面對機床工具市場的仍然低迷，利潤空間減縮，寶雞機床除強化銷售工作、嚴抓產品質量、提升管理水平外，還集中四個月時間舉全員之力，狠抓降本增效工作。

      此次以“降本增效，厲行節約”為主題的活動，目標是2014年公司各項費用總額下降2000萬元，活動主要載體是開展群眾性合理化建議和技術革新。

      集全員之力，聚群眾之智是這次降本增效活動的最大特點。寶雞機床研究所結合技術設計工作的特點，針對全功能數控車床的基礎型CK7520深入挖掘，對每個部件的設計資料進行理論復核與整理，從設計源頭上降本增效，提高產品質量。并在計劃試驗驗證后，推至其它產品。針對用戶反應的機床能耗等問題，研究所安排專人在仔細計算的基礎上與客戶溝通設計了一款低功率、小容量液壓站，達到了降能耗的目的。改進的CK7520機床的電柜，在同樣功率下，可提高電柜制冷效率10%。改變CK7520內防護為整體結構，避免了接茬對縫，提升了防護質量，并節約了裝配時間。與此同時，研究所還從電柜用料等入手，優化線路布局，以減少裝配過程中的電費浪費。

      “在寶雞機床六號車間，節能降耗已經常態化。”比如，低值易耗品的使用，在常規的流程中，增加了審批環節。即領料員工必須經班組長簽字認可并做好記錄后，再交由車間主管審批，方可領取機物料；班組長負責將領料人信用機物料的日期、品種、數量等詳實登記，做好臺賬；利用班務會，對機物料領用情況進行通報、點評；將結果提交當月工資考評會審核；同時制定下月機物料領用定額?！邦愃频拇胧?，使員工的節約意識滲透到了每一個工作細節，幾個月下來，節約自然而然就形成了習慣?！绷栜囬g主任總結說。

      “零件毛刺，聽起來不起眼，但對機床的質量影響特別大?！睘閺氐捉鉀Q零件毛刺問題，四號車間成立了“毛刺工程檢查小組”，每天安排兩名職工分別進行白班下班前檢查和中班早班檢查，并對零件表面的毛刺、毛邊、倒角、污漬等問題進行黑板通報。同時，還集中兩個月時間，每天進行一次對現場所有成品以及半成品的毛刺檢查，并制定了相應的考核制度。“只要我們把小事當大事來抓，員工們就會把小事當大事來做。”四號車間主任說，“對于合格的機床產品來說，其裝配的每一個環節都必須當成重點，哪怕是特別細小的取毛刺、轉道、防磕碰等?！?/span>

      是要讓員工牢固樹立“節約就是效益，節約就是利潤”的思想和理念，使大家養成勤算

      三個創新助推漢江工具轉型集團公司參加2014上海寶馬展集團公司寶雞機床蘇州專賣店開業集團公司“全國示范性工程專業學位研究生聯...集團公司召開三季度經營工作會公司參與的高端制造裝備協同創新中心入選 ...機床工具業資深專家王恒智一行蒞臨漢江機床集團公司開展產權登記管理信息系統操作實物...秦川機床三大業務布局新模式 工博會倍受關注企業引進高層次人才資金資助申報的公示秦川機床“齒輪加工成套裝備線”亮相CIM...秦川機床工具集團高調亮相2012“中國工...創新 轉型 突破 回眸秦川集團2010公司董事長龍興元應邀談裝備制造業振興規劃磨劍十年 刃游高端磨劍十年：搶灘上海 鏖戰華東秦川美國拉削系統公司商業模式已見成效秦川寶儀：對標『對』出新天地集團公司出展CIMES2012收獲頗豐集團公司召開上半年經營工作會

       賬、算細賬的好習慣。寶雞機床物資部一負責人介紹說，公司“降本增效，厲行節約”活動開展后，物資部及時出臺了一系列有關降本控費的可行性措施。工作上，嚴把物資入庫關，把握合理庫存，減少資金占用，做好物資管理。同時優化物資發放流程，嚴格發放程序。另外，還教育員工節約每滴水、每支筆、每度電，從訂書針、打印紙、膠水等細微處著手，養成愛家、當家、持家的好習慣。

      寶雞機床制藥機械公司僅對鈦管復稱點驗就節約4000多元。外協加工回收鈦屑2噸以上，價值4萬多元。通過優化與嚴格規范下料工藝，采用數控下料設備等措施，提高材料利用率5%?；顒娱_展以來，僅下料一項就節約2萬多元。

      為推動“降本增效，厲行節約”活動深入進行，寶雞機床還開展了“我為降本獻一策”活動。一時，公司小改小革熱潮再次掀起。鑄鍛公司員工利用廢舊鋼鐵自制加工的兩臺5噸清砂滾筒機，為公司節約5萬多元的資金?；し菢酥撇看竽懱岢觥坝镁戆鍣C加裝煨型輪來解決半圓管的卷制成型問題”，使卷板機一機多用。