“較真兒”，是心中永遠(yuǎn)的標(biāo)尺

   曹妃甸——這是一個(gè)有著美麗傳說的地方，京唐公司——一個(gè)成就首鋼人鋼鐵強(qiáng)國夢的地方，一個(gè)在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展史上寫下濃墨重彩的地方，一個(gè)讓國內(nèi)外鋼鐵界格外關(guān)注的地方。徐匡迪等老一輩院士、專家就曾殷殷囑托：“要把首鋼京唐鋼鐵廠建設(shè)成為自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的示范廠，拜托你們了……”

   承載著首鋼人的夢想，肩負(fù)著鋼鐵強(qiáng)國的壯志，牢記著領(lǐng)導(dǎo)和各界的囑托，首鋼人在曹妃甸開始了艱苦卓絕的奮斗。和許許多多的首鋼人一樣，作為公輔籌備組組長，李楊從北京的動力廠來到了河北曹妃甸。

   創(chuàng)業(yè)難，從一無所有的人工填海造地，到建成一個(gè)現(xiàn)代化的鋼鐵廠，其中的艱辛是常人難以想象的。“本來臉就凍得生疼，風(fēng)刮起的細(xì)沙還不斷地往上打，沒點(diǎn)兒毅力的人待都待不住，更別提干工程了。”提起剛上島沒水、沒電，生活設(shè)施幾乎為零的情景，大家都記憶猶新。然而，不管環(huán)境如何艱苦，李楊以首鋼人特有的執(zhí)著和認(rèn)真，全身心地投入了工作。他一如既往地那樣兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，那樣嚴(yán)守著他“較真兒”的標(biāo)尺。

   “他呀，面對工作，面對技術(shù)問題，面對工程的關(guān)鍵，那股‘較真兒’勁兒，就是十頭牛也拉不回來，不弄出個(gè)真章，他絕不罷休。”京唐公司高爐鼓風(fēng)機(jī)作業(yè)區(qū)作業(yè)長盧成浩回想起京唐建設(shè)時(shí)期的李楊，不由地提高了嗓門：“那時(shí)候，我倆沒少紅臉，不是最好水平，達(dá)不到一流，哪怕是再小的問題，他都不讓步。”

   電是能源之本。在工程建設(shè)中，電力更是一切機(jī)械和大型設(shè)備的基礎(chǔ)。按照電力先行的要求，李楊率先組織在曹妃甸開工建設(shè)1號110千伏變電站工程，成為京唐公司一期建設(shè)項(xiàng)目中第一個(gè)投入運(yùn)行的功能單元,為后續(xù)上島開工建設(shè)項(xiàng)目提供了充足的施工電源。然而，在電網(wǎng)建設(shè)方案論證會上，李楊就“較起了真兒”。

   “110千伏并網(wǎng)？國內(nèi)就沒有！常規(guī)電廠都是220千伏，技術(shù)成熟最保險(xiǎn)，從設(shè)計(jì)到選設(shè)備都是現(xiàn)成的。”在場的所有專家對300兆瓦發(fā)電機(jī)組的并網(wǎng)方式提出了質(zhì)疑。

   “這是傳統(tǒng)方式，適合長距離傳輸。而京唐公司要建世界一流鋼廠，緊湊布局是最基本的，傳輸距離最長才四公里，用220千伏雖然成熟，但以后運(yùn)行成本太高。企業(yè)最終目的是什么？要用效益和產(chǎn)品說話。”李楊頂住壓力，堅(jiān)持自己的想法，“技術(shù)不成熟我們可以去研究，一點(diǎn)點(diǎn)兒攻克。”

   事實(shí)證明，李楊的堅(jiān)持是對的，供電系統(tǒng)采用了110千伏并網(wǎng)的整體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約電網(wǎng)基本容量費(fèi)8640萬元。

   “較真兒”是堅(jiān)持、是膽識，是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任。

   京唐鋼鐵廠的建設(shè)全面鋪開后，各路建設(shè)大軍相繼涌進(jìn)這片充滿藍(lán)色夢想的熱土，在方圓十余平方公里的施工現(xiàn)場內(nèi)，300多家施工單位，幾萬名建設(shè)者排兵布陣，進(jìn)行著多工種、多層次、立體交叉作業(yè)。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，李楊負(fù)責(zé)的能源系統(tǒng)更是形成全面開花的局面，供電、供水、供風(fēng)、燃?xì)狻⒅蒲跷宕笙到y(tǒng)，不僅點(diǎn)多、線長、面廣，而且橫跨多個(gè)行業(yè)、與所有主工序均有接口關(guān)系。能源系統(tǒng)不能按進(jìn)度推進(jìn)，其他所有工序?qū)⑹艿接绊憽?

