他臉上常常掛著燦爛的笑容，待人處事和藹可親，坦誠謙和，工作積極主動，踏實肯干。他就是首鋼京唐公司設備部設備備件處工程設備組組長張宏宇。2006年6月，他來到京唐公司設備部工作，一直從事工程設備供應和設備監制。在工作崗位上，他一直兢兢業業，埋頭苦干，取得了出色成績。

      立足崗位，為產品轉型升級盡心盡力。三冷軋工程是京唐公司工程項目的重點，投產后極薄規格冷軋產品將提升檔次，進入食品用鍍錫板市場，實現跨越式發展。工程建設期間，為確保設備的如期到貨，張宏宇帶領設備管理人員和冷軋部各專業人員根據現場的工程進度，對重點設備編寫了詳細交貨和監制計劃，安排監制人員駐廠催貨，隨時了解到貨進度及設備安裝調試情況。組織監制人員與專業人員對制造進度和施工條件的變化及時溝通、調整，協調制造廠家的設備制造進度，保證了三冷軋工程所有設備的交貨。他協調各設備廠家積極配合設備調試運行，充分保證實現所有功能、試出所有規格，以充分檢驗設備狀態，保證功能的全投入，生產出高質量鍍錫板。

      降成本增效益，加大壓縮庫存力度，大幅度減少資金占用。張宏宇結合設備備件處加強備件采購計劃管理的工作，降低采購價格，充分利庫，積極參與備件外銷工作取得顯著成效。他通過走訪供應商、電話溝通等手段，成功與軸承四大品牌供應商簽訂了2654萬元的庫存軸承備件銷售合同，其中現金回購1330萬元。截至去年11月底，采取費用總包利庫或回購、回購換市場、易耗件直接回購等多種靈活的雙向拉動回購外銷方式，已實現百余家供應商、回購13350萬元備件的銷售業績，其中還包括現金回購2254萬元。同時，他采取多種措施，不斷優化供應商隊伍，淘汰、清理業績差、服務不及時的供應商，為京唐公司的備件采購奠定了堅實的基礎。僅2012年就清除不合格供應商104家，提高了設備部采購業務的工作效率和管理質量，為京唐公司降低物料采購價格、節省采購費用，實現降成本增效益作出了貢獻。年度的設備、備件采購，僅通過招投標及二次比價壓價，就實現降低采購費用3000多萬元。

     在工程設備訂貨過程中，他認真分析設備清單，對現有備件庫存的同規格型號閥門、電氣元件等設備直接利用，能代用的想方設法進行替代，對產品參數不全的，多次安排設備人員積極核查，配合作業部人員到倉庫對實物進行確認，降低庫存額度380多萬元。另外，對前期工程建設期間遺留的部分設備隨機備件和個別變更未用設備，因工程已經投產，造成目前庫存無人領用的設備，進行保管養護。與各作業部進行多次核對，為理清不好辨識的舊設備零部件，專門組織各部設備專業管理人員和倉儲中心人員一同逐項核實實物，把壓在庫房的工程遺留死物盤活利用起來，一方面減少了新品采購資金，另一方面騰出了倉庫容量。

     做好技改項目的設備供應，解決工藝瓶頸難題，保障生產穩定進行。技改項目往往投資小，工期短，見效快，是目前攻堅克難，降成本增效益的關鍵。但因為不是整體工程項目，組織起來相當棘手，他帶領設備組全體人員，克服人員少、工期緊、設計不完善等因素，與各部生產技術室、設備工程室、作業區等相關單位一起攻關，多管齊下，保證了技改工程的順利進行。

     由于張宏宇工作的出色表現，他還獲得了2010年和2011年首鋼總公司優秀共產黨員，2009年京唐公司先進職工，2012年京唐公司季度“達產達標達效”勞動競賽突破獎，2013年京唐公司季度“降本增效做貢獻”先進個人等榮譽稱號。