11月4日、5日，武重集團分別召開技術領域改革中層管理人員及技術部門全體職工動員大會，正式啟動了企業技術體制機制改革。這是繼前一段時間企業營銷體制、供應鏈體制改革之后，武重集團進一步對接市場深化企業改革開展的又一場“重頭戲”。
作為國內加工設備最先進、規模最大、制造能力最強的數控重型、超重型機床研發基地，多年來，武重技術領域已經具有豐厚的技術底蘊，建設有國家技術創新示范企業、國家博士后科研工作站、國家級高檔重型機床產業技術創新聯盟等一大批國家級創新平臺。如何讓武重技術優勢更強，是此次技術改革的重點。面對日趨變化的市場競爭環境，曾為武重發展提供不竭動力的技術領域環節如今面臨著管理粗放且水平薄弱、創新與市場接軌不暢、研發能力減弱、科研管理體制、機制欠缺、研發人員積極性未能充分提高等問題，引擎作用亟待提升。
　　此次進行的技術體制改革將針對上述問題，圍繞以技術創新引領企業發展、促進轉型升級、實現瓶頸突破為目標，堅持市場化的改革方向，整合研發、設計和工藝等技術力量，著重從以下幾個方面入手：
　　一是全面推行“長師分設”。改變目前管理崗位與技術崗位不分的局面，實行“長競聘、師評級”的產生機制和管理模式，整合公司有限的技術力量，強化專業化分工協作，保障技術人員專心從事技術工作，暢通技術人員發展通道。
　　二是實施項目制管理。為增強技術人員的成本意識和市場意識，建立以項目為載體的技術體制和管理模式，將技術納入銷售服務體系中，力求為用戶提供全壽命周期產品解決方案和服務。
　　三是創新分配機制。采取崗位工資與績效工資相結合的分配模式，崗位工資與技術職務掛鉤，績效工資基于項目合同額提成或項目經費經考核后發放，打破以往大鍋飯下的平均主義局面，實行“能者多勞，多勞多得”，充分調動廣大技術人員的積極性、主動性和創造性。
　　此外，為解決當前技術人力資源有限、研發力量薄弱、技術與市場對接不夠等問題，此次改革還將整合現有技術研究院、工藝與工程研究院、工程中心三個部門，集合研發、設計、電氣、工藝等技術力量，合并形成一個整體的技術研究部門，并在其下設科技規劃辦公室、項目管理辦公室、標準化辦公室、設計所、工藝所，進一步強化技術對接市場、服務客戶等職能。
　　動員大會后，將進行為期三天的民主測評、履歷分析、競聘、面試等環節。目前，企業廣大技術研發人員紛紛表示支持并參與到這場改革中來，現已有20位工程技術人員報名，將競爭企業技術研究院副院長等五個技術管理領導人員崗位。同時，經過激烈的角逐和改革的推進，也將預示著一個全新的、與市場對接的、具有活力的企業技術創新管理體制為武重集團的發展助推加力！