  “牙咬掉了也得堅(jiān)持住。”李楊肩負(fù)重任，果斷決策：根據(jù)在建設(shè)期中項(xiàng)目繁多且大多數(shù)項(xiàng)目高度相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，組織研究能源部建設(shè)期的管理模式，將能源部分成7個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理組，20個(gè)項(xiàng)目部，具有獨(dú)立功能的單項(xiàng)工程74個(gè)。為了能夠更好地管理，李楊建立了以項(xiàng)目管理模式為核心的組織體系，用項(xiàng)目管理的思想及工具來完成這一復(fù)雜的“項(xiàng)目群”管理工作。他還針對能源項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，制定了保工程進(jìn)度和保各節(jié)點(diǎn)按時(shí)限完成等一系列計(jì)劃和措施，并組織各施工單位在保證施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的前提下連續(xù)奮戰(zhàn)，大力推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作有序進(jìn)行。

   “夏天的時(shí)候，他的衣服從來都是濕的。夾著一臺筆記本電腦，每天風(fēng)風(fēng)火火地從一個(gè)工地奔到另一個(gè)工地。”李楊的這個(gè)形象深深地印在能源中心主任汪國川的記憶里。“到了一個(gè)工地，打開筆記本電腦，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地?fù)福幸稽c(diǎn)問題他都要當(dāng)場落實(shí)。”

   “困難再多也不怕，我們就是要像按著葫蘆摳籽兒一樣——摳一個(gè)少一個(gè)。”李楊的這句話，激勵和影響著大家一起奮進(jìn)。

   茫茫數(shù)十平方公里，他帶領(lǐng)第一支踏上這片處女地的建設(shè)者們，為京唐公司建設(shè)打響了第一槍。海浪聲聲，為勞動者獨(dú)享的是一個(gè)又一個(gè)壯美的日出與日落。

   冬去春來，日復(fù)一日，在艱苦的勞動中，在努力的奮斗中，李楊和戰(zhàn)友們用汗水和心血使京唐公司的建設(shè)日新月異。

   當(dāng)一輪紅日從海平線上升起，陽光穿透薄薄的晨霧，投射在曹妃甸島上時(shí)，這座曾經(jīng)孤寂荒涼的小島已是生機(jī)盎然。

   先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)有了，管理是關(guān)鍵。在過去粗放管理的模式下，生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生了多少能耗，哪些能耗環(huán)節(jié)缺少統(tǒng)計(jì)信息，這些問題都無法回答。“沒有測量就沒有管理，缺少對能耗的準(zhǔn)確測量就無法實(shí)現(xiàn)更有效的管理。”李楊倡導(dǎo)集中一貫制，高效化、扁平化及統(tǒng)一性理念，將原來首鋼及唐鋼能源動力系統(tǒng)的分散管理體系整合為京唐公司集中一貫的能源管理模式，提出了京唐公司能源動力系統(tǒng)的建設(shè)方案，以“能源運(yùn)行中心”為核心，建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)——管理一體化的能源管理體系，圍繞著這一中心對原有的動力、電力及氧氣三個(gè)平行管理體系進(jìn)行專業(yè)化重組。其后又將能源管理體系與環(huán)境管理體系進(jìn)行了整合，把環(huán)境管理的職能歸入能源部，形成“能源與環(huán)境部”，對能源與環(huán)境部的管理功能進(jìn)行重新定位，逐步構(gòu)建并完善了京唐公司的能源與環(huán)境管理體系。

   歷盡艱辛攀高峰。包括李楊在內(nèi)的首鋼建設(shè)者們，用心血、汗水繪就了中國冶金史上絢麗的圖畫。鋼鐵冶煉專家、中國工程院院士、原中國冶金部副部長殷瑞鈺在一次參觀調(diào)研中，與同行的院士、專家們一致認(rèn)為，京唐公司作為國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，完全按照“新一代可循環(huán)鋼鐵流程”的構(gòu)想建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)行，都體現(xiàn)著國家冶金行業(yè)的綜合實(shí)力水平。

