2014年6月19日傍晚，安徽蚌埠龍子湖畔，熙熙攘攘的人流，人們盡情陶醉在微風襲來的湖光美景中。在遠離湖邊的石凳上，坐著一位兩鬢斑白、濃眉、和藹可親、魁梧端莊的硬漢，他就是曾被當地電視臺、報紙多次報道采訪“顯赫的首鋼人”，2011年被評為“安徽省優秀共產黨員”；2012年被評為“安徽省戰略性新興產業技術領軍人才”，被當地人譽為圓了蚌埠人20碳纖維夢的新蚌埠人，安徽首文碳纖維有限公司董事長郭光。

      郭光任董事長的安徽首文碳纖維有限公司，是由中國首鋼國際貿易有限公司和安徽博文物資貿易有限公司共同投資設立的合資企業。于2009年9月在安徽省蚌埠市高新技術開發區注冊成立，主要生產研發碳纖維復合材料。這是按照國家“十二五”規劃重點發展突破的新材料產業。中首公司按照總公司的要求，抓住這嶄新的發展機會，研究制定了開發投產的實施方案。而完成這一重任就落在了郭光肩上。

    “回家”對常人來說，是多么平常的話題，但“回家”二字，卻是觸動常年駐外人員最敏感的話題。甚至對于他們這個群體來說是奢望。從1992年開始，郭光就加入了駐外工作人員的行列，一般人以為他們駐外是逍遙的事，但是對于有家、有妻兒老小的人來說，不僅是牽掛，更多的是無奈。沒有這種親身經歷的人，是很難想象其中的酸楚。

    郭光望著遠方的湖水，神色黯然。他動情地說：“我這么多年在外工作，最愧疚就是家人了，他們為我也犧牲了許多。”以往在秘魯工作的那些年，孩子考大學、老人生病，家里有急事，都干著急。有一次，女兒哭著說，爸爸把她這個女兒給忘了。當時家中有病的老母親已經80多歲了，急需人照顧。面對母親的呼喚，男兒心疼了，流淚了，可是遠隔萬里，又怎么辦？終于有機會了，2009年，他如愿以償回家了。進家門的那天，他顧不得放下手中的行李，撲倒在母親床前，大聲說，兒子回來了！

     可是，回家的感覺還意猶未盡，同年9月，一紙調令擺在面前：作為中首公司投資方代表赴安徽蚌埠，擔任安徽首文碳纖維有限公司董事長。

     這無疑再次觸痛了郭光那根“回家”的神經，他望著躺在病床上需要有人護理的老母親的背影、妻子期盼的眼神、女兒難舍的目光，這些都像針一樣扎在心上。郭光開始失眠了，他的心里放不下母親，慢慢走到母親面前。沒想到這回母親說：“你是首鋼人，你去吧。”聽到這話，郭光既感動又心酸。

   就這樣，郭光又開始了新的征程。他還寬慰自己說，好歹這兒比秘魯離家近。可是地理上的距離雖然近了，但回家的日子又有多少呢？當他義無反顧地離開家門奔赴蚌埠的那刻起，他又顧不上回家了。

   雖然蚌埠高鐵到北京僅用三個多小時，但回家的時間又依然漫長起來。郭光一踏上蚌埠的土地，就像到了戰場，馬上投入戰斗。他說，來到蚌埠，就是代表首鋼人的形象，絕不能給首鋼丟臉，絕不能給中首公司丟臉。為盡快接手碳纖維生產線，創業初期，在幾乎長達半年的時間，郭光沒回過北京，日夜兼程地干，也沒有了休息日的概念。跟他一起工作的人受到強烈的感染，也早就把工作和生活融在了一起。不管是在飯桌上還是在車上，他們經常在談工作，甚至半夜里想起一個事情，電話就打到了總經理陳群的宿舍。他在潛移默化地影響著這個團隊，大家都把工作放在第一位。總經理陳群的孩子下病危通知，他只是忙里偷閑地回去照顧一下，剛有好轉就馬上返回；財務總監劉澤明的父親、岳父相繼去世，他也無法及時返回。

