４月１４日至１７日，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神培訓(xùn)班在兵器人才學(xué)院舉辦。集團(tuán)公司董事長、黨組書記尹家緒出席開班儀式并作了關(guān)于集團(tuán)公司深化改革若干重大問題的思考的重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門副主任以上管理人員，各子集團(tuán)和直管單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員２００余人參加了培訓(xùn)。

尹家緒在講話中指出，中央提出的深化國有企業(yè)改革，目標(biāo)任務(wù)是不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，實現(xiàn)形式是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，基本要求是適應(yīng)市場化、國際化新形勢，路徑方法是根據(jù)不同功能分類推進(jìn)，核心內(nèi)容是向市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變，重要依靠是企業(yè)家作用。集團(tuán)公司深化改革的最終目標(biāo)是要建設(shè)一個由好企業(yè)組成的集團(tuán)。兵器好企業(yè)有五個硬性指標(biāo)，即軍品科研生產(chǎn)任務(wù)完成好不好、價值創(chuàng)造能力好不好、管理質(zhì)量好不好、創(chuàng)新能力強不強、社會責(zé)任履行好不好。尹家緒同時提出，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家、舍我其誰的強烈競爭意識、不斷否定自我追求卓越的品格和組合資源的包容共贏胸懷，是打造好企業(yè)的四個條件。優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新和責(zé)任的企業(yè)家精神。

尹家緒指出，集團(tuán)公司深化改革，總體思路是“兩個突出、兩個相結(jié)合”，即突出問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，突出分類實施和分步推進(jìn)；堅持系統(tǒng)規(guī)劃和分頭突破相結(jié)合、堅持自主完善和整合資源相結(jié)合。今明兩年集團(tuán)公司深化改革有十項重點任務(wù)：做好頂層設(shè)計，研究集團(tuán)公司在國家層面的功能定位；研究各子集團(tuán)和直管單位，各子集團(tuán)、直管單位的成員單位及其控股子公司、實際控制參股公司的功能定位；精簡審批事項，推動總部職能向市場化、企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變；深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實好“民品振興計劃”、積極推進(jìn)“問題”產(chǎn)品退出；積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進(jìn)董事會建設(shè)；完善軍品科研管理體系，加快形成市場反應(yīng)靈、創(chuàng)新能力強、激勵機制活、考核具體清晰、上下積極性高的軍品科研機制；健全精益管理運行機制，推進(jìn)精益財務(wù)，對質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保事故實行“零容忍”；進(jìn)一步深化職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的三項制度改革；完善黨建工作制度與監(jiān)督體系建設(shè)；做好軍品科研事業(yè)單位改革、火炸藥行業(yè)發(fā)展問題等專項工作。

尹家緒從四個方面分析了國防科技工業(yè)改革的政策走向及應(yīng)對：關(guān)于軍工開放政策，民口企業(yè)加入軍工競爭行列、軍工集團(tuán)間行業(yè)界限被打破，競爭更加激烈，我們既要“走出去”，敢于向別人的“領(lǐng)地”發(fā)動進(jìn)攻，也要“請進(jìn)來”，只要對產(chǎn)業(yè)有帶動作用就敞開胸懷與別人合作；關(guān)于軍工核心能力建設(shè)投資政策，這將瞄準(zhǔn)重點型號研制生產(chǎn)的瓶頸問題和未來裝備發(fā)展要求，必須遏制重復(fù)建設(shè)，加強項目儲備，加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)投入；關(guān)于軍品科研生產(chǎn)能力調(diào)整，對于加強核心能力、壓縮一般能力、淘汰落后能力，要順應(yīng)形勢積極應(yīng)對；關(guān)于軍工科研院所改革，這項工作已進(jìn)入加速期，要摸清底數(shù)，將資產(chǎn)、人員、稅收等轉(zhuǎn)制成本核算準(zhǔn)，對政策已經(jīng)明確的轉(zhuǎn)企院所，要加快建立與企業(yè)相適應(yīng)的機制。

尹家緒認(rèn)為，當(dāng)前集團(tuán)公司深化改革有幾項重點任務(wù)：一要推進(jìn)深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用軍調(diào)的機會，采取市場化和集團(tuán)調(diào)控相結(jié)合的方式，通過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、送、換”，尤其是通過堅決退出問題產(chǎn)品，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二要大力推進(jìn)混合所有制，靈活利用培育新的產(chǎn)業(yè)增長點、并購重組、問題產(chǎn)品退出和資產(chǎn)注入或上市四種形式，發(fā)展混合所有制。同時，對混合所有制企業(yè)要分類施策，加大市場化的激勵約束機制建設(shè)，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成分混合的同時，實現(xiàn)機制上的轉(zhuǎn)變。三要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進(jìn)子集團(tuán)董事會建設(shè)，繼續(xù)擴大董事會選聘經(jīng)理層試點范圍，賦予董事會對經(jīng)理層副職的選聘、考核和激勵權(quán)；優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，逐步引入外部董事，建立職業(yè)化的董事隊伍；完善三項制度改革，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部破除“官本位”，樹立市場導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向。四要完善以市場為中心的經(jīng)營機制，如果把企業(yè)比作一條龍，要搞清市場行情，發(fā)揮市場牽引作用，以市場營銷舞好企業(yè)的“龍頭”；要圍繞市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)滿足用戶對新產(chǎn)品、新性能的需求，以技術(shù)創(chuàng)新?lián)纹鹌髽I(yè)的“龍骨”；要把精益的理念和要求融入到科研、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，以精益管理健壯企業(yè)的“龍身”；要對研發(fā)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)資源優(yōu)化組合，以新的商業(yè)模式擺出美妙的“龍舞”。

培訓(xùn)班邀請了中央黨校、國資委和總裝備部、國務(wù)院發(fā)展研究中心等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家對黨的十八屆三中全會精神分有關(guān)專題進(jìn)行了講解，并赴集團(tuán)公司全價值鏈體系化精益管理體驗中心和３Ｄ打印中心進(jìn)行了體驗學(xué)習(xí)，并分組進(jìn)行了專題研討。