目前，內控工作已順利完成了體系建設的第一至六階段，正式進入鞏固和改進階段。2014年2月起，內控工作小組開展了對2013年度內控體系的測評工作。這也是內控工作小組在學習了天健咨詢老師的測評方法和技巧后，第一次獨立策劃并執行的大范圍內控測評工作。內控小組由李帥紅牽頭擔任組長，魯春燕擔任副組長，陳森強、呂海堂、胡錫平擔任分組小組長，帶領小組成員對各個板塊逐一測查。內控小組按照內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素，對內控體系設計的合理性及運行的有效性方面，對法人治理產權結構（治理結構、組織架構）、投資管理、資產管理、人才建設方面進行重點關注，有效防范公司在實際運營過程中的操作風險，以規避外部監管機構處罰風險。同時，通過這次實踐參與，內控工作小組也培養并鍛煉了一批穩定的內控人才隊伍。

  較2012年度測評相比，2013年度的內控體系缺陷已降低40%，有較大的改善和提高。2012年度測評的77個缺陷通過驗證基本得到整改，高風險缺陷明顯得到控制和減少，內控體系運行基本有效并步入軌道。

  子公司的內控體系推進工作也按計劃開展著。重慶泰捷及重慶華虹已完成內控的基本梳理，完成手冊的初稿，按計劃進下一個階段的工作。厚達公司如期完成內控診斷，正在整改和手冊編制過程中。泰國公司也完成了內控診斷，也正在整改和手冊編制過程中。

  內控管理建設一年多，新的內控體系植入從認識到理解需要一個過程，目前還有很多有待完善和提高的控制事項，我們距全面風險控制的標準還有一定的差距，各部門不能松懈風險的防范，繼續重視和加強內控體系建設，并有機結合質量、安全和環保體系等各類管理體系的運行，使公司整體管理水平和經營績效更趨完善和卓越。