隨著圣誕節(jié)的到來，我們的2014年也已經(jīng)接近尾聲。回顧這一年里中國制造依然是成本高漲，由于受到歐美等發(fā)達(dá)國家競爭及東南亞低價人力影響，中國制造加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；這一年里工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展十迅速，互聯(lián)網(wǎng)概念開始跟工作融合；德國的“工業(yè)4.0”，美國的“工業(yè)互聯(lián)”等概念已經(jīng)成為時代的新熱點(diǎn)。

      2014無論是市場，還是政策上對工業(yè)自動化行業(yè)都是一個積極的推動，作為世界工廠的中國在轉(zhuǎn)型升級過程產(chǎn)生了巨大的自動化需求，一些外國自動化企業(yè)精英早就盯上了中國市場，他們大刀闊斧的搞本土化經(jīng)營，并購國內(nèi)企業(yè)，不斷深入中國。這一年里也有人提全球正面臨著制造模式的變革，新工業(yè)革命向我們快速走來，并帶領(lǐng)本土企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大建數(shù)字化生產(chǎn)線。

     在中國自動化行業(yè)的2014年里有人舉足輕重，也有人默默無聞，為了幫助大家更好的了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)領(lǐng)軍人物的先進(jìn)事跡，小編整理出來2014年工業(yè)自動化行業(yè)中在行業(yè)媒體暴光最多的，在行業(yè)最有影響力的十大人物。

1、通用電氣CEO--伊梅爾特

人物簡介：伊梅爾特1978年畢業(yè)于Dartmouth大學(xué)，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1982年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1989年被提升為GE公司副總裁并于1997年進(jìn)入GE金融董事會。

精彩語錄：我的要求就是我們團(tuán)隊(duì)在中國實(shí)現(xiàn)本土化，能夠更多地關(guān)注客戶的需求，特別是在中國做出滿足于中國市場的獨(dú)特創(chuàng)新。

事跡：伊梅爾特自2001年起就一直掌舵通用電氣。有報道稱伊梅爾特已和董事會舉行多次會談，考慮將CEO的任期縮短至10到15年之間。與前任韋爾奇一樣，伊梅爾特在45歲時晉升為CEO，他已花費(fèi)整整13年打造“伊梅爾特王朝”。綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想、反向創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)......任何最前沿的趨勢都會成為納入GE的企業(yè)戰(zhàn)略。據(jù)《華爾街日報》報道，知情人士稱，通用電氣首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)可能會在20年任期結(jié)束之前提早離職。

GE最近一筆引人注目的大收購則是GE以169億美元收購阿爾斯通。兩者在能源設(shè)備上有諸多類似產(chǎn)品，在蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)方面互補(bǔ)，海上及陸上風(fēng)電也各有所長，這一合并將催生全球性能源設(shè)備及服務(wù)的新超級巨頭。這被視為伊梅爾特全面提速的標(biāo)志。

伊梅爾特對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心并抱有很高的期望。為了適應(yīng)中國消費(fèi)者的典型特征，公司雇傭了大量中國雇員進(jìn)行本土化的研究，成效斐然，其中在能源、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域獲得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。伊梅爾特認(rèn)為在中國新一輪的經(jīng)濟(jì)社會改革過程中，中國的企業(yè)需要重視技術(shù)與管理兩個層面的創(chuàng)新，政府也需要放權(quán)于市場，使各種資源和要素達(dá)到最優(yōu)的配置。伊梅爾特稱，公司第四財季業(yè)績表現(xiàn)有所改善，預(yù)計(jì)明年中國業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)17-19%的增幅。

點(diǎn)評：伊梅爾特有兩個舉措：一是持續(xù)開發(fā)新技術(shù)，并投資新興市場；第二則是簡化業(yè)務(wù)流程并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。他精兵簡政，收縮資本規(guī)模，聚焦傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，他計(jì)劃到2016年將金融業(yè)務(wù)的利潤降至25%以下(2013年，這一數(shù)字為45%)。伊梅爾特實(shí)現(xiàn)了高層管理者的本地化，他期待下一步與中國國企建立更多的合作，進(jìn)行更多的本土化制造與創(chuàng)新。伊梅爾特還提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，和德國的“工業(yè)4.0”有異曲同工之妙，通用電氣將在2015年開放其predix操作系統(tǒng)，以參與到全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建之中。

2、西門子CEO--凱颯

人物簡介：凱颯畢業(yè)于雷根斯堡專業(yè)大學(xué)，取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1980年加入西門子股份公司零配件集團(tuán)；1987年成為西門子半導(dǎo)體公司（馬來西亞、馬六甲）商務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2004年10月，進(jìn)入公司最高管理層，任職西門子股份公司首席戰(zhàn)略官；2006年5月，成為西門子股份公司管理委員會委員、首席財務(wù)官；2013年8月，接任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官。