     郭光心中裝有首鋼人的火種，走到哪里就在哪里生根開花，就在哪里收獲家的感覺。他和他的團隊奉獻的不只是時光，而是人生。

     翻開蚌埠的報紙可以找到這樣一個標題：一個門外漢圓了碳纖維夢，說的就是首鋼人郭光。人們奇怪，一個搞電氣的鋼鐵工程師，居然在復合材料這種新玩意兒上搞出了名堂。

    碳纖維是一種新興復合材料工業產品，單體重是鋼的一半，強度是鋼的四倍。應用于軍工、航天航空及替代鋼材料產品等領域，具有先導性的材料生產前景，但目前成熟的技術和生產線大都被英美和日本控制，國內雖有零零散散的企業在投產，但沒有形成規模，技術標準和工藝流程屬于“閉門造車”。

    因此，人們質疑這個門外漢的目光不無道理。早在20年前，蚌埠就一直探索著這個新興的高科技產業，但是幾經周折，幾家上馬的公司都不了了之，基本上半途而廢。正在這個關頭，中首公司走進這個新興領域，接手了這個“燙手的山芋”，而重任就落在了郭光和他的團隊成員身上。郭光心里明白，這是在實驗田里種莊稼，既要實驗又要有收獲，而這個80人的隊伍等待著新的未來。

   開始接手時，從人們的目光中，郭光隱隱約約能夠讀懂，好像在說，你懂嗎？當郭光和他們的團隊走進廠房后，看到的是與他打過半輩子交道的鋼鐵生產線完全不同的東西，德國、英國、美國、意大利的各種設備交織在一起，不僅陌生，更一無所知，而且等待他的就是要改造和完善這條生產線。

   郭光是條硬漢子。當一個人把企業視為生命，他每天想的做的，就是賦予企業強大的生命力。

   郭光暗下決心，調研半年拿出生產線改造方案。他從零起步學習碳纖維知識，這段時間里，碳纖維這個話題幾乎像吃飯喝水一樣，每天掛在郭光的嘴邊。54歲的人開始學習一門新知識，無論精力和理解力都是一種考驗。碳纖維技術發源于英美，國內現有資料很少。正好他精通英語的特長派上了用場，他經常上網查閱相關信息，獲得大量有參考價值的英文資料。他把有參考價值的資料翻譯成中文供大家學習參考。為學懂弄通，他仔細研究碳纖維知識，每天都翻閱大量參考書籍，做學習筆記。白天時間不夠用，就延續到晚上。經常在電腦桌旁，學習到三更半夜，癡迷到在同寢室人的催促下才能入睡。

   理論知識入門后，郭光又組織班子和員工定時上課，全面普及推廣碳纖維知識，全廠上下形成了“碳纖維熱”。一些資深的員工私下說，董事長太厲害了，他知道的比我們多，不學習哪兒行，國內同行很多被送到國外進行培訓，也不過如此。以至于后來有員工說，叫他董事長，不如叫他總工程師、導師。

   由于勤奮好學，郭光結交了一些國內知名的碳纖維專家學者。中科院院士、化工大學教授相繼來到首文公司參觀。請專家驗證，現場學習交流，開闊了郭光的視野，提升了他對碳纖維的認識，加深了他的理論基礎。不僅請進來，還要走出去。為設計出一個最佳方案，少走彎路，郭光帶領團隊幾乎跑遍了全國各地的相關廠家，博采眾家之長，豐富完善改造方案。

   有了厚實的知識基礎，曾經的門外漢從艱巨的改造生產線工程開始了他的實踐。寬敞明亮、整齊清潔，是一條錯落有致、工藝流程銜接緊密優雅的生產線。生產線上只需7個操作工，點擊電腦控制臺，就可以完成全部生產流程。但當初他從基建開始，安裝、調試、運行200噸碳纖維生產線的艱辛，是很難想象的。

   從2009年9月公司成立到2010年8月，經過學習準備，做到了心中有底。郭光帶領大家自信地先后與國內外多家公司接觸、洽談，最終于2010年8月與國外公司簽署了商務合同。

