待自己的父母一樣，幫助那些貧困老人們過上幸福的晚年生活。”在每次看望貧困老人時(shí)，李猛總是反復(fù)對(duì)隨行人員嘮叨這幾句話。每年臨近春節(jié)，李猛都會(huì)念念不忘那些貧困老人，不管天氣多么寒冷，工作多么勞累，他都堅(jiān)持為貧困老人們送去棉被和節(jié)日禮品，送去真誠(chéng)的節(jié)日祝福，送去冬日里的暖陽(yáng)。

      澆底鄉(xiāng)衛(wèi)莊村老黨員續(xù)其福，先后參加過解放翼城戰(zhàn)役和臨汾戰(zhàn)役，建國(guó)后功成隱退、回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，不居功自傲，仍默默無聞地參與祖國(guó)的建設(shè)和發(fā)展，先后經(jīng)受了少年失父、中年失偶、老年失子的三次痛楚，但倔強(qiáng)的老人從未向政府提出過任何條件。李猛得知后非常感動(dòng)，不能讓為新中國(guó)的建立而流血犧牲的功臣再受委屈。他把續(xù)其福定為自己和公司的幫扶對(duì)象，多次看望并送去了節(jié)日的禮品，個(gè)人資助老人5000元補(bǔ)貼家用。臨走時(shí)，望著這個(gè)仍然在貧困線上徘徊的家，李猛暗下決心，在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，要更好地回報(bào)社會(huì)，回報(bào)這些共和國(guó)的功臣。他再三叮囑隨行人員，對(duì)續(xù)其福老人一定要做到逢節(jié)必看、大病必探、有難必幫、加強(qiáng)聯(lián)系、一幫到底。

      在當(dāng)?shù)兀藗儜蚍Q李猛是編外的“民政局局長(zhǎng)”。作為市人大代表、縣政協(xié)常委，李猛積極履行職責(zé)，訪民情、調(diào)民意，他堅(jiān)持深入基層、深入群眾，走訪、了解人民群眾所需所盼，為政府制定政策建言獻(xiàn)策，共寫出有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)反映民生的社情民意15篇，上報(bào)政協(xié)會(huì)議落實(shí)解決，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

      面對(duì)日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，首旺煤業(yè)按照國(guó)家和地方的要求，建設(shè)污水處理廠、雨水沉淀池等設(shè)備設(shè)施。一些周邊的村落，雖然距離煤礦相對(duì)較遠(yuǎn)，不在規(guī)定范圍內(nèi)，但李猛也要求為村民建擋風(fēng)防塵墻，受到周邊百姓的高度贊揚(yáng)。村民搬遷歷來是非常棘手的一件事，翼城縣歷史上還沒有村莊整體搬遷成功的先例。然而根據(jù)首旺煤業(yè)發(fā)展規(guī)劃，礦井周邊史家窯村和宋家窯村需要整體搬遷，由于李猛帶領(lǐng)大家把各項(xiàng)工作做得扎實(shí)和企業(yè)平素良好的口碑，村民們都非常支持，沒有發(fā)生任何糾紛，整體搬遷工作順利完成，滿足了首旺煤業(yè)發(fā)展的需要。

      如今的首旺煤業(yè)已成為翼城有名氣、臨汾有影響的明星企業(yè)。公司先后被授予山西省“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“五星級(jí)基層工會(huì)”“模范職工之家”“文明和諧單位”；被授予臨汾市“支持創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作先進(jìn)企業(yè)”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；被授予翼城縣“工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”“爭(zhēng)兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒活動(dòng)基層黨建先進(jìn)單位”“精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”“愛、樹、建主題活動(dòng)先進(jìn)單位”等二十多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。李猛也當(dāng)選為臨汾市第三屆人大代表、翼城縣第十二次黨代會(huì)黨代表，連任政協(xié)翼城縣委員會(huì)常委，并獲得臨汾市委“爭(zhēng)兩先創(chuàng)五好當(dāng)先鋒活動(dòng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。

      近十年時(shí)間，一個(gè)深陷絕境的企業(yè)，在李猛的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了脫胎換骨的痛苦歷練，在浴火中獲得新生。現(xiàn)在，一提起首旺煤業(yè)，人們都豎起大拇指。但李猛卻說：“我真的很幸運(yùn)，有了這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，我才得以把自己的這點(diǎn)才能施展出來。我覺得，只有把個(gè)人的人生價(jià)值融入到報(bào)效國(guó)家、報(bào)效企業(yè)的責(zé)任當(dāng)中，個(gè)人的人生價(jià)值才能真正體現(xiàn)出來，才能把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久。我覺得這樣的人生才能無怨無悔。”

      這就是李猛，一個(gè)對(duì)事業(yè)無限忠誠(chéng)的人，一個(gè)把組織交付的工作當(dāng)作事業(yè)來做，并努力做到極致、做到完美的人。這就是他忘我拼搏和無私奉獻(xiàn)的力量源泉。