5月27日、28日，首鋼總公司舉辦精益六西格瑪第一次培訓，總公司領導趙民革，總公司精益六西格瑪推進領導小組成員，精益六西格瑪推進辦公室成員，各單位相關領導及擬開展精益六西格瑪項目的人員60余人參加。

   為適應激烈的市場競爭，首鋼積極提倡精細化管理，建立“系統、協同、高效”的管理體制和科學精細的現代管理體系。此前，鋼鐵業四地先后推進了六西格瑪管理，已合計開展六西格瑪改進項目600個，為各基地的工藝改進、質量提高提供了有力支撐。由于總公司統一管控的設備、供應、銷售、物流、研發、計財、勞資等縱向系統尚未開展六西格瑪項目，總公司對基地的系統支持不足。此次將以鋼鐵一業四地“提升產線保障能力、精準供貨和提高管理效率”為目標，啟動生產、設備、研發、銷售、供應、計財、人力資源等領域的精益六西格瑪項目。

   為做好此次精益六西格瑪推進工作，發展研究院、技術研究院和管理創新部牽頭與咨詢公司進行了交流，并經過多次內部討論，進一步完善了總公司推進精益六西格瑪管理的實施方案。成立了由總公司領導擔任組長的首鋼精益六西格瑪推進領導小組，并設立首鋼精益六西格瑪推進辦公室。

   在27日舉辦的精益六西格瑪第一次培訓當中，邀請了六西格瑪專家楊彬譽老師，就企業推行精益六西格瑪的意義、高層領導在推進精益六西格瑪中的作用等內容進行了講座。楊彬譽長期致力于企業商業模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發、質量、營銷實踐經歷和跨行業、多企業的職業顧問歷練，為其研究在國際化競爭環境中的企業一體化運營模式積累了豐富的經驗和豐碩的成果。28日，首秦公司、遷鋼公司兩個六西格瑪黑帶項目人員先后進行了六西格瑪項目知識介紹、案例展示。

   精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪的融合統稱。其聚焦于流程改進，特別是核心經營性流程的改進，如戰略發展、設計開發、生產運作和客服，以及供應管理、市場營銷等。同時，精益六西格瑪管理也包括對關鍵職能性流程的改進，如人力資源、財務以及信息技術管理等。因此，在四地“大系統運行、多地制造”的體制下，系統推進精益六西格瑪管理，借助精益六西格瑪“疏通瓶頸、消除短板、縱橫聯動、體系協同”，是首鋼鋼鐵業在管理上面臨的緊迫任務。