9月16日，中國兵器集團公司組織召開1－8月份經濟運行分析會。集團公司總經理溫剛主持會議，并對下一階段工作提出要求。集團公司總會計師羅乾宜，總部相關部門以及部分子集團主要負責人參加了會議。

      會上，運營與績效管理部、經營管理部、財務金融部共同匯報了1－8月集團公司經濟運行情況。1－8月，集團公司經濟運行總體平穩，經營規模和經濟效益實現同比增長，經營質量同比有所改善，重點工作穩步推進，民品經營形勢較為嚴峻，重點民品呈兩極分化態勢，部分優勢民品如汽車零部件保持了快速增長勢頭，石油化工、重型車輛、機床等民品板塊經營低迷。各參會單位分別匯報了本單位1－8月份經濟運行情況，分析了市場環境對當期經營的影響，并結合實際情況提出了后四個月的主要工作措施。

      羅乾宜指出，1－8月份，集團公司主要經營指標雖實現同比改善，但距目標進度要求還存在一定差距，后四個月要堅持年初既定目標毫不動搖，確保生產經營平穩運行。一是全力完成“保增長”目標。虧損企業要努力減少虧損，效益好的單位要多作貢獻，對支撐集團公司利潤指標完成貢獻突出的單位，年底考核時將給予獎勵。二是要嚴控“兩金”占用規模。對“兩金”占用重點管控單位，要加大考核力度；要加強與商業銀行的合作，做好應收賬款的保理工作。三是要狠抓提質增效工作。流通企業要合理控制規模，有效降低成本費用率；產研單位要優化產業結構，提高資產的盈利能力。四是要做好軍品組織協調工作，年底前爭取盡可能多的產出。五是北方公司、物資集團、華錦集團要積極防范經營風險，減少人民幣匯率變化帶來的匯兌損失。

       溫剛指出，當前集團公司經濟運行中，軍品主業持續向好，能夠穩定集團公司的經營基本盤；流通服務板塊保持穩定發展，對集團公司支撐作用更為突出；困難企業經營形勢較為明朗，虧損已基本觸底，因此，我們對完成“保增長”目標充滿信心。溫剛要求，各子集團和直管單位在后四個月一定要不折不扣地落實1－4月集團公司經濟運行視頻會議和年中黨組擴大會議的工作部署，細化工作措施，穩扎穩打地推進各項工作，確保全年任務目標的完成。一是要按照集團公司工作會議確定的“穩、改、調”主基調，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，要狠抓精益，苦練內功，不斷改善經營質量。二是要堅持不懈地推進結構調整，加大扭虧止血工作力度，確保問題產品退出、虧損子企業長期股權投資清理、經營性扭虧減虧工作的全面完成。三是要進一步解放思想，轉變觀念，打破思想、體制的桎梏，運用創新思維解決經營中的難題。