                            創(chuàng)新，是不懈的追求

   建設(shè)“四個(gè)一流”的現(xiàn)代化鋼鐵廠，不僅需要流血流汗，更需要不斷地超越，以打破常規(guī)、敢為天下先的精神，以先進(jìn)的技術(shù)和手段，大膽創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。李楊就是在創(chuàng)新之路上不斷快跑的人。

   “轉(zhuǎn)爐煤氣制乙醇；電廠的粉煤灰細(xì)磨之后做成水泥原料；冷軋產(chǎn)生的氧化鐵制成碳性材料；工業(yè)垃圾焚燒后進(jìn)行蒸汽回收，用到海水淡化等現(xiàn)有設(shè)備上……”京唐公司能源環(huán)境部環(huán)保處處長劉玉忠一口氣說了很多。 “這些都是李總提出的，而且還在不停地更新。對新技術(shù)的追求，他停不住腳。”

   “創(chuàng)新無止境，建設(shè)一流的鋼鐵廠在創(chuàng)新路上更不能停步”。李楊堅(jiān)信，只有創(chuàng)新，不斷挖潛，趕上時(shí)代發(fā)展的潮流，才能在環(huán)境、能耗等多個(gè)方面，滿足現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)的要求。“現(xiàn)在，國家已經(jīng)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在戰(zhàn)略的高度來考慮了。怎么實(shí)現(xiàn)循環(huán)，首先一定是利用先進(jìn)技術(shù)把有害元素進(jìn)行剔除之后再進(jìn)行循環(huán)，而不是簡單地把產(chǎn)生的廢棄物直接利用；其次作為企業(yè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，才能真正健康地循環(huán)起來。”李楊道出了自己的看法。

   在京唐公司海水淡化的過程中，充分體現(xiàn)了李楊的創(chuàng)新意識。

   京唐公司目前擁有國際最先進(jìn)的低溫多效海水淡化技術(shù)，利用生產(chǎn)中的低溫?zé)嵩醋鳛樵瓌恿Γ荒晏幚砗Ｋ?600萬噸，但李楊并不滿足。

   “海水淡化需要的蒸汽相對壓力低、溫度低，必須通過減風(fēng)減壓降低高品質(zhì)蒸汽的溫度和壓力。生產(chǎn)成本高，還造成了不必要的浪費(fèi)。”電氣工程師沈軍介紹說。針對這一問題，李楊提出，把海水淡化和發(fā)電機(jī)組結(jié)合起來，組織實(shí)施 “海水淡化前置發(fā)電，乏汽制水”項(xiàng)目。利用兩臺130噸工業(yè)鍋爐燃用鋼廠富裕煤氣產(chǎn)生中壓蒸汽，推動兩臺25兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電，將發(fā)電后的乏汽(壓力低于0.035兆帕的蒸汽)直接作為海水淡化熱源送入海水淡化產(chǎn)水。以汽輪發(fā)電機(jī)組負(fù)背壓排汽作為海水淡化熱源、以海水淡化裝置作為汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽器使用，并達(dá)到兩者協(xié)同啟動運(yùn)行，既提高了發(fā)電能力，又大幅度降低海水淡化運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了水、電、熱三聯(lián)產(chǎn)。這在行業(yè)內(nèi)和國際上均屬首例，項(xiàng)目成功投產(chǎn)后，年效益達(dá)到6800萬元，為低端能源利用開辟了一條新途徑。

   創(chuàng)新，就要比別人快，比別人想得超前、想得多、想得遠(yuǎn)，甚至走在國家標(biāo)準(zhǔn)前面。2013年2月17日，《國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》出臺。新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，火力發(fā)電鍋爐及燃?xì)廨啓C(jī)組從2014年7月1日起，氮氧化物排放濃度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行100毫克/立方米。但這對京唐公司來講已經(jīng)達(dá)到了。

   早在京唐公司300兆瓦發(fā)電機(jī)組建設(shè)初期，李楊就提出設(shè)置三層催化劑，兩用一備，即達(dá)到現(xiàn)行的排放濃度標(biāo)準(zhǔn)300毫克/立方米。如果三層都啟用，即達(dá)到排放濃度100毫克/立方米標(biāo)準(zhǔn)。

