6、研華科技--何春盛
人物簡介:曾服務于臺灣惠普(HP)公司15年,在臺灣惠普控股惠榮信息公司總經理等多項職位。2000年進入研華公司,力志將研華科技打造成為全球第一工控品牌。經常受邀給各大MBA學生等做品牌營銷戰略、企業文化建設、業務及通路管理等實例演講,分享管理經驗。
精彩語錄:1、我認為物聯網的真正核心就是:全面感知、可靠傳遞、智能運算。這個核心是原來計算機、電信業、自動化這三個產業融合出來的。
2、要與員工保持親密的距離,這個距離要使你隨時可以把臉拉下來。如果親密到拉不下臉來,你就不是一個公司的主管了。
事跡:近年研華透過并購快速壯大實力,填補集團欠缺的技術區塊,原本市場預期今年底前將再完成1~2件并購案,惟何春盛說,新并購案預計將於明年上半年開花結果。
何春盛表示,全球目前正在經歷第三波資訊革命,而所有臺灣廠商在面對這一波產業典范轉移,應該要能勇敢擁抱改變;尤其臺灣廠商更應發揮過去三十年來臺灣在全球ICT產業的領先地位,全力協助將臺灣原有的ICT產業轉型進入‘智慧城市與物聯網’產業。
研華今年在智慧城市展中參與多場論壇,包含智慧零售論壇、兩岸智慧城市合作發展論壇、IBM智慧園區論壇、智慧聯網發展論壇以及智慧交通暨車載論壇,以全球各地之實際應用案例,分享對智慧城市中各產業的未來趨勢與想法。
研華將以四大虛擬企業(Virtual Company)之組織結構,迎接未來十年智慧城市及物聯網的快速成長。包含智能工業自動化、智能服務、嵌入電腦平臺以及云端/工業網通/影像平臺等四大虛擬分公司,將納入研華原有的七個事業群,并涵蓋智慧城市及物聯網領域之主要市場。
何春盛期望透過此虛擬分公司達成對焦產業、加速發展、資源共享、權力下放、廣納人才、地域群聚及團隊激勵等功能,加速決策效率,并成為未來領導傳承之主要結構。
點評:作為研華中國的最高領導人,何春盛為人比較低調。他盡力為研華中國員工搭建一個舞臺,在他看來,一個領導者最重要的素質是誠信、正直、熱誠、溝通。在何春盛的帶領下,研華大陸業務已經”舉足輕重“,占其全球業績的23%,而北美占28%、歐洲占18%。
7、正泰董事長--南存輝
人物簡介:正泰集團股份有限公司董事長兼總裁,浙江柳市上園人。北京商學院(現北京工商大學)企業管理專業畢業,研究生學歷。不凡的經歷和業績,使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表,被譽為“中國新興民企代言人”,并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。
精彩語錄:二十年如一日,我們做精、做專、做好、做強,在眾多的誘惑面前,耐得住寂寞,經得住誘惑,這是我們一個根本的原因。
事跡:當登上福布斯富豪榜的消息傳來,南存輝只是一笑置之。生活,該怎樣繼續還怎樣繼續。20年如一日,他一直以來的儉樸習慣,都不曾因他躋身富豪排行榜而改變,正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
近些年,正泰將韓國作為其全球化布局的一個重要區域,專門在當地設立了海外分公司。目前,正泰韓國公司已經成為韓國知名的太陽能產品分銷商和電站開發商,累計投資建設光伏電站近100兆瓦。
7月3日至4日,國家主席習近平開啟為期兩天的訪韓之旅,隨他出訪的經濟使團中企業家陣容強大,全國政協常委、浙江省工商聯主席、正泰集團董事長南存輝亦在其中。
正泰集團創建于1984年,是我國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業,總資產達300多億元,在冊員工近3萬人。產業涵蓋低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化、光伏發電和高端裝備制造等。產品暢銷世界100多個國家和地區,并已進入歐洲、亞洲、中東和非洲等國際主配套市場。
點評:南存輝始終堅持:不熟悉的不做;行業跨度太大,沒有優勢的不做;要多元化也是同心多元化。南存輝始終認為,一個人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業紛紛朝著多元化發展的今天,正泰的執著和淡定如此難得。
8、新松--曲道奎
人物簡介:曲道奎,沈陽新松機器人自動化公司副董事長、總裁,博士,研究員,曾留學德國,中國科學院沈陽自動化研究所博士生導師,為享受國務院政府特殊津貼的專家。
精彩語錄:1、我們已經處在新工業革命的前夜這么一個階段,再往前我們將進入智能制造新模式。
2、基于中國的機器人市場是一個完全新的增量市場,今后中國機器人市場想當可觀,這也將大大促進國內機器人相關產業的發展,2014年中國的機器人產銷額可能就能成為全球最高。
事跡:2014年8月30日,由科技部機器人產業技術創新戰略聯盟主辦,沈陽新松機器人自動化股份有限公司、機器人技術與系統國家重點實驗室、機器人學國家重點實驗室、沈陽國家大學科技城管理委員會聯合的2014年國家科技部機器人產業技術創新戰略聯盟年度大會在遼寧沈陽盛大召開。