精彩語錄：一個好的公司文化可以允許人們犯錯誤。在我剛剛就任西門子公司CEO的時候我提出了兩件事：第一件事是如果犯了錯誤又可以從錯誤中吸取經(jīng)驗(yàn)的話，你不會有麻煩，如果有麻煩的話就要尋求我們的幫助；第二件事，如果你不知道事情該怎么做，或是你的上司沒有告訴你怎么做的話，你就要像主人翁一樣來做這件事。

事跡：2013年，56歲的原CFO凱颯拉替羅旭德出任西門子股份公司的總裁兼CEO。外界評論稱，羅旭德提前離開西門子也是因?yàn)榻谖鏖T子的業(yè)績欠佳所致，他的任期原定是到2017年。接任總裁職位的凱颯表示：西門子既沒有陷入危機(jī)，也無需做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。我的目標(biāo)是讓西門子平穩(wěn)回歸，并打造一支高績效團(tuán)隊(duì)。

凱颯一邊繼續(xù)執(zhí)行60億歐元成本削減計(jì)劃的一部分，未來一年間公司將裁員1.5萬人，但同時向員工派發(fā)約440000股公司股票，總價值約為4100萬歐元。這與2013年派發(fā)的350000股相比，派發(fā)的股票總量增長25%。至此西門子股份公司的員工股東數(shù)量達(dá)到140000人左右，比2009年增加50%。西門子在職員工和前雇員共持有西門子股份公司大約5%的股份，是公司最大的股東群體之一。

上任9個月后，凱颯推出全新的“公司2020愿景”，描述西門子未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。在這條價值鏈上，西門子確定了自身最具增長潛力的若干領(lǐng)域，公司正在資源配置上向這些增長領(lǐng)域傾斜。在西門子“2020公司愿景”中最大的改變是取消了“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，重歸扁平化組織。西門子從原來的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個，西門子中國也將按照此新架構(gòu)運(yùn)作。

點(diǎn)評：凱颯的前任為他留下了一個并不容易超越的局面，如何帶領(lǐng)一家資歷過百年的企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為凱颯上任的一個難題。但凱颯沒有辜負(fù)股東的期待，最新發(fā)布的2014財年第三季度財報顯示，凈收益從2013年同期的11億歐元攀升至14億歐元，工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域的營收也分別增長了3%和8%。如果說“西門子人”這個身份有利于凱颯在西門子內(nèi)部推行他上任之后大刀闊斧的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)改革，那么在給予員工公司股票上的慷慨舉動無疑是希望將公司利益與員工利益綁定得更為緊密，從而獲得改革推進(jìn)的足夠認(rèn)同。

3、ABB--顧純元

人物介紹：顧純元先生擁有上海交通大學(xué)工程專業(yè)學(xué)位和瑞典斯德哥爾摩皇家理工學(xué)院工程博士學(xué)位。他于1989年加入ABB，在加入ABB之前，他在皇家理工學(xué)院擔(dān)任研究員。他熟練掌握中文、英語和瑞典語。在工業(yè)機(jī)器人和工業(yè)自動化領(lǐng)域，顧純元是全球公認(rèn)的行業(yè)專家，多年擔(dān)任ABB中國機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

精彩語錄：1、要實(shí)現(xiàn)智能制造，需要提供自動化模塊。這里的模塊可以是一個產(chǎn)品，也可以是智能單元。這些自動化模塊，既可以獨(dú)立完成工作任務(wù)，同時具備通信協(xié)議，能夠與其他系統(tǒng)進(jìn)行融合，幫助用戶實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的智能化。

2、以前我們進(jìn)入中國，因?yàn)槭袌鲇行枨螅苯影鸭夹g(shù)和產(chǎn)品銷售過來，這是一個階段；第二個階段，我們?yōu)榱烁玫仨憫?yīng)這個市場的需求開始制造，制造不完全是因?yàn)槌杀荆嗟厥菫榱烁玫臑榭蛻舴?wù)。

事跡：自今年元月1日，顧純元先生接過帥任，執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務(wù)，成為該區(qū)域首任華人掌門。顧純元博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷推動ABB業(yè)務(wù)本土化進(jìn)程，通過持續(xù)投入和優(yōu)化研發(fā)布局提高本土研發(fā)與創(chuàng)新能力，促成ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)全球中心、機(jī)器人研發(fā)業(yè)務(wù)全球中心、機(jī)器人整車噴涂實(shí)驗(yàn)中心、流量和液位儀表全球研發(fā)中心、超聲波明渠流量計(jì)業(yè)務(wù)全球中心、過程分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)全球中心、制漿造紙業(yè)務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)和紙幅成像系統(tǒng)全球卓越運(yùn)營中心、動力總成全球技術(shù)中心等ABB多個全球業(yè)務(wù)中心先后落戶上海，有力地支持著ABB全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，也為上海打造高端裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)力量。