   如果說這是李楊超前意識的體現(xiàn)，那么，李楊在追求更加安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定低氮燃燒技術(shù)時(shí)，更是體現(xiàn)了他在節(jié)能環(huán)保、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的創(chuàng)新意識和堅(jiān)定追求。

   李楊提出：將熱值低的高爐煤氣放在下層燃燒，高爐煤氣全開；焦?fàn)t煤氣熱值高，放在上層燃燒，焦氣富裕的情況下再增開其它層。他還分別針對發(fā)電負(fù)荷、燃料參數(shù)、燃料量及氧量參數(shù)等多種因素情況，總結(jié)出9種鍋爐低氮燃燒優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，使燃料型氮氧化物含量大幅降低。通過合理燃燒調(diào)整，鍋爐燃燒過程中的一次風(fēng)量、二次風(fēng)量等都大幅降低，處理原煙氣所需液氨用量也減少50%。排煙溫度降低了5攝氏度，鍋爐效率提高了0.5%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益雙贏。

   綠色發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在機(jī)組本身，李楊還充分利用京唐公司位于海水資源充沛的渤海灣的優(yōu)勢，提出用升壓后的海水對發(fā)電機(jī)組凝汽器進(jìn)行直流冷卻，再充分利用直流冷卻后的海水對機(jī)組運(yùn)行中產(chǎn)生的大量煙氣進(jìn)行脫硫，利用海水的天然堿性“吃掉”煙氣中的二氧化硫，而吸收二氧化硫“養(yǎng)分”的海水經(jīng)過曝氣處理，最終達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后回流大海，形成了海水的梯級利用。海水綜合利用技術(shù)讓京唐公司能環(huán)部嘗到了甜頭，海水直流冷卻每年可減少1800萬噸的淡水消耗，而這種海水脫硫，既不需要采購脫硫劑，又沒有廢水、廢渣排放，脫硫效率可達(dá)92%至98%，在降低機(jī)組運(yùn)行成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了綠色減排。

   現(xiàn)在，借著京津冀協(xié)同發(fā)展的東風(fēng)，曹妃甸再次把人們的目光聚集，面對鋼鐵業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，京唐公司被寄予了厚望。“當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要跳出鋼鐵看鋼鐵。”李楊說出了自己的看法：鋼鐵企業(yè)的利潤可以不僅僅來自鋼材。作為綜合工業(yè)的鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二氧化碳、水、鋼渣、鐵渣、除塵灰、粉煤灰及余能、余熱、余壓，能不能通過加工變?yōu)楫a(chǎn)品？鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時(shí)，結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)。鋼鐵業(yè)可以與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展利潤的空間。    

                        學(xué)習(xí)，是人生進(jìn)步的階梯

   在京唐公司廣闊的天地里大顯身手，李楊展示了高超的技能。這是他擁有豐厚知識的結(jié)果，有兩本書說明了這一點(diǎn)。一本是全國高等教育自學(xué)考試教材，一本是論述交流異步電動機(jī)控制的專業(yè)書籍，而它們的作者正是李楊。再翻看他的論文：《高爐撥風(fēng)保護(hù)裝置的研制》《采用余熱蒸汽驅(qū)動機(jī)械設(shè)備的節(jié)能方法》《耦合式鹽平衡模式下工業(yè)廢水零排放的研究》《利用海水淡化解決華北地區(qū)水資源缺乏的探討》《低溫多效海水淡化技術(shù)在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)煤氣、蒸汽零排放中的應(yīng)用》《焦化廢水在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的零排放技術(shù)》，每一篇都代表著當(dāng)時(shí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，都試圖敏銳地探尋世界科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，在業(yè)界引起了不小的震動。而這些專業(yè)著作的文字背后，記錄著李楊沿著學(xué)習(xí)的階梯不斷進(jìn)步的足跡。

   學(xué)習(xí)知識，用知識使自己更強(qiáng)大，是李楊從小印在心里的信念。“我很慶幸從小到大都能有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。”李楊把自己的成長進(jìn)步歸功于環(huán)境。

   從小在清華園里長大，父母又是教師，李楊耳濡目染了獲取知識的樂趣，養(yǎng)成了執(zhí)著于學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

