日前，南京航空航天大學(xué)（南航）正式授牌正泰集團(tuán)為其MBA實踐教學(xué)基地。儀式上，南航管理學(xué)院院長周德群教授，為首屆正泰南航MBA研究生班的32名正泰高管，頒發(fā)了畢業(yè)證書并授予碩士學(xué)位。

     與高校合辦高規(guī)格的MBA研究生班，是正泰打造多層次人才隊伍的工作之一。如何讓員工在各個不同的崗位，都能在職業(yè)發(fā)展上有上升空間？正泰建立了一套覆蓋管理、專業(yè)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)等5大職系32個職類的職業(yè)發(fā)展體系。這即是說，不論你處在哪個崗位，只要你努力，都有升職和加薪的希望。

     除建立機(jī)制保障員工成長外，在培養(yǎng)人才上，正泰走出了一條特色之路：與高校合辦MBA班和成教訂單班，解決員工工學(xué)矛盾，提升員工學(xué)歷層次﹔同時，依托正泰培訓(xùn)中心，自建培訓(xùn)師資隊伍和課程，促進(jìn)員工間技能和經(jīng)驗的傳授。

     “回首這三年，在忙碌的工作之余，我放棄了很多節(jié)假日，也錯過了很多陪伴家人的機(jī)會。選擇研讀MBA，既是給自己充電，加油，也是公司發(fā)展的需要。”正泰生產(chǎn)采購部副總經(jīng)理韓寶勝說，“非常感謝公司為我提供了這樣一個再入‘熔爐’，再次自我塑造的機(jī)會，畢業(yè)不代表結(jié)束，終點亦是起點”。

     2011年，正泰與南航達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展校企聯(lián)動。3年來，前后有70余名像韓寶勝一樣的正泰高管通過選拔推薦，進(jìn)入正泰南航MBA班研讀深造，涉及戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與服務(wù)、人力資源、物流管理、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、營銷管理等領(lǐng)域。

     為有效地解決在職管理人員工學(xué)的矛盾，正泰人力資源系統(tǒng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性，聯(lián)合南航導(dǎo)師采取周末集中教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)相結(jié)合的方式，既有效地保證了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的正常運作，也大大地保障了課程的教學(xué)時間與內(nèi)容的豐富性。

     除了培養(yǎng)高管的MBA班，正泰也與地方高校合辦成人教育訂單班，為一線員工提供一個提升的機(jī)會。在正泰與溫州大學(xué)成教學(xué)院合辦的成教訂單班項目中，正泰建筑電器有限公司已有四批學(xué)員、200多人參加了繼續(xù)教育，目前已有80多人拿到了畢業(yè)證書，專業(yè)包括工商管理、機(jī)械一體化、財務(wù)管理三個方向。“一線工人綜合素養(yǎng)的提高，對企業(yè)發(fā)展的作用可謂‘潤物細(xì)無聲’。以前公司舉辦演講、知識分享等活動，一線工人由于學(xué)歷不高，往往羞于表達(dá)。經(jīng)過繼續(xù)教育，他們視野拓寬了、理論水平提高了，參加這些活動就很積極。一批人就會帶動其他人，這對整個企業(yè)文化形成的作用其實是很大的。”正泰建筑電器培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人說。據(jù)了解，正泰集團(tuán)員工參加訂單班的學(xué)費均由企業(yè)“買單”。

     正泰人力資源相關(guān)人士表示，這些培訓(xùn)項目的開展，一是服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略﹔二是服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新變革﹔三是服務(wù)于員工的職業(yè)發(fā)展。

     正泰集團(tuán)現(xiàn)有員工3萬余人。隨著企業(yè)的發(fā)展，近兩年員工規(guī)模累計增長17.5%。在30年的企業(yè)發(fā)展中，正泰建立了六支高素質(zhì)、高效率、高度團(tuán)結(jié)和高度忠誠的核心人才隊伍，即一支善經(jīng)營、能管理、精業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍﹔一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率的科技人才隊伍﹔一支熟市場、善服務(wù)、能公關(guān)的營銷人才隊伍﹔一支熟外貿(mào)、懂技術(shù)、善服務(wù)、能公關(guān)的外貿(mào)人才隊伍﹔一支熟財務(wù)、善投資、會理財?shù)呢斀?jīng)人才隊伍﹔一支高技能、高效率、高忠誠度的技能人才隊伍。

     這支龐大的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才資源與智力支持。為此，正泰推出五個“千人”計劃（即培養(yǎng)高級專業(yè)人才、中高級技能人才、管理人才、研發(fā)人才、營銷人才各1000名），以這批人才為企業(yè)知識和技能的先鋒隊，帶動整個企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升。

     企業(yè)要發(fā)展，需要認(rèn)可企業(yè)價值觀與發(fā)展戰(zhàn)略的人才隊伍。為此，正泰設(shè)立“正泰高管大講堂”，首講由董事長南存輝親自授課，結(jié)合正泰發(fā)展歷程，用實際案例來對正泰戰(zhàn)略發(fā)展定位進(jìn)行解讀和展望。公司高管來自實戰(zhàn)的經(jīng)驗及思考，更能緊密切合公司對人才培養(yǎng)及發(fā)展的需要。

     企業(yè)人才的培養(yǎng)直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需要。在正泰自建的企業(yè)培訓(xùn)中心，一支400余人的“實踐型”、“技能型”的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)了知識、技能與文化的傳承。企業(yè)自建的正泰e-learning（網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)）系統(tǒng)，分職類、分層級自主開發(fā)800余門面授課程，員工可根據(jù)職業(yè)發(fā)展路徑選擇適合自己的課程。

     據(jù)介紹，這個培訓(xùn)中心每季度會開展以“溝通、傳播、交流”為主題的沙龍活動，交流培訓(xùn)心得、傳播培訓(xùn)知識、分享培訓(xùn)經(jīng)驗﹔還定期舉辦TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)及相應(yīng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧，例如PPT技巧培訓(xùn)，演講技能培訓(xùn)等。

     在正泰與溫大合辦的訂單班中，正泰也注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的作用。以2011年開班的“正泰班”為例，除了溫大本部提供的師資外，企業(yè)內(nèi)部的部分培訓(xùn)師也成為任課老師，時常組織觀摩、討論、演講等教學(xué)環(huán)節(jié)，使得課程“更接地氣”。