9月9日，ABB集團(tuán)在倫敦發(fā)布了其全球戰(zhàn)略，其中國戰(zhàn)略也備受關(guān)注。對于當(dāng)前出現(xiàn)的一些唱衰中國經(jīng)濟(jì)的聲音，顧純元表示，盡管現(xiàn)在看來經(jīng)濟(jì)增長百分比相對減弱了，但畢竟還是在保持全世界少見的7%-7.5%的增速，中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程還將保持高速度這一點(diǎn)對于ABB來說，意味著更多的市場可能性。

據(jù)顧純元博士介紹，就在不久前ABB剛剛發(fā)布了面向未來的雙臂機(jī)器人Yumi，未來雙臂機(jī)器人的裝配中心及整個研發(fā)中心將在上海啟動；今年ABB電動汽車的生產(chǎn)與研發(fā)也將落地中國；除此外，ABB也在廈門投資3億美元打造集制造、研發(fā)和服務(wù)為一體的工業(yè)中心。這些本土化項(xiàng)目的啟動或落地，也勢必將開啟ABB新一輪的高速投入與發(fā)展。顧純元博士坦言，ABB有信心也將積極參與中國的節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化的計(jì)劃，投身于智慧中國以及智慧城市的建設(shè)。

ABB與合作伙伴在智能城市與電網(wǎng)、智能制造與生產(chǎn)、智能家居與樓宇三大領(lǐng)域積極推動智能技術(shù)和解決方案的開發(fā)，并為南水北調(diào)、西電東送、北京奧運(yùn)場館、首都國際機(jī)場、京滬高鐵以及上海世博會場館等眾多國家重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提供了電力與自動化技術(shù)和解決方案，支持國家的電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施升級，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高附加值和建設(shè)美好生態(tài)環(huán)境的智慧跨越。

點(diǎn)評：顧純元博士一直致力于推動全球領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)在上海的發(fā)展，成功打造高度本地化的工業(yè)機(jī)器人價值鏈。今年4月，顧純元博士還入選“浦東年度經(jīng)濟(jì)人物”16強(qiáng)并榮獲國際視野獎。顧純元博士加強(qiáng)了ABB自動化業(yè)務(wù)的本地化力度，大力推廣增效節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，切實(shí)推動了高端技術(shù)裝備制造業(yè)向可持續(xù)的方向快速發(fā)展。

4、中科院--王飛躍

人物簡介：現(xiàn)為復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與管理國家重點(diǎn)科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（籌）主任、兼任中國科學(xué)院社會計(jì)算與平行系統(tǒng)研究中心主任，曾任中國科學(xué)院自動化研究所副所長、西安交通大學(xué)軟件學(xué)院院長、亞利桑那大學(xué)機(jī)器人與自動化實(shí)驗(yàn)室主任、復(fù)雜系統(tǒng)高等研究中心主任和中美高等研究與教育中心主任等職。多年來王飛躍致力于智能控制理論與方法的研究，系統(tǒng)地建立了一套關(guān)于智能控制的理論與算法體系，并在工程項(xiàng)目中得到驗(yàn)證和應(yīng)用。

精彩語錄：智能產(chǎn)業(yè)確實(shí)來了，我們應(yīng)該想一想，哪些應(yīng)該是我們自己做的，我個人是反對跟著社會的工業(yè)4.0這種概念跑，我們不能自己花錢把別人的東西做好了，產(chǎn)權(quán)不在你這兒，最后只能是代工。

事跡：10月在美國圣地亞哥召開的2014年IEEE系統(tǒng)、人與控制論國際會議（IEEE International Conferenceon Systems，Man，andCybernetics，IEEESMC2014）上，中國科學(xué)院自動化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任王飛躍研究員獲諾伯特·維納獎（NorbertWienerAward）。諾伯特·維納獎是為紀(jì)念“控制論”創(chuàng)始人諾伯特·維納（Norbert Wiener）而設(shè)立，由IEEE系統(tǒng)、人與控制論學(xué)會（IEEESystems，Man，andCyberneticsSociety）管理，是該領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)。

11月，王飛躍發(fā)表了《工業(yè)4.0——皇后的新衣？》，文章表示從科研角度而言，“工業(yè)4.0”就是“皇帝的新衣”！即便換成研發(fā)應(yīng)用的角度，“工業(yè)4.0”也只能算是“皇后的新衣”——雖然不是裸體，但也只是身著T臺上的時裝，其唯一可能的結(jié)果就是為德國創(chuàng)立了未來的工業(yè)品牌。要害在于：不同于“大數(shù)據(jù)”“物聯(lián)網(wǎng)”或“云計(jì)算”等名詞，一旦“工業(yè)4.0”成為未來全球工業(yè)界的“時裝”品牌之后，除了德國，其他國家，尤其是中國，或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。顯然，我們不希望也不愿意看到這種工業(yè)的未來。