   “學(xué)生年代雖然不是成績最好的，但我有自己的學(xué)習(xí)方法。就像做項(xiàng)目，在實(shí)踐中去理解，開闊自己的思路，主動接觸各方面的知識，學(xué)會融會貫通。”李楊說。

   生命不息，學(xué)習(xí)不止。也許是清華園中濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和勇攀科研高峰的探索精神，在年幼的李楊內(nèi)心深處埋下了具有無限生命力的種子，使他永不滿足對知識的渴求，帶領(lǐng)他不斷探索科技最深領(lǐng)域。

   “他上工程碩士研究生班時(shí)，為了不影響宿舍里其他同事休息，花100塊錢到老古城租了一間不足6平米的小平房。”高爐鼓風(fēng)機(jī)作業(yè)區(qū)作業(yè)長盧成浩還記著當(dāng)時(shí)屋子里的環(huán)境。“房間小，李楊從二手市場買了一張單人床、一張桌子，基本就占滿整間屋子。三伏天兒，沒有空調(diào)、電扇，他就光著膀子捧著厚厚的書，‘與世隔絕’一樣鉆了進(jìn)去，汗水順著脊梁往下淌。”

   “學(xué)習(xí)對他來說，猶如空氣和水。知識對他來說越多越好。” 京唐公司能源中心主任汪國川回憶說：“當(dāng)初在動力廠時(shí)，李楊是設(shè)備科長，學(xué)風(fēng)機(jī)專業(yè)的他并不滿足局限于此，還努力學(xué)習(xí)電、水、燃?xì)夥矫娴闹R。印象最深的就是他總是和我們不同的專業(yè)人員借書，像個(gè)‘無底洞’一樣，多少知識都不能滿足他。后來大家發(fā)現(xiàn)，他比我們學(xué)這個(gè)專業(yè)的還專業(yè)，時(shí)常被他問倒。比如為了把供電方面的工作弄明白，他把當(dāng)時(shí)動力廠電氣設(shè)備的每項(xiàng)制度逐條梳理完善，建立了更加科學(xué)完善的電氣系統(tǒng)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體系，他熟悉的程度令專業(yè)人員都很吃驚。”

   更讓大家吃驚的是，他在解決4250風(fēng)機(jī)時(shí)的出色表現(xiàn)。

   “4250風(fēng)機(jī)振動大的問題解決了。聽說是一個(gè)剛畢業(yè)沒多久的大學(xué)生。”這個(gè)消息在已經(jīng)退休的老師傅們中間“炸了窩”。“真想不到，這可是我們干了一輩子都沒解決的問題啊。”

   4250風(fēng)機(jī)是給首鋼北京廠區(qū)2號高爐送風(fēng)的，這臺風(fēng)機(jī)是1959年上海汽輪機(jī)廠出的試制品，全國僅此一臺。由于設(shè)備陳舊又缺乏備件，風(fēng)機(jī)振動大且供風(fēng)量不足，經(jīng)常因?yàn)槠涔收嫌绊懮a(chǎn)。

   “當(dāng)時(shí)最大振動量是7道兒（1道等于10微米），不管怎么找正調(diào)試都不靈，大修了幾次也沒徹底解決。振動解決不了，再好的機(jī)械也用不住。”能環(huán)部設(shè)備管理處處長張長海回憶說：“經(jīng)過李楊帶領(lǐng)大家進(jìn)行改造之后，最大振動1.8道兒，要知道優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是小于2道兒，進(jìn)口的新設(shè)備也就3、4道兒。這么老的機(jī)器修成這樣，內(nèi)行人都震驚了。”

   為了徹底解決4250風(fēng)機(jī)振動大的問題，李楊盯在現(xiàn)場尋找原因。“不能從找中心、找水平等表面因素考慮，一定要找到產(chǎn)生振動的內(nèi)部原因。”在利用檢修時(shí)間切開風(fēng)機(jī)后，李楊發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槠骷崤蛎泴?dǎo)致的故障。西安交通大學(xué)風(fēng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)的他，便利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，采用“全可控渦”節(jié)能空壓機(jī)轉(zhuǎn)子技術(shù)，對原有機(jī)組進(jìn)行了系統(tǒng)改造，使高爐鼓風(fēng)機(jī)流量提高了14.5%、壓力提高了75%。1992年12月，這個(gè)項(xiàng)目通過冶金工業(yè)部科學(xué)技術(shù)成果鑒定，為我國冶金企業(yè)鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的節(jié)能改造提供一個(gè)良好范例。

