給你140名員工，且大都為各分區(qū)的操作工，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，干活推諉扯皮，如何管理？
      中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠檢修車間清理隊曾經(jīng)就是這樣一支難以管理的隊伍。過去，安排工作沒人干；現(xiàn)在，不用多說，苦臟累活搶著干；過去，屬于“土八路”“游擊隊”溜邊干小活，現(xiàn)在，揚眉吐氣大型清理工作也不在話下。僅2013年，清理隊就清理槽罐432臺次，有價物料返流程1萬余噸，回收氫氧化鋁2000噸，背磚11.7萬塊，出色完成了各項清理任務(wù)。
      這個曾經(jīng)一盤散沙讓人頭疼不已的爛攤子，通過實行工時制改革，如今已成為氧化鋁生產(chǎn)清理的主力軍。
      “大鍋飯”成了靠“工時”吃飯
      第一氧化鋁廠檢修車間清理隊有140余人，組建于2011年7月，擔(dān)負(fù)著第一氧化鋁廠所有槽罐管道的清理以及卸堿倒堿、回收氫氧化鋁、大窯背磚等任務(wù)。長期以來，在相對 “苦重”的清理崗位上，苦臟累活沒人愿意干，清理隊工作舉步維艱。“必須改，不改就是死水一潭！”而如何改卻讓檢修車間領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已。“中鋁公司市場化改革的推行讓我們深受啟發(fā)，只有引入薪酬競爭機制，讓市場說話，才能夠調(diào)動起員工的積極性。”檢修車間生產(chǎn)主任趙保平談到最初的想法。于是，該清理隊的《工時制考核辦法》應(yīng)運而生。趙保平根據(jù)多年來清理工作的經(jīng)驗，制訂出各項清理工作所需工時，同時結(jié)合清理工作量、工作難易程度、出勤率、安全性等四個要素，把各種設(shè)備的清理任務(wù)核定成工分，與績效工資掛鉤，每月月底使用績效工資計算公式，詳細(xì)計算出各班組的績效工資。這樣一來，形成了員工與員工、班組與班組之間的競爭局面，員工間的收入拉開了差距，相差最大時達(dá)到了1000多元。
       “給公家干活，又不是拿你家錢，憑什么給我發(fā)這點錢！”“給我發(fā)這么一點，你試試，到你家吃飯去！”“我們女同志力氣小，干得少，能怪我們嗎？”一石激起千層浪，威脅、抱怨聲不絕于耳。
      “這是好事，有議論說明有觸動，有觸動就會有改變！”趙保平堅定改革的信心，著手對工時制進行完善和改進。針對女工以及不適宜重體力勞動的員工，安排一些力所能及的工作，績效工資按照績效工資的一定比例發(fā)放，同時在出勤率、工作量、安全性等方面進行考核，確保他們收入穩(wěn)定。同時，及時掌握員工思想動態(tài)，摸底談心，利用黑板報、主題班會等多種載體，不斷加強員工對工時制改革的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，使員工認(rèn)識到只有多干活、干好活，才能實現(xiàn)績效工資收入的最大化。
      苦累活成了“香餑餑”
      “來，再給我放兩塊，我還行！”身形魁梧的杜昌峰沖著碼磚的劉青海說道。2013年11月的一天，已是初冬，但是在山西分公司第一氧化鋁廠燒成車間3號熟料窯現(xiàn)場，檢修車間清理隊的員工們卻忙得滿頭大汗，他們正往熟料窯冷卻機內(nèi)背耐火磚。
      在清理隊工作中，背磚最辛苦。在燒成車間3號熟料窯，穿梭往來的背磚隊員終于因午飯時刻暫時歇息下來。“隊里通過成本核算，10塊磚積一分，一分5元錢，我有一大把力氣，一天就有近250元的收入。”杜昌峰頗為自豪地算了一筆賬。一塊重達(dá)12.5公斤的大窯專用耐火磚杜昌峰一次就可背起七八塊，過去被認(rèn)為最為苦重難以派出的活計，現(xiàn)在居然成了“香餑餑”。
      “這次我們又是第一！”在該車間績效公開欄里一隊一班的績效工資，讓其他班組羨慕不已。這次，一隊一班接受了沉降車間分級機崗位清理任務(wù)，分級機作業(yè)空間狹窄，不易清理，以前需要5至6天時間才能清完，清理一隊一班創(chuàng)造了奇跡，清理一臺分級機，只用2天就完工！ 
      “工時制讓我們越干越有勁！以前，我們都是等班長開晨會安排工作，”清理二隊二班的高元峰拍了拍身上的土說，“現(xiàn)在，我們自己找班長要活，我們總想搶先一步，干在前頭！”“多勞多得，少勞少得，干起來誰不順心？”張瑞明接過話頭，“每天都有人核算，我們早完工一天，不僅自己增收，而且為企業(yè)創(chuàng)出效益，渾身更是鼓起了干勁！”在完成一天的工作后，清理隊員你一言我一語地說著。
      “游擊隊”成了“主力軍”
      第一氧化鋁廠共有5臺42×6米的大型沉降槽，過去沉降槽一直是由外委清理。2013年3月份，清理隊主動承包了這塊難啃的“硬骨頭”。“過去，我們只能是‘游擊隊’溜邊干點小活，現(xiàn)在我們可把這活拿下了！”在沉降槽清理現(xiàn)場，渾身沾滿泥漿的周麗軍擼著袖子指著現(xiàn)場清理的“大場面”開心地說，言語中透著自豪。
      經(jīng)濟杠桿的作用使全隊形成良性競爭的濃厚氛圍。各班組摩拳擦掌，不僅暗暗比武，而且結(jié)合實踐，切磋清理技術(shù)。像類似沉降槽這樣立體式、多方位的清理現(xiàn)如今清理隊成為主力軍。沉降槽頂，幾名被汗水濕透了衣服的清理隊員工大口地灌著白開水，陣陣大錘敲擊聲、風(fēng)鎬沖擊聲不斷從槽頂邊緣處的兩米見方的開口傳來，“來，換換人！”李江濤穿上雨鞋順著豎梯進入U型溢流槽里，半尺厚的赤泥外表還有一層堅硬的結(jié)巴，要靠風(fēng)鎬才能挖動。隨后跟上的李俊堂手腳麻利地拿起風(fēng)鎬，一陣陣轟鳴聲響起，結(jié)巴被打碎，里面冒著熱氣的赤泥被李江濤用鐵鍬清理出去，默契的配合使清理速度越來越快……
      工時制改革讓清理隊員嘗到了甜頭，他們主動根據(jù)槽子運行情況，分析診斷，及時清理，沉降槽清理時間由過去的1個月時間縮短到現(xiàn)在的12天左右，實現(xiàn)了設(shè)備備用和計劃清理，由原來生產(chǎn)“趕”設(shè)備，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備“等”生產(chǎn)的有利局面。
      “老大難不難，有了這支隊伍，我們放心不少！”該公司第一氧化鋁廠設(shè)備副廠長薜更生感慨地說。（王澤生 張 利）