國資委對(duì)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位、專項(xiàng)提升先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，集團(tuán)公司榮獲中央企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位、人力資源管理提升先進(jìn)單位，馬保勇同志榮獲先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

　　兩年來，集團(tuán)公司高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，精心做好整體設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)提升計(jì)劃，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并堅(jiān)持管理提升活動(dòng)與精益管理工作相結(jié)合，注重管理提升成果的總結(jié)、固化與推廣，注重建立管理提升活動(dòng)的長效機(jī)制，注重培育個(gè)性化、精益化的管理文化。通過采取系統(tǒng)研究、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)提升和創(chuàng)新發(fā)展等主要措施，在各專項(xiàng)提升領(lǐng)域以及科技創(chuàng)新管理、管理信息化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等三個(gè)重點(diǎn)提升領(lǐng)域均取得了積極進(jìn)展，集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理水平、管理創(chuàng)新機(jī)制、管理現(xiàn)代化水平以及綜合績效等方面均得到改善與提高，初步達(dá)到了國資委提出的“基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績效明顯改善”的活動(dòng)目標(biāo)。

　　人力資源管理作為管理提升活動(dòng)的重要領(lǐng)域之一，在活動(dòng)開展以來，系統(tǒng)梳理出158種人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并針對(duì)性制定改進(jìn)措施。一是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化干部人事制度改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的公司治理機(jī)制。充分授予董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的選聘、考核和激勵(lì)權(quán)。二是圍繞集團(tuán)科技路線圖實(shí)施，引進(jìn)人才、配置人才、使用人才、激勵(lì)人才。每年投入1億元作為人才發(fā)展專用資金，建立科技“人才樹”，形成一支由27名院士，47名中國兵器首席專家，403名中國兵器科技帶頭人，1000多名子集團(tuán)科技帶頭人組成的核心科技人才隊(duì)伍，引進(jìn)47名“千人計(jì)劃”專家，位居央企第一。三是“掀掉天花板，拆掉隔離墻”，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力。建立一支由10名中國兵器首席技師、163名中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人、7名中華技能大獎(jiǎng)、100名全國技術(shù)能手組成的核心技能人才隊(duì)伍，組建11個(gè)國家級(jí)技能大師工作室。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2011年提高21.7%。2012年被中組部評(píng)為央企唯一一家全國組織系統(tǒng)先進(jìn)集體單位。

　　下一步，集團(tuán)公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)清形勢(shì)、任務(wù)，切實(shí)把管理提升工作作為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和保障，加快建立和完善管理提升長效機(jī)制。