自習近平主席在APEC開幕式上對中國經濟新常態進行了全面闡述和解讀后，“新常態”成為最熱的經濟關鍵詞。新常態之“新”，意味著不同以往，發展速度的不同，新常態之“常”，意味著相對穩定，中國發展速度逐步穩定。在這樣的新常態下，企業發展問題成為熱議的話題。那么對于五金行業來講，企業該如何發展呢？

     五金行業的發展速度悄然變化著，逐漸下降，而隨著市場的逐漸飽和，傳統銷售渠道的落后，制作原材料、人力成本的提高，讓很多企業家不得不尋找新常態下五金企業發展的方法。

     據五金行業業內人士分析認為，面對國內經濟增速放緩，行業產能過剩，五金企業應借勢出海，尋找市場新的增長點，通過轉型升級來促進企業的發展。但是，市場上有很多五金企業盲目的進行轉型，缺乏市場調查，缺少轉型的詳細方案，這往往會使企業陷入更大的危機中。轉型雖是傳統五金產業發展的必然之路，但要循序漸進。毛主席曾經說過，不打無準備之仗，不打無把握之仗，對于五金企業的轉型也是一樣的，做好了準備，才能開始。業內人士建議，五金企業的轉型，首先、一定要明確企業發展路線，做好定位工作。其次、要進行市場調研工作，了解消費者、客戶的需求，根據消費者的反饋進行方案的調整。

     面對復雜的經濟環境，五金企業的轉型升級不是一件簡易之事。五金企業不能盲目的進行轉型，要深思企業要轉型如何轉，升級升到什么程度較合適的問題，只有腦海里有明確的答案，才能著手開始轉型之路。