很多工程機械以及各行業的企業家在功成名就之后，工程機械都會被邀請到各種高端場合去做演講。企業家們的演講，很多都是一個套路：用事實說話。他們講述的事實，在聽者看來就是故事。成功的企業家都是有故事的人，對無心的人來說，故事里的事，只是別人各種各樣的經歷，聽聽也就罷了;對有心的人而言，故事里的事不只是故事，更是創造財富的大智慧。

        美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價格出售。新主人靈機一動，跑到當地政府部門說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻給政府，但我是一個教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學。政府如獲至寶，當即就同意了。

       于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規模的大學就矗立在這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等，形成了大學門前的商業一條街。沒多久，地皮的損失就從商業街的贏利中賺了回來。

       這個小故事，最直白的概括就是“舍不得孩子套不著狼”。舍得舍得，有舍才有得。做企業最難處理的是舍與得的關系，也是舍得之間的博弈。著名作家賈平凹說：“會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字：舍得。”從經濟學角度來看，“舍”與“得”本是一個投入產出的問題，自古就有“將欲取之，必先予之”的兵法說辭。

        工程機械行業，如何把握“舍”的尺度，直接影響著“得”的多少。企業經營的“舍”，很大程度上是資金投入。將資金投入到產品、技術的研發上，已經成為工程機械企業的共識。與時俱進的新品需要巨大的資金來支撐、打造，同樣也會帶來巨額的利潤，如此便會形成良性循環。反之，產品和企業會被市場迅速吞噬。

        另一方面，舍得為員工投入，機械生產企業工程機械也是企業贏得競爭的法寶利器。所謂“得民心者得天下”，員工是企業的財富之源，只有全體員工齊心協力，企業才能勇往直前。提升員工待遇、提供成長平臺、打造健康競爭環境，都需要企業來投入，不僅僅是資金，更重要的是關注。企業借員工一片綠葉，員工將還企業整篇森林.