為落實(shí)混凝土機(jī)械公司攪拌車制造部“快節(jié)奏、高效率”的生產(chǎn)戰(zhàn)略，由制造部經(jīng)理欒斌牽頭成立的“攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)”項(xiàng)目組近日取得階段性成果。

       “攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)”項(xiàng)目總目標(biāo)是：在同等產(chǎn)量且生產(chǎn)成本投入不變的情況下，通過項(xiàng)目優(yōu)化，8月底必須完成攪拌車的交付周期新目標(biāo)。此項(xiàng)目直接以制造部的生產(chǎn)輸出結(jié)果作為目標(biāo)，由于制造部大部分部門工作都與項(xiàng)目目標(biāo)息息相關(guān)，因此涉及范圍很廣。為保證項(xiàng)目開展的進(jìn)度與質(zhì)量，分公司還專門成立了精益生產(chǎn)委員會。

        如何順利開展“攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)項(xiàng)目”？以何種方式進(jìn)行？針對這些問題，項(xiàng)目組在立項(xiàng)前期進(jìn)行了深入討論。最后，大家決定從影響交付周期達(dá)成率的各種異常因素作為項(xiàng)目開展的突破口。項(xiàng)目組通過對異常問題的統(tǒng)計(jì)分析，提取出現(xiàn)頻率最高的前5類問題為第一階段的改善計(jì)劃，確定了各分項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為保證項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)有序進(jìn)行，項(xiàng)目組發(fā)布了《拉動式生產(chǎn)實(shí)施流程說明文件》及考核細(xì)則，根據(jù)影響總裝裝配進(jìn)度的程度，將異常問題分為“一般異常”、“較大異常”和“重大異常”，同時(shí)也制定了獎(jiǎng)懲措施。

   　項(xiàng)目開展兩個(gè)月以來，攪拌車交付周期達(dá)成率比立項(xiàng)時(shí)上升了20%，這是項(xiàng)目通過流程的不斷優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理規(guī)范、異常的有效監(jiān)控所取得的成效，項(xiàng)目組有信心通過對各階段目標(biāo)的控制，達(dá)成總體目標(biāo)。