11月27日王飛躍在“2015：預(yù)測與戰(zhàn)略”年會上表示，中國智能技術(shù)研究人才還是少，雖然科研人數(shù)多。國際上發(fā)表的相關(guān)文章，華人已經(jīng)占80%甚至90%以上，但是，在這個領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)、影響力非常小，有時候不能光憑人數(shù)。一些研究對生產(chǎn)力的發(fā)展并沒有起非常大的作用，雖然中國人多，但中國的投入其實(shí)也是相當(dāng)大的。

王飛躍還在會上說，“中國對機(jī)器人的研究也非常熱，我蠻擔(dān)心的，現(xiàn)在有點(diǎn)機(jī)器人大躍進(jìn)，我們實(shí)驗(yàn)室一大批人做機(jī)器人，每個部門都出機(jī)器人發(fā)展報告，我們培養(yǎng)的人才跟實(shí)際要求的差距非常大，國外不敢擴(kuò)的太快，各個地方提出以機(jī)器換人，我擔(dān)心跟當(dāng)躍進(jìn)時大煉鋼鐵一樣，出來都是廢鐵，缺乏把智能技術(shù)用起來的人才，國家在這方面應(yīng)該做一些引導(dǎo)性工作，使之實(shí)實(shí)在在的用起來，避免以前出現(xiàn)的大躍進(jìn)、大浪費(fèi)的現(xiàn)象。”

點(diǎn)評：作為中國智能系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)領(lǐng)域早期開拓者之一，王飛躍為中美兩國之間的學(xué)術(shù)交流和合作做出了突出的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成績。王飛躍很早就提出工業(yè)化和信息化“兩化”深度融合，他反對跟著所謂工業(yè)4.0跑，強(qiáng)調(diào)在合適的地方創(chuàng)新、自主研發(fā)。

5、發(fā)那科--稻葉清右衛(wèi)門

人物簡介：稻葉清右衛(wèi)門，1928年3月出生于日本茨城縣，1946年畢業(yè)于東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科，后進(jìn)入富士通，1972年創(chuàng)辦發(fā)那科，帶領(lǐng)公司成為世界最大的數(shù)控系統(tǒng)制造商。

精彩語錄：人們一般都有一種心理，他不在乎花大錢，但卻喜歡占小便宜。如果樣樣服務(wù)都跟他們算小賬，不僅很麻煩人，也使旅客每次都覺得被敲了竹杠，自然非常反感。

事跡：稻葉對自己，也同樣嚴(yán)格要求。在當(dāng)社長的日子里，稻葉一年中總有100天在國外出差，每天早上8：50上班，沒有一天在晚上9點(diǎn)前離開，更是經(jīng)常工作到半夜。“我自己從來都是全力以赴，所以對部下也是這樣要求。”

如果員工工作不夠認(rèn)真、上進(jìn)，他會拍著桌子大聲訓(xùn)斥。在發(fā)那科，會客室是茶室風(fēng)格，據(jù)說是稻葉清右衛(wèi)門的興趣；早前，發(fā)那科買下了描繪江戶時代居住在長崎的荷蘭人生活的史畫600份，據(jù)說也是稻葉的興趣；稻葉的公務(wù)車是雪鐵龍，還是他的興趣……看起來，發(fā)那科好像成了稻葉一個人的帝國。但實(shí)際上，很少聽到外界對其有“把企業(yè)個人化”的批判。因?yàn)槊餮廴硕伎吹贸鰜恚救~的行動，從不出于私欲私利，全是為了公司考慮。

稻葉清右衛(wèi)門對發(fā)那科的用心還不止于此。早年間有一次，發(fā)那科為了與西門子公司進(jìn)行技術(shù)合作，設(shè)了酒宴。據(jù)當(dāng)時參加宴會的小林回憶，對方可能醉了，忽然提議要“坦誠相見”，稻葉二話沒說就開始脫衣服，最后雙方都脫了個精光。“稻葉其實(shí)一點(diǎn)沒醉，但他認(rèn)為這次談判對發(fā)那科非常重要，如果對方脫了自己不脫，可能會破壞雙方的關(guān)系，所以在清醒的情況下仍然脫個精光。”

曾經(jīng)有人問過稻葉對發(fā)那科未來的期許，他表現(xiàn)得十分淡然：“現(xiàn)在我沒能實(shí)現(xiàn)的，我并不期待未來全實(shí)現(xiàn)，繼任者也不用像我一樣做事，只要能讓發(fā)那科完整存活下來，就夠了。”

點(diǎn)評：一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實(shí)他們是機(jī)器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會停止運(yùn)作。他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業(yè)上，也最終在發(fā)那科實(shí)現(xiàn)了“小我”。《待續(xù)》