能源有限公司（以下簡稱“中亞環地”）銷售部，只見該公司展示的各類產品琳瑯滿目。從代步汽車、數米高的路燈到幾厘米大小的鑰匙扣手電，不一而足。相同的是，這些大大小小的產品都以太陽能作為動力。它們也是“中亞環地”8年間發展的一個縮影。

作為一個小規模企業，“中亞環地”自2006年成立以來一直堅持創新，在新能源產品開發上不斷進步；借著新農村建設的東風，在廣闊的農村市場中大顯身手，如今，已經在新疆小有名氣的“中亞環地”，正在將太陽能的生意做到中亞去。7月18日，中亞環地新能源有限公司總經理張繼明接受記者采訪時，講述了該公司被太陽能點亮的經歷。不創新等于自掘墳墓

2006年，張繼明創辦了中亞環地新能源有限公司，經過8年的發展，該公司目前已經擁有兩個生產基地，總的年生產能力達25兆瓦，同時能夠自主生產上百種太陽能產品；這一切的原動力，都來自該公司在技術創新上的努力。

“按我個人的看法，一個不具備創新的科技型公司，無異于自掘墳墓。”采訪一開始，張繼明就對記者說。創新的理念始終貫穿在“中亞環地”發展的過程中，從成立到現在，其一直因“新”而“興”。2008年，該公司引進了新疆第一套太陽能組件生產線，填補了自治區空白，不久之后，他們又起草了自治區首份太陽能光伏路燈標準的藍本，2010年，該公司成立了新能源應用技術研究院，并與中科院理化研究所合作，進行專門的技術研發。該公司項目經理楊軍輝告訴記者，目前他們正在參與研發鋰電池高低溫下的通放電技術。

記者看到，該公司銷售部的墻上展示著獲得的各類榮譽，其中包括重要的專利證書。張繼明告訴記者，專利證書是公司技術創新的一個具體體現，該公司2013年成功申請了8項實用新型產品專利，目前均已運用到產業化生產中。

在該公司銷售部，一輛最新研制的太陽能代步車引人注目，據工作人員介紹，這款代步車將作為主要產品之一，在今年的中國—亞歐博覽會上進行推廣。此外，該公司的太陽能光伏電池組件業務，也將在實現了智能芯片控制后，登上中國—亞歐博覽會的舞臺；張繼明說，創新不僅僅體現在產品和技術上，經營模式的創新對公司發展也大有裨益；EMC（合同能源管理）作為一種新型的市場化節能機制，是張繼明目前正在著手引進公司的新經營模式，這也將作為該公司的主打推廣項目在這屆中國—亞歐博覽會亮相。 農村天地寬農村天地寬，，謀劃走出去

中亞地環展示的“中國中小企業標桿企業”等各項榮譽見證著其取得的成績。成績的取得，源自該公司認準方向，在農村市場中走出了一條寬闊的路。目前，該公司60%以上的業務都集中在農村。張繼明說，這始于2009年。

2009年之前，作為該公司主要產品的光伏電池并沒有為其帶來可觀的利潤。張繼明說：“那時新疆精密焊接人才少，人力成本居高不下，加上原材料成本高，綜合下來實際上我們并無利可圖。”張繼明告訴記者，從那時起，公司開始尋找適合自己的出路。張繼明慢慢地發現，農村亮化市場潛力巨大。他說，新農村建設中基礎設施建設不可或缺，農村晚上無亮光，照明設施亟待配置，少部分地區雖然裝了路燈，但受限于電費開支，路燈形同虛設。看準了潛力巨大的農村市場，公司的路子開始慢慢地由光伏電池的生產，轉變到太陽能路燈的研發和推廣上來了。

“太陽能路燈不但便宜，而且節能環保，正好滿足了農民的現實需求，很受歡迎。”張繼明說，正是農村的無限潛力，讓公司在太陽能光伏應用領域有了一展拳腳的空間。張繼明給記者算了一筆賬：按照每村20盞路燈的安裝量來算，全疆共有4.15億元的市場空間，而現在，全部的開發量加在一起還不到70%。“實際上，現實的市場空間遠遠大于這個數字。”他說。目前，該公司的太陽能路燈已經覆蓋了全疆的所有地州，完成了400多個新農村的亮化工程。張繼明說，到2020年，公司的太陽能路燈產品要力爭實現全疆各鄉鎮的全覆蓋。

今年4月，該公司第一單外貿生意談成，雖然只有6000美元，但是，在向中亞推廣太陽能產品的路上開了個好頭。這是中亞環地“走出去”的第一步，太陽能產品在新疆的推廣獲得了不錯的反響，張繼明把目光投向了中亞。中亞多高山國家，農、牧區廣闊，正是太陽能路燈和太陽能家用照明產品的用武之地。對于公司的發展方針，張繼明概括為“立足新疆、東聯西擴”。他說，公司要成為太陽能照明應用一體化服務式企業，首先要立足新疆，通過與沿海企業合作獲取創新力量，最終將太陽能產品推廣到中亞。