走進首鋼京唐公司煉鋼部煉鋼作業區，只見一片忙碌景象，職工們都在努力著。在作業區丙班二轉爐脫碳崗位,記者看到王雪每完成一爐操作，就拿出本子，將這一爐加入了多少合金料、多少鋁鐵、多少輔料，都是什么品種，一一記錄下來，并計算出煉這爐鋼的成本。王雪告訴記者，把記錄的數據進行分析，就能找出成本變化的原因和規律，提出改進的措施。在其它崗位，職工們的手里也都有一本成本賬，說起本崗位物料消耗、物料價格、費用情況等如數家珍。

　　正是首鋼京唐公司人人背指標，全員降成本增效益，2013年降成本工作才取得顯著成效。預計到年底與去年相比，京唐公司鐵水成本降低13.47%，鐵水加工費降低21.59%，鋼坯加工費降低17.54%，熱軋加工費降低17.72%，冷硬加工費降低20.91%，連退加工費降低18.62%，鍍鋅降低12.97%，罩退降低27.14%，全年預計實現降成本總額19.86億元，在殘酷的市場競爭中闖出了生路?！斑@些成效凝結著京唐公司每名職工的付出?！本┨乒境杀咎幐碧庨L薛樹新如是說。
　　面對鋼鐵市場極為嚴峻的形勢，年初總公司“兩會”提出2013年鋼鐵業要完成四個“硬碰硬”的任務，其中重要的一項是要求四地鋼鐵企業噸鋼成本同比降低200元以上。京唐公司2012年完成噸鋼降成本369.4元，在這個基礎上再降200元，難度之大可想而知。為此，京唐公司黨委提出，要把“搶市場、降成本、抓措施、保目標，打贏經營生產建設攻堅戰”作為全年工作主線，把市場倒逼的壓力變動力，廣泛發動職工群眾，千軍萬馬闖市場，群策群力確保完成全年目標任務。
　　狠抓降成本不放松。他們抓實指標分解和推進措施落實，廣泛發動全員參與。通過精細算賬，京唐公司以“月保季，季保年”為原則，根據難易程度分臺階制定了每個季度的降成本增效益目標，并細致分解到每個部門、作業部；每旬做成本預測，分析計劃推進中遇到的問題，發現苗頭及時采取措施；每月20日左右，召開各作業部成本管理負責人會議，對當月成本發生情況、成本控制情況以及控制措施進行溝通；每月對作業部生產、運行、投料成本進行月結，在部長例會或經理辦公會甚至干部大會上通報。在費用控制上，從薪酬、差旅費到紙張、飲水等等，每個專業都有控制指標，月底統計后進行發布，督促各部門采取措施降費用。一系列措施傳導了壓力，激發了動力，各部門、各作業部進一步細化分解指標，落實到崗、到人，做到人人肩上有指標，一級保一級，層層不失守。
　　抓重點攻難點，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，深挖細摳，盡最大努力少花錢多辦事。京唐公司由分管領導牽頭成立了配煤、配礦、油品、耐材、大型工具、輔材等六個降耗攻關組。通過優化焦炭配煤結構，綜合煤價較去年降低334.83元/噸；通過優化高爐爐料、燒結及球團配礦結構，配礦成本預計比去年降低2.2億元；對油品消耗實施全壽命周期管理，對大型工具、輔材、耐材消耗實施供應鏈“價值”管理，預計四項費用指標較去年分別下降27.94%、25.64%、17.65%和12.65%。各作業部加強管理，全流程、全系統、各環節厲行節約。煉鐵部通過加強篩分管理、完善自動化控制等措施，降低返礦率，每月增效益554萬元。冷軋部在包裝量比去年上漲14萬噸的情況下，通過優化包裝方法、包裝材質、向客戶推薦成本較低的包裝方式等，包裝費用降低了388萬元。焦化部通過招標采購硫銨包裝袋，每月降低費用8萬元。設備部通過年標及循環談判降價等方式，采購備品備件，材料單價下降6.5%。廣大職工在崗位上處處精打細算，為降成本做貢獻。煉鋼部職工開展“居家理財”活動，二轉爐脫碳操作工王雪，經過摸索規律，在保證鋼水質量的前提下，平均每爐少用70公斤鋁鐵；熱軋部青年職工張敏、黃爽和胡洋對1580軋制方式進行攻關，大幅提高了產量，降低了噸鋼消耗；冷軋部鍍鋅生產線職工通過對鍍鋅層厚度進行更加科學的嚴格控制，使帶鋼鍍鋅每平方米節省了1克鋅耗。
面向市場，全力增效益多創收。京唐公司面向市場、研究市場，實現多種產品外銷，多渠道開源多創收，攤薄高額固定費用。能環部成立了營銷中心，集中力量挖掘水、電、熱、煤氣、氮氣等能源產品外銷的潛力，目前，能源系統50余種能源產品已有20種實現了外銷，全年能源產品創效預計達到2億元。其中，自備電廠在滿足自發自用的情況下，富余的電上網銷售，截止到11月底，拿回“真金白銀”8987萬元；從7月8日正式向三友集團供水銷售海水淡化的副產品濃鹽水，預計年底可創收71萬元。運輸部發揮自有碼頭資源優勢，積極開發周邊市場，承接唐鋼水渣細磨粉、社會鋼材、鐵紅等物資發運，今年以來創收9403萬元。焦化部深入研究市場，改變傳統銷售模式，從3月份開始通過網絡招標的形式銷售化工產品，截止到11月底，增加收益70.4萬元。
　　長期持久的降成本增效益活動，使京唐人養成了處處注重節約的習慣。今年1月份，設備部為煉鐵部采購燒結礦噴灑氯化鈣，大包商只降價5%，他們認為這個降價不是很理想，于是在后來的采購中通過反復做工作，使冷軋、煉鐵、煉鋼三個作業部的水處理大包供應商做出了降價10%的讓步。供應商服氣地說：“你們京唐公司人人都是‘把家虎’，真是滴水不漏啊！”
　　“滴水不漏”是京唐人的風格，他們要把錢花在關鍵處，花在刀刃上，讓每分錢發揮出最大效益。今年以來，京唐公司干部大力開展合理化建議，職工提合理化建議1014條，其中411條涉及提高生產效率、產品質量、延長設備使用壽命、降低原材料消耗、廢棄物回收利用等方面，盡管進行設備、工藝改造需要投入，但京唐公司毫不猶豫地進行了落實，并表彰獎勵提建議的有關人員。煉鋼部通過對鋼渣間進行綜合治理，不僅促進了文明生產，而且提高了資源綜合利用水平，獲得30萬元重獎；高強鋼研發組通過刻苦攻關實現較大突破，使高端、領先品種數量大幅增加，同樣獲得30萬元獎勵。采用職工合理化建議，獎勵提合理化建議的職工，極大鼓舞了大家立足崗位降成本增效益的積極性，取得巨大效益。經有關部門測算，今年以來，京唐公司通過落實職工合理化建議，累計取得經濟效益近1億元。