11月8日，中國兵器工業集團公司集團公司總會計師羅乾宜、財務金融部副主任王朝欽等一行蒞臨武漢重型機床集團有限公司參觀調研。

　　羅乾宜一行深入生產一線，對企業設備、生產制造以及基礎管理等進行了詳細考察。參觀結束后，羅乾宜總會計師與武重領導班子進行了座談。
　　座談會上，杜琢玉董事長首先對武重集團1—10月份主要經濟指標完成情況及全年預計完成情況進行了詳細匯報，對當前企業存在的問題以及產生的原因深入剖析，提出全面推行全價值鏈體系化精益管理戰略，建立與市場“零距離”對接、提升技術創新能力以促進企業轉型升級的改革發展思路。
　　王朝欽在座談交流中，肯定了武重領導班子在近期改革發展所作出的努力，使得廣大干部職工的精神面貌發生了極大改變。針對企業發展現狀，他指出，市場是營銷創新的核心問題，武重要利用技術創新成果推動市場，加大市場拓展力度，強化精益管理工作，防范現金流風險和存貨風險。
　　羅乾宜對武重領導班子在充分溝通、高度統一的基礎上抓市場、抓改革、抓管理的做法給予了充分肯定，并針對下一步發展提出“三個堅持”，一是產品堅持大型、高端的路線，吃透市場，做深做實；二是堅持貫徹全壽命周期的服務理念，利用武重商業模式創新理念，提高價值創造能力；三是堅持進行改革。完善激勵機制，調動積極性；創新管理機制、建立健全制度體系；強化管理，處理好歷史遺留問題，為企業良性發展奠定基礎。
　　羅乾宜對合理開展2014年全面預算工作提出了要求。他強調，要通過科學合理的全面預算管理制度建立起一套滿足市場效益的標準，提高企業市場判斷、優化資源配置能力，實現企業健康可持續發展。
公司總經理鄭英軍等領導班子成員以及相關職能部室負責人參加了座談會。