２０１３年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司管理提升工作按照“四定四落實(shí)”要求，圍繞精益管理“１２６１”工程，以“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)；有效抓，抓有效；系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作原則，分步推進(jìn)，有效引導(dǎo)，取得了可喜效果，有力地促進(jìn)了公司整體經(jīng)營工作。

　　管理提升有目標(biāo) 精益管理忙推進(jìn)

　　管理出效益，管理出生產(chǎn)力。經(jīng)過兩年的管理提升工作，目前，一機(jī)集團(tuán)整體管理工作已得到較大改觀，針對(duì)目前的管理中仍存在的不足，公司進(jìn)一步完善細(xì)化了管理提升整改實(shí)施方案，在２０１２年的基礎(chǔ)上，又梳理出問題５５項(xiàng)，制定整改措施１０２條，預(yù)期完善或新增制度、標(biāo)準(zhǔn)５７個(gè)，優(yōu)化管理流程１５９個(gè)，目前，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的管理提升整改計(jì)劃１７項(xiàng)，其余整改計(jì)劃正在按實(shí)施方案階段性推進(jìn)。
　　精益管理項(xiàng)目是管理提升的重要組成部分。今年，一機(jī)集團(tuán)圍繞生產(chǎn)線流程優(yōu)化、刀具管理、人員效率研究、一人多機(jī)、工藝優(yōu)化等方面，共立項(xiàng)精益改善項(xiàng)目１０３項(xiàng)，明確量化改善指標(biāo)２２５個(gè)，預(yù)期精益改善收益３５１６。６萬元。特別是通過項(xiàng)目管理，引領(lǐng)各單位精益改善目標(biāo)和方向。截止目前，已完成項(xiàng)目１４項(xiàng)，其余均在有序組織實(shí)施階段，預(yù)期年底全部完成。
　　降本增效促發(fā)展 梳理流程保運(yùn)行
　　一機(jī)集團(tuán)圍繞全年降本增效１億元目標(biāo)，先后下發(fā)系列指導(dǎo)性文件，從項(xiàng)目落實(shí)、指標(biāo)分解到考核激勵(lì)，給予明確規(guī)范，分解細(xì)化管控目標(biāo)三大類８５個(gè)，其中量化指標(biāo)７２個(gè)，管控范圍涉及科研、工藝改進(jìn)與創(chuàng)新、節(jié)能降耗、質(zhì)量降損、兩金占用、人力資源挖潛、資產(chǎn)管理和全面成本費(fèi)用控制等方方面面，各分子公司、職能部門圍繞目標(biāo)均制定了本單位２０１３年“降本增效”專項(xiàng)工程實(shí)施方案，確保實(shí)現(xiàn)“真金白銀”１億元以上。１～９月份，一機(jī)集團(tuán)已完成降本增效９２２９。４８萬元，完成全年１個(gè)億降本增效目標(biāo)的９３％。
　　在此基礎(chǔ)上，一機(jī)集團(tuán)還將制度建設(shè)與完善內(nèi)控體系、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)精益管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從歸口部門設(shè)立、制度建設(shè)推進(jìn)等方面體現(xiàn)出了一個(gè)“重”字。
　　首先，從公司層面重視制度建設(shè)。一機(jī)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自推進(jìn)制度建設(shè)工作，把制度建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，確保制度建設(shè)工作在公司層面受關(guān)注、有保障。
　　其次，從歸口管理重運(yùn)行。精益管理部門作為實(shí)現(xiàn)管理提升重點(diǎn)部門，將制度建設(shè)落實(shí)情況與精益管理季度檢查相結(jié)合，突出了制度執(zhí)行與落實(shí)，有效督促遵章執(zhí)行與整改提高。
　　第三，從執(zhí)行層面注重實(shí)效。通過在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)化精益管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量與效益提升，進(jìn)而促進(jìn)制度建設(shè)向更加規(guī)范、統(tǒng)一、有效的方向持續(xù)改進(jìn)。并圍繞科技、技能人才培養(yǎng)，修訂《技能人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見》等３２項(xiàng)重要管控制度。
　　培訓(xùn)工程“百千萬” 精益文化營氛圍
　　一機(jī)集團(tuán)依托三級(jí)精益人才培訓(xùn)基地，組織實(shí)施“百千萬”精益人才培訓(xùn)工程，累積培訓(xùn)６６２４人次，其中，管理人員點(diǎn)菜式精益培訓(xùn)８９７人，新任科、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)精益管理培訓(xùn)全覆蓋；舉辦精益班組長培訓(xùn)班１１期，培訓(xùn)人員９２９人次，班組長輪訓(xùn)覆蓋率８４。３％，其中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線班組長全覆蓋；各分子公司組織開展精益管理培訓(xùn)班１０７期，培訓(xùn)人員４２０７人次，精益知識(shí)答卷１４００余份。
　　現(xiàn)在，一機(jī)集團(tuán)精益管理網(wǎng)站也已開始運(yùn)行，有效地搭建起公司層面的精益管理成果、經(jīng)驗(yàn)信息化交流平臺(tái)，精益管理氛圍有聲有色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅生產(chǎn)經(jīng)營單位累計(jì)配置各類精益管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集分析目視管理板和精益管理知識(shí)宣傳板６９３塊；現(xiàn)在，一機(jī)集團(tuán)已通過全方位多角度的宣傳精益管理工作，營造出精益文化的良好氛圍。