在曲道奎看來,現在正處在機器人發展的轉折點,也就是機器向人類“進化”的轉折點上。從技術上看,機器人是典型的高新技術,并且是多種高新技術的綜合集成,機器人技術的發展,代表著整個國家很多技術綜合發展實力的象征和代表。值得一提的是,在權威機構評出的未來顛覆世界的十項技術中,機器人就名列其中;從市場上來看,機器人在未來是一個具有幾萬億美金容量的市場。中國已經成為全球最大的機器人市場,而中國機器人產業和應用才剛剛開始。
2014IEEE機器人和自動化國際大會上,新松公司總裁曲道奎博士發表了題為《機器人將開啟中國制造業新紀元(Robot Enabled New Manufacturing ErainChina)》的主題演講。他指出全球正面臨著制造模式的變革,新工業革命向我們快速走來。
在新松公司園區內建設的我國首條“用機器人生產機器人”的數字化生產線,9月已正式投產,年產能將達到5000臺工業機器人。“到2020年,新松不僅在國內要成為領軍企業,在國際上也要進入第一流企業行列。
點評:從新松機器人公司成立的那一天開始,曲道奎也開始走從將才到帥才的轉型之路,這一蛻變也是過去20年中國高新技術行業發展的縮影。
9、施耐德電氣中國區總裁--朱海
人物簡介:朱海,北京大學計算機系研究生,中歐EMBA。1996年加入施耐德電氣,先后歷任自動化銷售總監、低壓產品市場總監、全球OEM高級副總裁等職務。2010年9月,朱海正式任命為施耐德電氣中國區總裁,成為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。施耐德電氣中國已經是集團在全球第二大市場,未來將成為其全球最大的市場。
精彩語錄:專注在青春期企業,也就是企業已經解決了溫飽問題,要往下發展這些企業的一些可能面對的困惑和一些討論。
個人事跡:現在他已經是施耐德電氣全球執行委員會的成員,他職責已經高度強化,既要為當下的經營狀況負責,更要為企業文化的傳承和長遠利益負責,所以,在他的考核細則里,大約有80%的數據,要與后者相關。
在朱海眼中,施耐德電氣既是一家有著177年歷史的歐洲公司,也是一家年輕的公司。施耐德電氣正努力從一家傳統的B2B公司轉型成為B2B和B2C并重的企業,開始用消費者語言與外界進行交流。
在過去5年中,施耐德電氣不斷進行自我改造與轉型,并圍繞著數字化轉型進行了一系列的并購,而其中90%收購都集中于軟件業務。朱海將轉型背后的原因歸結為最終用戶越來越多需要我們給他解決方案,而在解決方案中,軟件則是一個潤滑劑。
施耐德電氣戰略部門在五年前就發現,中西部和東部的GDP可以各占半壁江山,真正的分水嶺到了。顯然,隨著國家西部大開發戰略的不斷深入,中西部和東部的差異正在縮小。
朱海坦言,在西安建立研發中心是出于優化人力成本的考慮。“通過挖掘內部潛力來實現優化,這是我們成功的秘訣。”對于他來說,在300個城市的覆蓋布局完成后,接下來的重點則是如何進一步挖掘中小城市的市場機會進行精耕細作。
點評:施耐德電氣在中國取得的成績在業界有目共睹,目前中國是施耐德電氣僅次于美國的全球第二大市場,這與施耐德中國區總裁朱海敏銳的市場嗅覺和深刻的洞察力密不可分,朱海帶領施耐德電氣的中國團隊正在尋找更多的商機。
10、臺達--張訓海
人物簡介:張訓海,擔任臺達電子集團機電事業部總經理,臺達機電事業群自1995年成立,主要負責以大陸市場為主的自動化產品研發和拓展。
精彩語錄:未來許多工廠一定會走向自動化,而且自動化的程度也會越來越高。在這一背景下,中國自動化產業一定會蓬勃發展,不過所有的技術和系統方案跟現在比都會有很大的變化。
事跡:在近幾年面臨市場增長率放緩的情況下,臺達機電事業群在張訓海先生的帶領下,合理布局,勤修內功,持續拓展。
在總經理張訓海先生的規劃下,臺達集團機電事業部從設計、生產變頻器開始,產品線不斷擴張豐富,至今已擁有控制、驅動、運動、傳動及電能質量五大類系列齊全、先進可靠的自動化產品。
目前,臺達工業自動化最重要市場是中國大陸,占到臺達工業自動化部門收入的50%以上。隨著勞動力成本上升,中國大陸智能化工廠會越來越多;此外,老工廠效率低,尤其是能源效率低,這些都是其工業自動化業務的潛在客戶。張訓海表示,用工業自動化解決方案,工廠能源節省能達到20%到30%。
在自動化領域,臺達機電事業群在集團品牌理念的基礎上,提出了“創變新未來”的發展目標。張訓海解釋:“臺達在工業自動化領域,通過創新的技術給用戶提供解決方案或產品,尤其為用戶提供精簡有效的解決方案,以幫助最終用戶實現更經濟、效率更高、節約資源、保護環境。”
作為一家自動化集成方案供應商,臺達電子工業股份有限公司向來不鼓吹單純的自動化技術,而是一直孜孜追求著能向客戶提供最適合的自動化解決方案,尤其是在中國市場,臺達認為這才是客戶目前更需要的。
點評:張訓海先生非常重視研發和企業社會責任的承擔,不斷帶領團隊推出領先適用的創新產品和專業獨特的工控技術,并充分發揮臺達在國際舞臺的優勢,不斷提升華人企業的國際地位,臺達如今已成長為華人自動化領域最為閃耀的品牌。
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