11月15日至16日，2013(第十一屆)中國企業競爭力年會在北京召開，遠東控股集團董事局主席蔣錫培應邀出席年會并對話“中國制造業的戰略突圍”。

“中國制造業的戰略突圍”圓桌討論現場

    本屆年會主題為“維新圖治——新政肇始與經濟破局”。當前全球金融危機所引發的實體經濟的劇烈收縮和震蕩已經逐步減弱，世界主要經濟體的制造業似乎擺脫深陷衰退的陰霾，紛紛出現筑底回升的跡象。在戰略性轉變已成定局之時，全球經濟變革迎來新的布局，中國制造業如何通過技術創新、市場創新、產業創新和服務創新，提升制造經濟的創造力和產業競爭優勢？中國制造如何實現戰略突圍？遠東控股集團董事局主席蔣錫培、英菲尼迪中國事業部總經理戴雷、西門子（中國）有限公司高級副總裁王海濱與中科院城市發展與環境研究所所長潘家華共同探討經濟調整中實業的機遇，為企業競爭力探尋提升變革之策。

    蔣錫培表示，三中全會閉幕，改革綱領出爐；藍圖已經繪就，眾人期盼已久；不左不右前行，齊心協力才行；民生經濟為本，國家安全為上；民企不再迷茫，國企還將堅強；民眾不再無奈，國家必將美好；研學全會報告，信心無疑不少；搶抓其中奧妙，實現理想夢想。

蔣錫培發表演講

    蔣錫培認為，企業首先要解讀好三中全會的報告，因為這樣能夠深入了解中央重大的決定和決策，掌握哪些是對未來中國經濟和社會有重大影響的，哪些是屬于企業的商機信息。企業正迎來一個難得的歷史機遇，如果有條件、有基礎，特別是公司具備清晰的戰略定位，周全的制度，優秀的團隊，再加上資本資源、到位的管理和適當的盈利模式，企業的機會還是非常多的，特別是現在的大企業、上市公司機會更多。要掌握好兼并重組的機會，因為很多公司還沒有上市，很多行業都有成千上萬家的企業在競爭，大部分企業還是希望能夠優勢互補，互利共贏。有的企業甚至可能把實體資產賣掉都還能找到合作伙伴，未來三五年或許很難，但如果錯過了現在的機遇，可能會是令人非常遺憾的事情。

    其次，任何一個產業，相對而言，過幾年都要變成傳統產業。作為一個企業來講，最重要的是要贏得客戶的信任，贏得客戶的支持，離開這些，企業就沒有了價值。拿遠東來講，發展到今天已經23年了，我們以前是以電纜起家的，電纜到目前為止連續十六年產銷規模和品牌價值均居全國電線電纜行業第一。十年前我們就考慮要把握一些機會，于是確定了“主業+投資”的發展戰略，現在我們還有醫藥產業、地產產業、農化產業以及獨立的投資產業。如今，要考量的是如何在一個領域里把它做透，做好。我們遠東做了新的定位。以前定位是電力和信息產業系統集成服務商，現在我們更應該為終端客戶的不同需求來提供解決方案。因此，我們集團公司的定位是成為全球投資管理專家，主業電纜產業的定位是成為全球能源、能效管理專家，醫藥產業的定位是成為全球醫療健康服務專家，有這樣的戰略定位才能統領公司未來的發展。

    另外，現在走向國際化是必然的選擇，也是重要的選擇。但是，還要看是否具備了走向海外的條件，是否有這方面的人才，是否具備這方面的資源等等，如果具備了，就一定要邁出這一步。同時，我覺得未來經濟的發展，會朝著集約的方向發展，再也不可能每個行業存在如此多的企業，再也不可能延續以犧牲別人的利益、國家的利益來換取所謂的企業利潤這種發展模式。我覺得我們企業要審時度勢、要考量，既要把握屬于我們的機會，也要考慮在風險的前提下，不超出自己的能力范圍，不突破法規的底線來做事情。只有我們堅守底線，同時把產品做好，使得我們的客戶能夠更加滿意，這樣企業才可能走得比較穩當，才能夠贏得未來。

    最后，如果用一句話來概括下今天的主題，那就是相信自己，相信中國制造，相信未來！創造價值，服務社會！