   張長海至今還記得李楊剛?cè)霃S不久的一件事。當(dāng)時(shí)李楊大學(xué)剛畢業(yè)，是首鋼動力廠機(jī)動科實(shí)習(xí)專業(yè)員，一天他拿著一張圖紙來找時(shí)任檢修班長的張長海。接過圖紙一看,是3號風(fēng)機(jī)冷卻水改造的詳細(xì)方案。“當(dāng)時(shí)我就想，3號風(fēng)機(jī)是前蘇聯(lián)引進(jìn)的‘老古董’，冷卻效果不好是多少年都解決不了的，你一個(gè)生瓜蛋子能折騰出圈兒？”

   張長海指著圖紙，特意強(qiáng)調(diào)：“我可完全按照你的圖紙做，管道、截門、蘭盤、墊片都按照上面選。”

   “沒問題，咱們一塊兒干。”

   結(jié)果改造完成后，3號風(fēng)機(jī)冷卻效果大幅提高，大大降低了設(shè)備的故障停機(jī)率。張長海從心底對李楊豎起了大拇指。“問過他之后我才知道，為了摸清原因，他冒著酷暑、忍受噪音，在現(xiàn)場足足盯了半個(gè)月。了解冷卻水水質(zhì)，測量尺寸，選設(shè)備，定方案。”

   李楊憑借著這種鉆勁兒和扎實(shí)的專業(yè)知識，不斷探索，大膽嘗試，開展技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)難點(diǎn)，形成了多項(xiàng)專有技術(shù)，并在首鋼集團(tuán)推廣應(yīng)用，提高了首鋼整體技術(shù)水平。

   通過深入研究首鋼北京地區(qū)的高爐鼓風(fēng)生產(chǎn)，李楊研發(fā)了各個(gè)單元之間的聯(lián)通保護(hù)裝置。通過簡潔、實(shí)用的技術(shù)路線解決了各個(gè)高爐單元之間的供風(fēng)互備問題，提高了高爐供風(fēng)的可靠性，降低了供風(fēng)設(shè)備的投資。這項(xiàng)成果在首鋼北京地區(qū)應(yīng)用共制造安裝了三套系統(tǒng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在1993年8月至1999年12月的投入運(yùn)行期間，三套裝置累計(jì)運(yùn)行5864天，共計(jì)動作88次，有效81次，成功率達(dá)92%，為首鋼取得經(jīng)濟(jì)效益3483萬元。后來，這項(xiàng)技術(shù)先后在首秦公司、遷鋼公司、京唐公司進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

   在“高爐煤氣干法除塵”項(xiàng)目中，作為現(xiàn)場總指揮，李楊負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改進(jìn)等工作，他和同事們克服“非典”的困擾，于2003年5月31日在首鋼北京地區(qū)三高爐上，首次實(shí)現(xiàn)了高爐煤氣的“純干法、全負(fù)荷”運(yùn)行。采用干法除塵后，高爐節(jié)水、節(jié)電、提高TRT發(fā)電量等綜合節(jié)能效果顯著，每年取得經(jīng)濟(jì)效益1052萬元。這項(xiàng)技術(shù)成為首鋼專有技術(shù)后，為首秦公司、遷鋼公司及京唐公司的高爐干法除塵項(xiàng)目的成功運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，李楊和專家們還一起研發(fā)了“AV100－17軸流壓縮機(jī)研發(fā)”項(xiàng)目。“AV100－17軸流壓縮機(jī)”是我國規(guī)模最大的國產(chǎn)化高爐鼓風(fēng)機(jī)裝置，項(xiàng)目的成功研發(fā)填補(bǔ)了我國大型高爐鼓風(fēng)機(jī)裝備制造的空白，結(jié)束了中國在該領(lǐng)域依靠進(jìn)口的歷史。

