11月29日，由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報共同主辦的“第十三屆中國年度管理大會”在北京柏悅酒店舉行。遠東控股集團董事局主席蔣錫培應邀出席會議并對話“未來的商業機會”。
分論壇現場
本屆大會以“未來智道”為主題，除蔣錫培外，還邀請了全國人大財經委員會副主任委員邵寧、中國核工業集團公司董事長孫勤、新興際華集團有限公司董事長劉明忠、中國航空油料集團公司董事長孫立、大連萬達集團董事長王健林、百度公司CEO李彥宏、山東魏橋創業集團董事長張士平、華誼兄弟董事長王中軍等具有影響力的400多位政府官員、商界領袖、專家學者及媒體高層，共同找尋重塑中國發展、重振經濟增長的“未來智道”。
蔣錫培在“未來產業論壇”上就“未來的商業機會”闡述自己的觀點：第一，未來各個行業都有很多機會，企業可以在細分市場做得最有特色，也可以發展成行業巨頭。第二，今后企業兼并重組的數量和規模會成倍增長。第三，房地產行業，今后有一個很大的機會，可能會有很多企業還不了銀行貸款、把土地抵押給銀行，企業的工業用地就可能變成商業用地。第四，互聯網在未來仍將非常重要，像馬云、馬化騰等，他們通過競爭相互促進，最后不只是把自身企業締造成數一數二的商業帝國，而且促成了整個社會商業生態的革命性發展，而不只是一個行業的發展。
蔣錫培還認為，企業家不一定要始終親自去經營企業，如果能把企業運營成上市公司是好事；如果不能上市，也可以考慮被上市公司并購，被最好的企業并購也是把企業經營好的一種選擇。未來不只會是非上市公司被上市公司并購，上市公司互相之間的并購也會成為常態。而對于非控股股東來說，只要投資正確，投資后不事經營就獲取利潤也是一個趨勢。
此外，蔣錫培還認為，無論哪個行業，未來還有一個機會，那就是要“做精”。比如遠東在線纜行業中做的電纜網、電纜買賣寶、電纜材料交易所，互聯網在這種傳統B2B領域也是有機會的。雖然規模做不到馬云這么大，但是在線纜行業做到全球最大還是有機會的。
當然，未來要發展，選擇合適的標桿也很重要。以前遠東的電纜產業只生產電纜，以全球最大的線纜企業作為標桿，但是標桿也就六七百億的年銷售規模，做了幾十年上百年了，銷售利潤也只有一兩個百分點。現在，西門子、ABB、還有施耐德等行業相關的系統集成服務商，目前有6000億左右的年銷售規模，銷售利潤要達到7—8%，所以現在遠東學習的標桿是這些，遠東電纜要變成全球能效管理專家。
另外，毫無疑問，未來的商業肯定是講品質的。要有恒心和毅力把產品做到極致，把服務做得讓消費者更滿意，并不斷超越消費者期望。現在有很多的公司希望成立后馬上就賺錢，這固然沒有錯，但還是應深謀遠慮，從更長遠的點來考量。
此外，商業環境在不斷改變，企業不能犧牲他人利益、犧牲國家利益來滿足自己的需求。蔣錫培認為，未來的商業再也不能不講質量，只是最低價中標等，這些最終毫無疑問是不合適的。為什么我們愿意花五倍、十倍的錢買國外的東西？這是因為它們有性能更可靠、使用更放心、更環保的價值所在。以電纜為例，采購時追求價格上低3%甚至低15%，但如果買了這樣的產品，最后給用戶的都是隱蔽工程，問題發生了再把它扒出來返工，這是勞民傷財、且不符合環保的要求，這種現狀不改變，發展是無法持續的。
中國年度管理大會現場
自2001年始，中國年度管理大會已經連續成功舉辦了十二屆，成為最高端、最具影響力的商界領袖思想互動、價值互動的平臺，是尋找企業、行業、國家競爭優勢成長的路徑，分享體驗與覺悟、把握未來趨勢的高端盛會。