11月5日，在重慶機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電股份副總經(jīng)理向虎的帶領(lǐng)下，機(jī)電股份風(fēng)控部、經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員蒞臨公司檢查指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控體系運行工作。

    機(jī)床集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李衛(wèi)，總經(jīng)理助理范小會，審計監(jiān)察室主任王終，集團(tuán)辦（風(fēng)控辦）副主任周玉紅，資產(chǎn)財務(wù)部副部長郭馮義，物流部部長肖時鋼，規(guī)劃發(fā)展部副部長李智明及公司內(nèi)控體系八個業(yè)務(wù)流程所涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員二十余人出席了會議。
    檢查會上，李衛(wèi)主席分別從內(nèi)控體系維護(hù)、內(nèi)控體系執(zhí)行、缺陷整改、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險狀況等五個方面向向總一行詳細(xì)報告了機(jī)床集團(tuán)內(nèi)控體系運行情況。
    匯報過程中，向虎副總經(jīng)理還饒有興致地詢問了機(jī)床集團(tuán)的產(chǎn)品與板塊構(gòu)成、專利申報與授權(quán)、市場占有率、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，并對企業(yè)內(nèi)控體系運行存在的問題進(jìn)行重點了解。
    匯報完后，范小會、周玉紅、郭馮義、肖時鋼、李智明分別從各自分管的工作談了加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)重要性和必要性，同時對如何結(jié)合企業(yè)實際開展這項工作提了許多建議。聽取完大家的發(fā)言后，機(jī)電股份風(fēng)控部副經(jīng)理袁富強(qiáng)表示，在機(jī)電股份內(nèi)控體系建設(shè)過程中，機(jī)床集團(tuán)作為試點單位之一，為兄弟單位內(nèi)控體系建設(shè)的開展樹立了榜樣，促進(jìn)了機(jī)電股份內(nèi)控體系有序推進(jìn)。同時，機(jī)床集團(tuán)內(nèi)控體系執(zhí)行有力、推進(jìn)有序、落實及時、督促到位、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同，讓內(nèi)控項目管理得到有效提升。對于內(nèi)控后續(xù)工作的開展，袁副經(jīng)理提出了幾點建議：一是要進(jìn)一步正確認(rèn)識內(nèi)控及風(fēng)險管理。內(nèi)控的精髓在于執(zhí)行和改善，風(fēng)險管理的精髓在于發(fā)展和處置，對于內(nèi)控的自查和整改，要建立長效機(jī)制，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念。二是要將內(nèi)控建設(shè)作為提升企業(yè)管理的重要舉措，讓內(nèi)控建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合。三是做好內(nèi)控持續(xù)建設(shè)工作。集團(tuán)本部要適時將內(nèi)控建設(shè)向人力資源、財務(wù)報告、戰(zhàn)略管理等業(yè)務(wù)流程延伸；子公司內(nèi)控建設(shè)形式可從簡，但不能失控，對于條件較好的子公司，可適當(dāng)引入內(nèi)控體系建設(shè)。四是找準(zhǔn)坐標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險分析。五是機(jī)電股份風(fēng)控部集“三大職能”（內(nèi)控、風(fēng)險管理、法律事務(wù)）、“三個平臺”（知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合作平臺、質(zhì)量強(qiáng)企平臺、司法合作平臺）為一體，希望機(jī)床集團(tuán)發(fā)揮引領(lǐng)作用，在以上方面為機(jī)電股份做出新的貢獻(xiàn)和示范。
    在總結(jié)講話中，向虎副總經(jīng)理對機(jī)床集團(tuán)內(nèi)控體系運行工作給予了全面肯定，對與會的機(jī)床集團(tuán)各位管理人員的發(fā)言表示贊賞。向總表示，內(nèi)控體系建設(shè)是上市公司的一項重要工作，在國資委八大工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)中，機(jī)電股份是第一個建立內(nèi)控體系的。而在機(jī)電股份內(nèi)部，機(jī)床集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)又走在前列，希望機(jī)床集團(tuán)在機(jī)電股份內(nèi)將內(nèi)控體系建設(shè)排頭兵的旗幟保持下去。關(guān)于內(nèi)控體系執(zhí)行中存在的問題，向總希望“刪繁就簡”，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度應(yīng)本著“有利于生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售”的原則，按照現(xiàn)實操作程序作出調(diào)整，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力。最后，向總說，機(jī)床集團(tuán)要精打細(xì)算地推進(jìn)環(huán)保搬遷工作，有效防范搬遷風(fēng)險。(通訊員 曹文學(xué) )