   在京唐公司設(shè)備管理信息化建設(shè)中，李楊再次深入自己不曾熟知的領(lǐng)域——推進(jìn)信息化手段與設(shè)備管理的融合，形成以ERP系統(tǒng)為核心，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)為支撐的管理信息化模式。他圍繞ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的8個(gè)模塊進(jìn)行全面梳理，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中不斷推廣、開發(fā)信息化應(yīng)用。設(shè)備專業(yè)信息化系統(tǒng)對設(shè)備管理業(yè)務(wù)形成了有效的支撐，通過檢修項(xiàng)目、檢修材料、備件及預(yù)算審批業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管控及結(jié)算業(yè)務(wù)的有效集成，滿足了京唐公司成本核算的需要，同時(shí)與設(shè)備專業(yè)的點(diǎn)檢系統(tǒng)、倉儲配送系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物質(zhì)流、信息流、價(jià)值流的三流合一。

   結(jié)合設(shè)備檢修管理的實(shí)際需求，李楊還對點(diǎn)檢信息系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展開發(fā)，借助信息化，將點(diǎn)檢、檢修、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化相融合，最終形成了物料管理、過程監(jiān)管、費(fèi)用控制、實(shí)績分析、信息共享的一體化檢修信息化管理模式。通過現(xiàn)場工作與信息化手段的充分融合，強(qiáng)化了各作業(yè)部點(diǎn)檢到位管理，各作業(yè)部漏檢率實(shí)現(xiàn)由30%到零的突破，使故障停機(jī)時(shí)間大幅降低，保證了生產(chǎn)的順穩(wěn)。

   在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中跨越。李楊把知識的力量發(fā)揮到科研項(xiàng)目的研究當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的保障。    

                           摯愛，是胸中不息的熱流

   每次從北京的家回到曹妃甸，到宿舍的第一件事就是打開電視機(jī)，這是李楊的習(xí)慣動作。“電視固定在兒童頻道，不為看，只為有個(gè)聲兒，有點(diǎn)兒家的氛圍。”已為人父的李楊深有感觸地說。

   身在京唐，家在北京，李楊說：“人心都是肉長的，一顆心兩頭揪著更難受。”因?yàn)槟挲g偏大，李楊愛人從懷孕三個(gè)月起就被診斷為先兆性流產(chǎn)，而那段時(shí)間正是京唐建設(shè)最要勁兒的時(shí)候。每次接到愛人住院的電話，李楊只能忙完手里的活兒，半夜再往北京趕。手握方向盤，李楊的心被北京和曹妃甸這兩個(gè)相距300公里的地方來回拉扯。

   他永遠(yuǎn)忘不了那幸福的時(shí)光：2007年，已過不惑之年的李楊，迎來了自己心愛女兒的降生。本來不想驚動任何人，卻不知怎么“走漏了風(fēng)聲”。孩子滿月的那一天，京唐項(xiàng)目籌備的同事自發(fā)地送來了祝福。幸福來得太突然，李楊感動了：“大家還給我女兒發(fā)了個(gè)‘京唐下一代’證書，編號001，每個(gè)人都在上面簽了名。我想，大家祝福她的同時(shí)，也在期盼公司像她一樣茁壯成長。”

   愛女兒，李楊更惦記著年邁的父母。李楊是孝順的，但工作的繁忙讓他顧不上孝敬二老。從到西安上大學(xué)起住宿舍，到首鋼工作以后還是住宿舍，再到曹妃甸，離得多、聚得少，他幾乎沒有太多的時(shí)間和父母待在一起。

   “母親病重了！”這個(gè)消息像個(gè)晴天霹靂。“無論如何要多陪陪母親。”在病房，突發(fā)心臟病的母親躺在床上，李楊日夜守候在她身邊。“我們說替替他，他就是不肯。”盧成浩說：“在一次探望時(shí)，我看見他臉發(fā)黃，嘴唇干裂，整個(gè)人都瘦了一圈。在京唐項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，我們曾一起兩天三夜沒合眼，也沒見他憔悴成那樣。他不光累，還傷心，他心里覺得有愧，他說借錢也要治好母親的病。”

   “我母親走了。”20天后的一個(gè)大清早，盧成浩接到李楊的電話匆匆趕到他家。見到一起并肩作戰(zhàn)的好兄弟都來了，李楊哭了。幾個(gè)鋼鐵硬漢子，抱在一起哭個(gè)痛快。