   在這個漫長的過程中，郭光力求做到每一個細節都精益求精。一次談判過程中，郭光的胃潰瘍犯了，他忍著巨痛一直堅持到談判間隙，到醫院簡單開了些藥，又繼續回到談判桌前。郭光掌握英語和西班牙語，又憑借做過許多國際大項目的技術經驗，每次談判他都直接跟外國專家洽談技術細節、資金費用，深怕漏掉技術上每一個環節。

   郭光不斷追求完美，每一個技改方案的確定都要經過多次反復研討、論證。他在用發展、面向市場、面向世界、面向未來的眼光，給產品定位，力求做到盡善盡美。

   郭光身上一直有股不服輸的勁兒，從不向困難低頭，憑著赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自己的事業。虛心學習，在實踐中不斷探索，不斷提高自己的業務水平。

   技改項目確定以后，原計劃十多個項目委托外部單位施工。后來郭光經過反復論證比較后，決定由公司員工自己做。他說：“別人能做的，我們也一定能做，而且會做得更好。”自己做付出就要比別人多，大到設備整體就位，小到用扭力扳手口螺絲，所有電纜線放線布線，工作量浩大。郭光組建了三個技改組，帶領大家全身心地投入到技改工作中。近半年時間，在一個個技術難題面前，他沒有退縮，不分白天黑夜苦鉆項目難題，一天無數次跑現場。在郭光的帶領下，一個個技術難關被攻破。如今，首文公司的氮氣系統改造項目、純水系統改造項目、冷卻循環水系統改造項目、壓縮空氣系統改造項目、監控消防系統改造項目等十多個項目竣工，為主線運行提供了強有力的保障。生產線上都留有他們自己動手改裝設備的痕跡。這些改造項目不僅節約資金數百萬元，更重要的是提高了員工的素質。習慣了用扭力扳手安裝設備的員工，懂得了什么是精細化作業。

   郭光常說，這個行當要求我們必須很細心，不管對什么事兒、什么人，有了問題必須弄清楚、明白。幾經實驗，郭光發現德國杜爾公司設備中的缺陷，而德國人好面子不認輸，于是他與調試設備的德國人爭執起來。實際上，郭光是有充分的實踐依據的，是基于反復多次的實驗結果。不然，老外不會緘口無言。他和攻關團隊完善了生產線，德國人看后，點頭贊許。有一次，從意大利MIE公司進口的上百根往復被動輥子，他竟用放大鏡逐一檢查表面光潔度，稍有瑕疵，堅決退回，對方表示沒有見過這樣的中國人。也正是由于他的這種嚴格要求，才保證了日后產品試車成功。

   郭光經常在現場對一線員工說：“你們一定要抓住眼前的機會好好學習，練好本領不僅是工作的需要，更是一種責任。”他鼓勵和引導每一位員工積極參與改革創新，極大地激發了廣大黨員群眾投身事業發展的政治熱情和聰明才智。碳纖維的產業化和穩定化生產是我國目前亟待解決的一個課題，首文公司成立以來一直處于攻堅克難的關鍵時期，許多技改難題有待探討和解決。2011年4月，郭光成立以黨員技術骨干為主的科技攻關小組，小組成員共有9人，郭光任組長。針對技改過程中出現的問題，他們經歷了無數次討論和實踐，解決了許多技改調試過程中的技術難題。就像有的員工說的那樣，生產線上每一個部件的位置，董事長都能順手摸到，就像他自己的肢體那樣熟悉。

   改造后的生產線由原來100米增至160米。首文公司于2012年2月28日順利投產試車，產品達到日本東麗T300標準，下一個目標是東麗T700。這也成為中首公司產業轉型發展的戰略步伐之一。

                                 好班長的魅力

   在首文公司可以經常聽到這樣一句話：“郭董事長都這樣做了，我們還有什么做不到的。”

