由中國機械工業聯合會主辦、中國機械工業企業管理協會和馬鞍山市政府承辦的全國機械工業強化管理加快轉型升級推進大會在我市召開。

   中國機械工業聯合會會長王瑞祥在會上作了題為《創新企業管理、推進轉型升級，為實現機械工業由大變強提供有力支撐》的主題報告，市委書記張曉麟出席會議并致辭，工信部產業政策司副司長苗長興出席會議并講話。副市長季翔，中國機械工業聯合會執行副會長于清笈、楊學桐，中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮，以及各地方協會會長、秘書長，國內機械工業企業家代表出席會議。

   在當天下午召開的裝備制造業專題講座與經驗交流會上，劉漢如董事長代表集團公司作《踐行從“制造”到“創造”的轉型升級》報告，結合華菱星馬發展歷程以及國內外知名企業管理經驗，詳細闡述了華菱星馬在創新管理經驗上的發展思路，總結概括為“兩個創新三個建設”：

   一、技術創新。華菱星馬從造專用車起家，到生產制造重卡，再到推出自己的發動機漢馬動力，期間能夠順利實現跨臺階式的飛越，關鍵就是靠技術實力說話。漢馬發動機在國內首先使用缸內制動技術，技術水平行業領先。此外，漢馬發動機車間是具有國際先進水平的自動化生產基地，配置德國頂級進口加工設備，實現關鍵零部件全自動化裝配，一系列的技術設備保證了漢馬動力剛推出市場就在用戶中一炮打響。

   二、管理創新。“三分技術七分管理”。企業在技術升級過程中產生的一系列問題，包括質量管理、資金監控、人員管理、技術處理等一切問題，歸根結底都是管理的問題。華菱星馬從實踐中感悟出管理的重要：任何競爭失敗都不是敗在競爭對手上，一定是內部管理有問題。因此，在管理上，需要不斷推層出新，逐步從經驗管理過渡到制度管理，最后實現文化管理。

   三、品牌建設。品牌建設是一個長期的過程，品牌的核心內容就是技術和質量。類似于“德國制造”“日本制造”，憑借的就是品牌的影響力。華菱星馬通過多年的發展，在用戶中間累積了較好的口碑，品牌的力量逐漸形成。此外，通過陸續派員工出國培訓，接受國外文化熏陶，員工將“品質”的理念融化在日常行為里，促進品牌形象升級。

   四、信息化建設。企業管理創新的一個重要手段就是實現企業生產信息化，華菱星馬全部采用全自動化生產線，此外ERP、DCS、ANDON、PMC、DMC等五大信息管理系統全線運行，所有零部件貼二維碼，實現長遠可追溯，確保用戶用車無憂。

   五、企業文化建設。國家政策是從基層總結出來的，企業經營發展理念則來源于實際。華菱星馬以“為客戶創造價值、為企業創造效益、為社會創造財富、為員工創造機會”為經營宗旨，來源于始終把員工需求放在首位。正如沒有國就沒有家，沒有員工就沒有企業。員工隊伍的和諧穩定，也將促進企業發展。

   劉漢如董事長的“兩個創新三個建設”高度概括了企業發展至今的發展經驗和成果，但是實踐永遠比理論更加復雜、困難永遠比想象更多。在聽完劉董事長的報告后，中國機械工業企業管理協會發展戰略專委會主任委員劉斌教授對華菱星馬能在一個后學后發的行業獲得后發優勢，并且善于在實踐中學習，勇于重新定義知識產權規則的勇氣表示高度贊賞。

   與此同時，知本咨詢公司總顧問、中國人民大學商學院教授楊杜博士在參觀完華菱星馬以后，也表示“很受感動”。“平庸的產品沒有出路”，華菱星馬勇于創新、敢于挑戰的精神值得中國企業學習。