   “我是第一次，也是唯一一次見他掉眼淚。”盧成浩動情地說。

   那一晚，李楊跪在母親靈前，守了一夜。

   鋼鐵漢子也柔情。對家人，他飽含深情；對同事，他一樣充滿愛。

   “他的脾氣大家都知道，能為一個(gè)技術(shù)問題與你爭得面紅耳赤。但之后，他還是那樣熱情。你要是在技術(shù)上扳倒他，他還佩服你，請你吃飯。”盧成浩說， 2008年京唐項(xiàng)目建設(shè)期間正趕上奧運(yùn)會召開，項(xiàng)目調(diào)試的外國專家因種種原因不能及時(shí)到位，大家都為工程進(jìn)度捏著一把汗，幾乎把全部精力都放在了工地上。可李楊每到一處都堅(jiān)持原則嚴(yán)格要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地?fù)讣?xì)節(jié)，他說：“一個(gè)鋼鐵廠的好壞，公輔設(shè)備非常重要。安裝過程中的小問題，可能造成生產(chǎn)中的大問題。在我這里，不允許找任何客觀。”盧成浩心里不服氣：大家每天不分白天黑夜盯在現(xiàn)場，都已經(jīng)非常盡力了，不能過于苛求了。可當(dāng)盧成浩看到李楊也和大家一樣，連續(xù)幾天盯在現(xiàn)場，中午連飯都吃不上時(shí)，他也被感染了。一次，試車失敗，大家垂頭喪氣，一直忙到凌晨一點(diǎn)還沒顧上吃飯。這時(shí)，李楊塞給盧成浩兩包方便面，對他說：“不要緊，先吃點(diǎn)東西吧，天亮接著試。”盧成浩鼻子一陣酸楚。

   風(fēng)沙、嚴(yán)寒、酷暑、烈日……當(dāng)人們都避之不及的時(shí)候，京唐建設(shè)現(xiàn)場上許許多多建設(shè)者卻在幾十米、上百米高的平臺，十幾米、幾十米深的地下履行著首鋼產(chǎn)業(yè)工人的莊嚴(yán)諾言。

    “面對同事們的努力和咄咄逼人的工期壓力，我感到很糾結(jié)，心里非常痛苦，那是一種煎熬。”李楊說，就拿當(dāng)時(shí)海水淡化的調(diào)試來說，當(dāng)時(shí)蒸汽很少，每個(gè)項(xiàng)目只有三天的調(diào)試時(shí)間，到了最后一天晚上還沒找到故障原因。當(dāng)時(shí)儀表管路都凍了，大家只能拿開水燙完接著試，看著他們趴在冰冷的地上爭分奪秒地?fù)尮て冢鳛椴块L，我很心疼，但沒辦法，只能咬緊牙關(guān)往前闖。

   “身先士卒，他從來不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”汪國川回憶說。高爐煤氣管道檢修時(shí)，卡盲板是非常艱苦的差事，要在帶著壓力的2米多粗的管道中間插進(jìn)盲板，煤氣稍有泄漏就會造成危險(xiǎn)。在20多米高的檢修現(xiàn)場，幾名工人戴著“豬鼻子”正在操作，此時(shí)，一個(gè)熟悉的身影進(jìn)入了大家的視野，正在檢修工人們身邊指導(dǎo)施工，他正是當(dāng)時(shí)作為動力廠設(shè)備廠長的李楊。大家感動了。從那以后，動力廠的所有檢修，不分技術(shù)人員和操作工人，不分班組長和廠長，再苦再危險(xiǎn)，你都能看到干部和一線職工在一起并肩作戰(zhàn)。

   “在他身上我們學(xué)了很多技術(shù)上的東西，他懂得多，跟他干活兒心里踏實(shí)。”

   “他帶著我們和德國人、美國人、日本人談判，技術(shù)知識就是我們有力的武器，外國人都佩服。”

   “他關(guān)心我們年輕人的成長，學(xué)習(xí)上、生活上，還不忘為每對結(jié)婚的年輕人送禮物。”

   這就是李楊，一個(gè)柔情鐵漢，一個(gè)充滿摯愛的人，一個(gè)用真情帶領(lǐng)大家一心要創(chuàng)造最美好前景的人，一個(gè)用執(zhí)著讓夢想飛揚(yáng)的人。