編者按：這是一個高級藍領人才極度匱乏的時代，這甚至已成為制約機床工具行業發展的幾大瓶頸之一。對于機床工具企業而言，在力推企業發展的同時，人才的培養與儲備顯得尤為重要，特別是生產工藝領域技術人員的培養更是一項長期的系統工程，它需要將每一個生產環節、工藝細節做精、做細，這也是企業培養技術人才的第一要務。今天起，我們在此介紹幾位在一線默默努力的高級藍領人才。

       突出的協作能力、輕松活潑的氛圍和較強的凝聚力，使秦川發展機加廠數控工段成為了公司技能人才云集的地方，很多青年員工在這里獲得了成長，成為技術骨干，這里還培育出了多名“全國五一勞動獎章獲得者”，工段也榮獲了“機械工業系統優秀質量信得過班組”等榮譽。

     “現在，再難的活兒我也不怕了，因為我身后有一群和我并肩作戰的工友。”——落地鏜床操作工 宋國龍

      進廠三年的青工宋國龍，現在操作落地鏜床。2013年10月份的一個周五，工段臨時安排宋國龍加工一件三一重工的箱體。“由于活太急，而且箱體的孔口小，刀盤進不去，加之箱體內部還要加工薄壁，自己從沒干過那么復雜的活。” “當時我也加工著零件，就想把那活兒推掉。” 宋國龍回憶，但當工段長講明利害后，宋國龍還是硬著頭皮接下了。加工首先遇到的是刀具難題，工段的技術員、施工員和宋國龍一起摸索自制了幾把刀具，并根據箱體特點制定了加工工藝。宋國龍還請來了他的師傅，兩人一起裝夾刀具、對刀、試切、測量，針對工藝特點編寫子程序。“那件箱體，我們從周五開始加工，直到周日零晨三點多完工，終于確保了周一交付。”宋國龍回憶起那兩天兩夜的辛苦時說，“當時我和我師傅一直守在機床旁，工段長、施工員、技術員也陪著我們，以便解決隨時遇到的問題，并且工段還安排人給我們送飯，做好后勤保障。”

       工段長楊波說：“由于采取輕切快跑、編寫子程序，以及技術、施工等統籌協調，把有效的時間全部讓給機床加工，那件箱體的加工效率提高了一倍。”

     “要取得技能上的進步不僅需要自身勤學苦練，師傅的指點更能讓你事半功倍，而工友間的探討往往也能帶給你解決問題的靈感”——加工中心操作工 閆鵬舉

      從西安三資學院畢業進廠僅三年的閆鵬舉是該工段公認成長最快的一名員工。“他完成的任務量排在前三名，并且全年無廢品。“就算難度再大的活兒交給他也會干得相當漂亮！”工段長楊波作此評價。

      在三年間一躍成為技術能手，閆鵬舉謙虛地說，“多看、多問、多鉆和多思考。”平時會經常看《數控技術》、《加工中心操作技能》等專業書籍。2011年，轉正后的閆鵬舉獨立操作公司自主研發的加工中心機床VMC1350。在一次加工某軍工鋁質零件時，由于形位公差要求比較高，他自制了一套夾具，但首件加工后零件平行竟然超差一倍。他對工藝過程進行了完整的分析，但沒發現任何問題。閆鵬舉請來了施工員和幾位老師傅一起分析，最后得出的結論：粗加工后應該把夾具放松一點然后再精加工。經再次加工后，零件的各項精度不僅全部合格，而且公差比要求的小了30%。這次的加工讓閆鵬舉特別欣喜，他說：“看來自己的思維還不夠靈活，分析問題的基礎還不夠精確，比如這次加工，其他的方法都很合適，但就是沒有考慮到零件的材質所引起的塑性變形問題。” “要取得技能上的進步不僅需要自身勤學苦練，師傅的指點更能讓你事半功倍，而工友間的探討，往往也能帶給你解決問題的靈感” 閆鵬舉深有感觸地說。

      “溝通順暢了，管理也就容易了。”——工段長 楊波

　    當談到對數控工段的印象時，工段的員工踴躍發言。“咱們工段的氛圍像個大家庭，大家雖是同事，但更像是家人、朋友！”

    “老師傅像長輩，平常生活工作上的事兒沒少指點我們。”

    “平常隔三差五活動多，像拔河比賽、友誼球賽類的活動很多，大家都愛參加，積極性一個比一個高。”

     面對員工對數控工段的評價，身為數控工段工長的楊波并不感到意外。“沒有溝通，就沒有管理。數控工段年輕人多，平均年齡只有27歲，且大多數員工都有專科以上學歷，要想讓這些拿著學歷、個性突出的員工敞開心肺、激發出熱情，溝通是第一位的。要讓他們說出心里話，說出自己的想法，我才能更好地搞好服務，搞好協調。溝通好了，職工的團結協作力就更強了，感情也就更深厚了。”

     每周一的班前上崗會上，楊波都會將上周檢查的不合格項告知員工，如現場個別工藝需要整改，有人隨意擺放油棉紗、防護用品未正確穿戴、現場零件擺放雜亂等。“一般我把問題提出后，大家都會認真進行整改，而且基本保證以后不再犯相同的錯誤。這也就是溝通順暢后，容易管理的道理。”