２０１３年，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司以黨的十八大為指引，把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理三條主線，積極搶抓機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級，推動了公司在新階段實現(xiàn)新發(fā)展。全年簽訂銷售合同１１１。４億元，同比增長１５。２％；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入１０５。１億元，同比增長１８。９％；實現(xiàn)利潤４。５億元；全員勞動生產(chǎn)率為１４萬元／人，同比增長１０。５％。

　　２０１３年，一機集團把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，在軍品上牢固樹立市場意識、競爭意識，用市場化的思路和方法拓寬訂貨渠道和領(lǐng)域，并加強軍貿(mào)市場開發(fā)。民品以鐵路車輛、石油機械、外貿(mào)業(yè)務(wù)為突破口，加緊重點做好大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)推進工作，以提高整體市場運作水平。借鑒軍品全員營銷的成功經(jīng)驗，在民品市場謀劃上，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、試制、批產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等方面進行全員、全過程的市場化系統(tǒng)跟進，使市場營銷工作成為市場謀劃中的一個最重要環(huán)節(jié)。鐵路車輛努力拓展自備車和外貿(mào)市場取得良好效果。在參加中國鐵路總公司鐵路整車投標中，一舉中標９００輛整車，一次性簽訂神華合同１０億元。石油機械以第一名成績?nèi)雵惺汀⒅惺蚣懿少弲f(xié)議。

　　在做好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好外貿(mào)市場開發(fā)，緊盯海外市場需求信息，著力拓展合作領(lǐng)域，優(yōu)化市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求國際市場開發(fā)新突破，并加快合同落實，擴大整車和零部件出口。

　　一機集團始終強化科技的引領(lǐng)作用，自主創(chuàng)新能力不斷提升。研制、開發(fā)的某新型輕型裝甲裝備正樣車已完成試驗，進一步鞏固和拓展了裝甲車輛的優(yōu)勢地位和領(lǐng)域，形成公司又一全新的軍品譜系，有利于形成公司主戰(zhàn)裝備和輕型裝備較強的互補性。

　　與此同時，一機集團全面推進精益管理，為公司可持續(xù)發(fā)展搭建堅實的管理平臺。通過降本增效，確保實現(xiàn)了“真金白銀”超億元的目標；通過推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落地，達到了降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量、提升工作效率、提升整體管理水平的“三降”、“三提升”的目標。