為推動全價值鏈體系化精益管理戰略落地，今年以來中國兵器工業集團內蒙古一機集團公司以精益管理“1261工程”為抓手，由公司各主管副總經理牽頭、各個業務系統分頭制定了本系統的精益推進方案，并從系統推進的角度推動全價值鏈體系化精益管理戰略在本系統的落地，做到有量化目標、有項目載體、有責任落實、有時間節點，形成上下聯動的良好氛圍。

    公司精益研發以實現提升產品品質、提升研發效率、提升研發能力，降低研制風險、降低研制成本、降低產品成本的“三提升、三降低”為工作目標，結合企業的科研實際，以V模式研發流程為核心，采用自頂向下設計方法，以數字化研發平臺為手段，實現由經驗型設計發展為預測型設計轉變。在項目管理過程中實施“項目總師制”、“一崗多責”制。通過“精益屋”的構建，以精益理念為基礎，以頂層規劃、人才隊伍、V模式流程、數字化平臺、項目管理為支撐，打造出預測型設計的精益研發團隊，實現精益研發的目標。

    公司工藝體系以精益工藝管理體系為平臺，以集成工藝團隊為載體，以信息技術和數字化制造技術全面應用為手段，兩年內建立一套數字化制造條件下的精益工藝體系--適用于數字化制造條件下的具有不斷精益與優化并創造能持續盈利的制造價值流和有用知識的精益工藝模式以及平臺和載體，使工藝系統核心業務流程得到有效優化并持續改進。

    公司從精益采購上，重點構建戰略運營型物資綜合管控模式和現代物流服務與供應保障體系，實施物資采購集中管控，有效控制采購與庫存管理，形成質優、價廉、準時的供應商管理系統，實現降本增效。規范物資采購行為，制定實現統一標準流程，提高物資采購整體運作能力。完善規范供應商管理體系，全面開展供應商動態考核工作，逐步實現采購計劃對供應商開放，供應商體系對公司內需求單位開放，引導全公司向物資集中采購過渡。

    公司質量系統重點從“質量關鍵績效指標管控”、“精品工程經驗總結及成果推廣”、“雙六承諾”三方面開展工作。售后服務系統重點從“通過強化索賠，降低外部質量損失”、“進行規范管理，提高服務效率和質量”、“暢通渠道，確保售后的信息準確有效”、“開展先期工作，做到有效預防”四方面開展工作。

    公司人力資源管理以提高勞動生產率和減少人力資源浪費、降低人力資源成本、提高人員積極性為目標，通過制度約束、政策激勵、科學管理等手段，提高企業競爭力。到2015年，管理人員比例壓縮到9%以下，專業技術人員比例提升到20%以上，技能人員比例占到68%，營銷人員占到3%；每年培養技術能手、技師、高級技師100人，高級工每年增加10%，“一專多能”復合型技能人員每年增加100人以上。公司全員精益生產培訓率要達到80%以上，示范區員工精益生產培訓率、總部職能人員精益管理培訓率、公司中層以上領導精益生產培訓率均要達到100%。

    信息化管理采用“繪藍圖、抓數據、帶流程、促應用”的方法，通過對既有數據資源的整合和關聯分析，采用循序漸進的方式，引導業務流程優化并逐步固化至信息系統中，做到用數據提出問題，用流程解決問題，數據帶動流程，流程盤活數據，最終形成自我成長的良性運行機制，實現信息化與業務的深度融合。逐步建立起一個中心、兩個平臺、兩套網絡、三大體系。一個中心，即數據綜合存儲與備份中心；兩個平臺即綜合管控平臺和數字化研發制造平臺；兩套網絡即與兵器集團公司連接的涉密網和公司內部的非涉密網；三大體系是數字化標準規范體系、信息安全體系和統一的運維保障管理體系。

    公司還從精益生產、財務、營銷、項目建設、能源設備、現場管理等系統也提出了具體的量化改善目標，真正實現精益管理全領域、全覆蓋、全面推進的要求和精益管理以“我”為主的改善，確保全面實現公司經營目標。