人物檢索：韓超，預備黨員， 1982年出生，2003年7月參加工作，現任一機集團五分公司509車間原地發動班班長。他和他的班組主要承擔著軍品底盤裝配結束后各系統的檢查、調試、功能實現及加氮氣安裝輪胎等工作。他的QC成果《有效降低內飾成本》、《提高離合器排氣效率的有效方法》分別獲得公司一、二等獎；并榮獲分公司“合理化建議明星”。

　　韓超，作為一機集團五分公司509車間原地發動班班長，在生產任務繁重、生產周期短、零部件不能按時到達等復雜的生產情況下，有效地執行了車間及上級領導安排的各項任務，特別是針對復雜的生產及隨時出現的意外情況，制定各種有效措施，帶領全班人員在有效的工作時間內搶節點、搶工作量，并且積極與技術人員、檢驗人員、軍方代表溝通，處理難題，交檢車輛，保證了原地發動工序完畢后第一時間交付下道工序，為總裝生產創造了有利條件。

　　作為班長的韓超，在生產管理方面，有其獨到的工作方法，生產中，他總是比別人干得多，重沒享受過任何待遇。即使工作再忙，他也沒有耽誤過班組建設、精益、質量等軟件性的工作。相反，他所帶領的原地發動班已連續三年成為模范班組、精益班組、質量信得過班組。看得出，在這些榮譽的背后，有他任勞任怨辛勤工作的汗水，更有他以身作則而贏得班組成員的信任和尊重，也正基于班組成員的支持，原地發動班一次又一次地使日產量翻番。

　　原地發動班在2011年時，僅僅是一個日產量2臺的“平凡”班組，到現在原地發動班已經成長為一個日生產量能達到10臺的“非凡”班組。尤其在繁重的生產任務中，隨時完成領導下達的各項急、難、險、重任務，這與他不斷地自我學習和向他人不論上級領導或是班組成員，他都虛心聽取不同的意見，并且自我檢討，及時糾正工作的不足。

　　為了生產任務的完成，韓超經常放棄提早回家團聚的時間，最忙的時候，他4歲的女兒一個星期都見不到他的身影。可為了班組的利益，他卻敢于向領導直諫，維護班組成員的切身利益，這也韓超和他的“非凡”原地發動班能夠成為模范班組、精益班組、質量信得過班組的真正原因。