   郭光的辦公室有一個特殊的躺椅，辦公室負責人說，這是董事長自己花錢買的。為了腰部不舒服時，休息一下。我們這才發現郭光身上綁著厚實的護腰鋼帶，而且一年四季都要這樣捆綁著，由于常年勞累，落下了嚴重的腰骨刺增生病。為此，他身邊還特意備好一根拐杖，以備特殊情況下使用。他說，我今年59歲了，馬上就要退休了，留給我工作的時間不多了，一個人的能力有限，可以做不成大事，但是不能做壞事。我們來到蚌埠要做點兒事，留下點兒財富，對得起企業，對得起自己，對得起良心。這樸實的話讓人回味很久。對于一個即將退休的人來說，沒有考慮自己的退路，把心思放在事業上。他的人格魅力影響和帶動了一批人，為了碳纖維事業在默默地耕耘著、奉獻著。

   作為企業的掌舵人，郭光堅持依靠集體的力量，團結班子成員，用自身的工作熱情，當好帶頭人；作為企業的直接管理者，他對各部門放手、放心、放權，讓他們獨當一面開展工作。并出主意想辦法，讓他們各司其職，各展其才。他還主動關心員工，及時為他們解決工作中的具體困難。

   首文碳纖維屬合資公司，領導班子由首鋼和合資方人員組成。公司副董事長安濤是合資方代表，曾是一個與多家企業合作的代理人，可謂見多識廣。與郭光一起工作時，對同一問題的處理有很大差異。開始安濤不理解，但仔細觀察郭光后，他們成為朋友式的合作伙伴。他深有感慨地說，我雖然不是首鋼人，但是這個班子有郭董事長這樣的班長，我們很團結。郭董事長個性鮮明，在這個大經濟環境中，掌管一個建設中的企業，對自己要求嚴格，對工作執著，無私心雜念，實屬不易，太佩服首鋼人了。

   在市場經濟環境中，一個人可以管好自己，可以影響周邊的人，但是無法改變別人對利益的看法。因此，郭光經常承受各方擠壓，做人做事，不為利益所迷惑。郭光堅持自己的選擇，用行動堅守著自己的信念，打造著高素質的團隊。他患有胃潰瘍病，但吃飯從不搞特殊化，與員工一樣，一年四季享受盒飯。平時，哪位職工家里出現什么困難，只要他聽說了總要去慰問。

   生產部長兼總經理助理吳偉說，我曾是以前公司的技術骨干。前任公司破產后，自己沒了著落，首鋼接管后，開始覺得首鋼是“地主”來了，我是憑本事聽喝的“常工”，有一次，吳偉打開電柜做維護，郭董事長走過來，詳細詢問，并指出哪個部位要注意什么，句句是行家。吳偉突然感覺遇到了“師傅”。他說，郭董事長帶領的團隊讓我看到友善的平易近人的一面，只要你有真才實學，仍然可以獲得尊嚴和職位，我又重生了。

   首文公司資深電氣工程師潘威，曾在重組前的公司任職，從專業知識到實際經驗，堪稱拔尖兒，當他與郭光幾經交手后，發現董事長不僅是位高管，而且還是專業行家里手，不自覺地由原來的平視變成了仰視，工作態度大轉變，有的公司出高工資來挖，他不為所動。他說，我是沖著干事業的郭董事長留下的。

   走進工廠附近一大片約50畝的野草叢，旺盛的雜草已經生長到一人多高，夏季是景色，但到了冬季就是隱患，枯萎的草極易引發火災。每年秋季，郭光就和職工一起除草，他患有嚴重腰病，要克服多大的痛苦。與職工一起流汗，職工就更懂得汗水的價值。所以，遇到加班加點沒有人喊苦要代價。

   無論大事小事，郭光都親力親為。他常說，我不是代表自己，我們的一舉一動，人家看到的是首鋼人的形象。

   碳纖維的謎團解開了，但是對于那些曾經在這個廠里工作的人還是個迷。生產線正式運行后，這些人多次要求進去看看，當初他們玩不轉的設備，怎么就叫這個“門外漢”給制服了呢？

   這是中首人用汗水、用熱血和真心制服的。今后，中首公司將進軍更多的新領域，郭光和他的團隊走出了先行者的一步，會有更多的人走來，創造新業績。