作為中航工業哈軸副董事長、總經理，馬國恩本著“一年打基礎、兩年見成效、三年上水平”的思想，經過深入總結思考，有針對性地提出了年度工作主題，在哈軸發展規劃中增加了企業發展的基本價值主張，即：堅持以航空軸承為核心產品，以航空軸承設計制造技術為核心技術專長，以富有航空人精神和哈軸人特色的企業文化為核心競爭力，以高素質的員工隊伍為核心能力的“四個核心”。

     馬國恩還將發展規劃中航空航天軸承、軌道交通軸承、高端精密軸承、特大型風電軸承“四個產品板塊”調整為軍品批產、軍品科研、現代服務和非軍產品“四個發展板塊”，解決了公司存在的意義和價值：我們要干什么，我們要怎么干，我們靠什么去干。“四個核心”的價值主張和“四個發展板塊”的提出，更加突出了軍工產品在中航工業哈軸的核心位置。

     馬國恩與哈軸領導班子深入思考、集體討論，加快破解發展難題，推進戰略規劃有效實施，2012年4月27日召開了全員大會，馬國恩在會上提出《創建新機制、強化執行力，實現企業又好又快發展》的工作思路，確立了“85486”的工作主線，開始了轉機建制、管理創新各項工作。

     在馬國恩的推動下，哈軸加強各體系建設，任命了總設計師、總工藝師、總冶金師、總質量師和總機動師，進一步完善了各系統的管理決策機制；對組織機構進行了優化和調整，建立了監察審計部，將原分廠生產現場設置為7個工部；對各單位職能重新進行了劃分和梳理，完善了計劃及資源管理體系；通過重建組織機構和管理體系，強化了技術、質量、管理各部門服務生產一線的意識，認真履行職責，做好生產一線的“勤務兵”，實現了責、權、利的對稱。