8月份，通鋼公司緊緊抓住“三駕馬車”，即降低原燃料采購成本、降低輔料采購成本及降低采購運費這三項重點，適時采取調整采購結構、硬性降價、比較降價等一系列措施，有效促進采購成本的大幅降低。8月份，該公司采購工作累計實現增收節支4000余萬元。

   在降低燃料采購成本方面，該公司一方面調整煉焦煤配比結構，針對山西高硫肥煤采購價格低的實際，逐步適量增加配入量，降低采購成本。另一方面調整高爐噴吹煤結構，增加周邊貧瘦煤用量，并通過引進朝鮮無煙煤，降低高價位無煙煤使用量，高價位無煙煤使用量同比降低了20%。同時，結合煉鐵生產實際，在滿足高爐生產需求的基礎上，通過調整外購焦炭結構，擴展采購渠道，累計降低外購焦炭采購價格創效56萬元。緊盯燃料市場變化，抓住市場資源過剩等有利時機，積極與供應商洽談，全力降低各煤種采購價格。8月份，通過降價累計創效843萬元。

   在降低原料采購成本方面，搶抓周邊鐵精粉資源，減少周邊資源量流失，實現鐵精粉到貨增量。8月份，周邊鐵精粉采購量同比增加1.6萬噸。根據性價比測算情況，增加部分國內鐵精粉采購量，以此替代部分高價位進口礦資源，先后增加了9.3萬噸。在保證原料降價不降質的前提下，繼續開展原料采購降價工作，8月份降幅達每噸15元。

   圍繞降低輔助材料采購成本，該公司不斷擴大招標比價、議價范圍，并繼續拓寬新供應商渠道，尋求性價比更高的資源，形成有效競爭機制。同時，相關人員深入到各生產單位實地對所有物資使用情況進行調研并針對使用情況嚴控采購量及消耗量，進一步降低材料消耗，8月份，輔助材料實際消耗比計劃降低364萬元。

   在降低運輸費用方面，該公司一方面針對進口原燃料運輸費用高的實際，加大與丹東港溝通協調，全力增加丹東港進口資源轉運量，并適時開啟從丹東港汽運輸出方式有效降低進口資源采購成本。另一方面，圍繞降低廠內倒運費用積極想辦法、定措施進一步促進倒運費用的降低。通過加強原料進廠與使用計劃的緊密銜接，在保證當期生產的同時，增加直卸，減少二次倒運；加大自有車輛的維護、保養，提高自有車輛使用率，并且嚴格控制生產單位的車輛使用，從而減少外委車輛費用。8月份，該公司倒運費用比計劃降低147萬元。