目前，全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，中國(guó)裝備制造業(yè)雖然每年都以增長(zhǎng)的速度前行，但整體發(fā)展方向仍處于迷茫之中。中國(guó)裝備制造業(yè)如何在低迷期求活并獲得發(fā)展，怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級(jí)？這不僅對(duì)于裝備制造業(yè)，而且對(duì)于整個(gè)中國(guó)制造業(yè)而言，都是關(guān)系到未來(lái)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的地位與作用的問(wèn)題。

   據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),2013年,我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬(wàn)億元,占全球裝備制造業(yè)的比重超過(guò)1/3,穩(wěn)居世界首位。我國(guó)多數(shù)裝備產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。然而，隨著人口紅利消失、生產(chǎn)成本上升、供應(yīng)充足與過(guò)剩，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于裝備企業(yè)的重要性，上升到前所未有的高度。事實(shí)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念早在“十五”的政府工作報(bào)告中就已經(jīng)被提及。但多年過(guò)去了，許多轉(zhuǎn)型升級(jí)仍流于形式。靠“老路子”實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)升級(jí)的現(xiàn)狀依舊未改，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)中首要解決的問(wèn)題。

   裝備企業(yè)大而不強(qiáng)，缺乏配套的

   “專(zhuān)、精、特、新”小企業(yè)

   工信部副部長(zhǎng)蘇波曾在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期，要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，一方面，支持大型企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高戰(zhàn)略管理能力。另一方面，引導(dǎo)中小型企業(yè)健全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛運(yùn)用先進(jìn)管理方法和手段，突出專(zhuān)、精、特、新，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

   據(jù)記者了解，在我國(guó)裝備制造領(lǐng)域中，不僅中小企業(yè)數(shù)量眾多，而且相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)居于裝備產(chǎn)業(yè)鏈上游或者是基礎(chǔ)支撐部分，在一定程度上決定著裝備產(chǎn)業(yè)鏈所能達(dá)到的高度。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)能源裝備體系中“重主件，輕配件”、“進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)零件”等觀念一直較為頑固，產(chǎn)生了制造能力強(qiáng)、研發(fā)能力弱；依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)多、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)少；生產(chǎn)產(chǎn)值高、工業(yè)增加值低；單機(jī)制造能力強(qiáng)、系統(tǒng)集成能力弱等缺陷。

   業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前我國(guó)大型裝備制造業(yè)普遍存在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)滯后、產(chǎn)業(yè)鏈不規(guī)范和門(mén)檻過(guò)低的問(wèn)題,一定程度上阻礙了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，國(guó)有企業(yè)占支配地位并且按照自己的“習(xí)慣性”進(jìn)行發(fā)展，使不具備“統(tǒng)一”價(jià)值觀的中小企業(yè)在生存與發(fā)展上處于“風(fēng)口浪尖”的狀態(tài)。但無(wú)論是什么樣的發(fā)展方式，政府對(duì)企業(yè)存在條件的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是統(tǒng)一的。

   2013年國(guó)家工商總局企業(yè)局信息中心發(fā)布的“全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告”繪制了一份中小企業(yè)“生命曲線圖”：近五成企業(yè)生存時(shí)間不足5年，死掉的企業(yè)平均壽命僅6歲。因此，推動(dòng)中國(guó)裝備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，必須將中小企業(yè)從被“風(fēng)口浪尖”的生存狀態(tài)調(diào)整到更容易發(fā)揮內(nèi)在活力與創(chuàng)新能力，使這種正能量可持續(xù)并易于為產(chǎn)業(yè)所吸納的格式。否則，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍將只是空談。

   學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)發(fā)展思路

   中小企業(yè)不走“尋常路”

   資料顯示，在美國(guó)工業(yè)市場(chǎng)上，由于中小企業(yè)富于創(chuàng)新但自身融資不易，聯(lián)邦和地區(qū)政府都會(huì)在政策上予以扶持。政府將致力于形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)中小企業(yè)繁榮的環(huán)境，并努力實(shí)現(xiàn)小企業(yè)永久性的稅收減免。為此，美國(guó)政府還制定了《小企業(yè)法》，專(zhuān)門(mén)成立小企業(yè)管理局，盡可能對(duì)小企業(yè)的利益給予保護(hù)、援助、指導(dǎo)和扶持，以保護(hù)企業(yè)的制度。

   在我國(guó)裝備制造業(yè)中，中小企業(yè)由于其資金、人才相對(duì)于大型裝備企業(yè)更弱，因而其技術(shù)開(kāi)發(fā)需走一條不同于大企業(yè)、更不同于獨(dú)立的科研院所的道路。中小企業(yè)的核心技術(shù)培育應(yīng)與其市場(chǎng)定位一致，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)著重在企業(yè)的獨(dú)特性、精細(xì)化上下功夫。在設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)制上注重整合、規(guī)劃各種可利用的社會(huì)技術(shù)開(kāi)發(fā)資源，與科研院所的合作，積極吸收利用國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)的裝備科研成果，注重新技術(shù)，新工藝的開(kāi)發(fā)與專(zhuān)利保護(hù)。

   據(jù)了解，在國(guó)際裝備市場(chǎng)上，大型裝備制造業(yè)都在實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)取打造核心品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣對(duì)于我國(guó)裝備制造業(yè)的中小企業(yè)而言，培育、打造優(yōu)質(zhì)的設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)表現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造知名品牌，用品牌保護(hù)自己的市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度上，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品，能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，同時(shí)發(fā)展核心產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)避開(kāi)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓核心品牌塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。

   在5月7日舉行的2014智能制造國(guó)際會(huì)議上，工信部部長(zhǎng)苗圩指出，對(duì)中小微企業(yè)，重點(diǎn)是進(jìn)一步完善面向中小微企業(yè)的信息化服務(wù)體系，解決中小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、投資融資、人才培養(yǎng)等方面存在的突出困難，降低中小微企業(yè)信息化應(yīng)用門(mén)檻，提高中小微企業(yè)信息化應(yīng)用能力和水平，增強(qiáng)中小微企業(yè)發(fā)展活力。