開年以來，集團公司各企業分別召開了職代會，各企業從集團公司“底線思維、穩中求進、提質增效”的工作思路出發，根據自身特點提出了新一年的工作措施。

       寶雞機床提出將 2014 年作為轉型升級，實現科學發展、持續發展的重要一年。將按照集團公司的總體部署，圍繞“抓管理、降成本、提效率”的工作思路，重點抓好兩項工作：一是抓成本。加強計劃管理，嚴格費用控制，狠抓物資采購和投入產出，厲行生產節約，反對鋪張浪費，不斷提升企業盈利能力，力爭實現2014 年降本增效同比增長 3—5% 的目標；二是抓管理，突出“嚴”和“實”，加強制度建設，調整組織機構，規范職能職責，實行定員定編，整頓干部作風，提高管理水平。

       面對新形勢、新變化，漢江機床化挑戰為機遇，以“高精、高效”為目標，以“質量和效益”為中心，實施“責、權、利”高度一致的內部CEO 運營模式。以利潤考核為重點，堅持“轉型升級，發揮特色制造優勢；改革創新，促進經濟效益提升”的工作方針，強化優勢，挖掘潛能，重點抓好高精高效、成套成線螺紋加工設備的升級改造和推廣應用。重點加快高新技術產業基地建進度，實現壓縮機主機和轉子產品的批量化、規模化、專業化生產銷售。

       漢江工具將“抓內部管理，抓技術工藝進步”作為 2014 年工作的抓手，針對客戶工藝需求，推進各項產品升級，實現穩步發展。提出，技術工藝進步要抓好技術工藝標準向國際標準升級，進一步從嚴開展實施貫標中的質量考核經濟責任制，在產品質量上有進有為，全面抓好各項工作。同時，要全面繼承優秀的企業文化，進一步打造和諧協作、平等尊重、互助友愛、奮發向上、創造價值、快樂生活的文化氛圍。

       秦川發展將堅持“效益優先，多點發力，全力以赴抓利潤”，對各項工作、對各經營單位的考核都將以利潤為重點，強化利潤貢獻指標，把利潤和凈資產收益率放在第一位；按照“縱向為主、平臺為輔、四位一體、一線一科”的總體思路，明晰路徑，梳理流程，繼續深化銷售體系改革；從強化對標管理、精細化管理、提高勞動生產率、預算考核管理入手，加強管理，提高效率，進一步提升管理水平。（記者/ 唐照河、吳亦君、原力）