李毅中表示,要進一步加快服務業發展,仍需多渠道多途徑加大力度
3月26日,在中國機械工業聯合會四屆一次會員大會上,全國政協經濟委員會副主任、工信部原部長李毅中在發言中強調推進制造業服務化的重要性,并為此出謀劃策。
李毅中表示,發達國家服務業占GDP的比例達到70%左右,在服務業中生產性服務業占了近六成,如歐盟 52%、日本54%、美國約60%;我國目前服務業中生產性服務業占比尚無準確數據,但發展滯后、比例偏低是不爭的事實。
在能源裝備產業,市場環境已經從賣方市場進入買方市場,單純的生產制造難以形成足夠的競爭力和利潤,依靠投資拉動的傳統發展方式也已成為過去式,產業發展過度依賴資源消耗和增加環境成本的局面亟待破解。因此,從“生產型制造”向“服務型制造”轉型,成為行業企業必須要啃的硬骨頭。
何為“服務型制造”?一般釋義為:圍繞制造業生產制造過程(尤其是前端和后端)的各種業務,開展專業的服務活動,這類服務活動總稱為現代制造服務業。通俗地說,“服務型制造”向客戶提供的不僅僅是產品,還包括依托產品的服務,或整體解決方案。
服務化水平參差不齊
現階段,能源裝備產業結構調整初見成效,但是不合理現象仍然十分嚴峻,尤其體現在傳統加工制造業務比重大,而現代制造服務業務比重小。
據記者了解,目前大部分能源裝備企業仍依賴實物產品生產,雖然在產量上不輸發達國家,甚至在多數行業國內企業產量已高居世界前列,但營業收入、尤其是利潤方面卻難及國外,究其緣由,服務性增值業務缺乏是主因,服務性增值業務在總產值中占比過于偏低。
不過,像東電、哈電、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業已經初步實現了從售前服務、成套設計、產品制造、安裝調試到售后服務的一條龍業務鏈,完成了從單純設備制造商向綜合解決方案供應商的轉型,服務性增值業務占主業比重逐年提升。
但從整體來看,能源裝備企業服務意識和能力頗顯不足,常出現產品全生命周期管理缺位、交貨工期延誤、運行調試故障頻出等問題,成為制造業服務化推進的一大掣肘。
業內人士表示,國產能源裝備相比國外產品具有價格優勢,而隨著勞動力、原材料成本的提高,低價優勢逐漸削弱,企業要想保持持續強勁的競爭力,產品品質和服務能力的提升就顯得尤為重要。
例如,國內工程機械就已進入7S店新模式,能夠提供包括整車銷售、配件供應、售后服務、信息反饋、二手車、專業培訓、金融工具支持等七大類服務,成為重大技術裝備領域“服務型制造”排頭兵。
陜鼓集團董事長印建安曾指出,“市場經濟條件下,客戶真正需要的不是‘產品’,而是‘功能’”,此言一語道出了“服務型制造”本質。因此,在轉型升級的現代制造語境中,企業不能局限于出售產品,而要敢于開拓產業鏈上下游并出售相關服務。
多措并舉,重在落實
在中國機械工業聯合會名譽會長于珍看來,振興我國裝備制造業,實現由大到強的轉變,必須充分發揮現代制造服務業的強大支撐和引領作用,必須改變只重視發展工業生產而不重視發展服務業的傾向。
《機械工業“十二五”發展總體規劃》明確將發展現代制造服務業,實現由“生產型制造”向“服務型制造”轉變作為促進發展方式轉變的重點任務之一。目前已是“十二五”后期,加大力度推進制造業服務化能力和水平關鍵看行動。
由于近些年大型能源工程規模化建設加劇了對設備維護市場的需求,能源裝備生產性服務業將迎來巨大的市場蛋糕。中國電器工業協會副會長姚金龍就對外稱,發電設備未來四十、五十年的維護將為中國電力裝備制造服務業帶來很好的商機。
為此,李毅中在會上建議,鼓勵引導制造業圍繞產品功能擴展服務業務,搞好售后服務、全壽命周期服務。發展故障診斷、維護檢修、檢測檢驗、遠程咨詢、倉儲物流、電子商務、在線商店等專業服務和增值服務,制造業產業鏈從制造向營銷下游延伸。
李毅中提出,大中型骨干企業、“專精特新”科技型優勢中小企業憑借自身的技術、人才優勢,向研發、設計服務上游擴展,通過科技成果推廣、工業設計服務、科技管理咨詢等方式推進行業優化升級。
他表示,有條件的企業還可以為全行業為社會提供信息軟件服務、節能環保等服務,為提升產業信息化水平、促進綠色低碳轉型服務。其中,大型優勢企業深化內部改革可結合主輔分離,將原為企業服務的業務改制推向社會構建服務平臺;廣大中小企業還可實現服務外包,分享社會科技進步、管理創新的成果。
李毅中還提到,制造業自身要順應現代科技的發展和市場的變化,不斷變革、創新制造方式和服務業態,推進制造業的智能化、數字化、網絡化、服務化。
他認為,發展產品定制、零部件定制、柔性制造、個性化制造等,在規模化、批量化生產的同時,也要注重滿足不同層面、不同客戶和消費者的市場需求,進一步提升品牌、質量,為開拓市場、發展服務業提供物質保障,成為制造與服務融合型企業。
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