針對嚴峻的煤炭經營形勢，6月中旬，淮北礦業集團朔里礦業出臺了《降本增效、提質增收管理辦法》，多層面提高經營效益和經濟運行質量，將降本增效及材料消耗任務細化分解落實到人，考核問責兌現到位，有效調動了干群節支降耗挖潛的積極性。

      該公司從取締科區級二級倉庫、盤活存量物資入手，按照集中與分散管理相結合的過渡模式，做好物資清點、集中管理、產品鑒定、調劑使用等工作。對庫存可使用物資直接安排使用；對無法使用物資，利用集團物資平臺調劑。注重物資計劃提報，堅持“先算后花”，抓大管小做細等舉措，促進降本增效緊一點、省一點、降一點、擠一點、挖一點、攢一點，構建多點聯動、點面結合的挖潛增長點，營造降本增效的濃厚氛圍。

     做實安全經濟技術一體化論證工作，發揮技術管理降成本作用。精簡采區系統，報廢六一采區，擱置北三采區，加快北四采區與南二剩余煤柱工作面的準備。煤巷掘進加強安全論證，適當增大棚檔距，減少支護材料投入；三煤五煤回采巷道推廣煤錨支護，高嶺土、六層煤巷道推廣錨桿支護；回采巷道掘進、老巷修護施工，嚴禁使用塑料網支護；高嶺土巷幫施工采用舊鋼帶，其余巷道在保證安全質量的情況下全部使用回收舊材料。優化巷道設計，充分考慮壓風、供水、供電、運輸系統、設備安裝等因素，確保生產系統一步到位，掘進一次成巷，避免重復施工。預算金額在10萬元以上的單項工程，必須進行一體化論證，未經論證私自施工的，對主管部門執行2000元罰款。