11月8日， 廣西柳州鋼鐵（集團）公司召開2013年度“質量月”活動總結會暨QC成果表彰會。會議總結“質量月”活動開展工作情況，提出下階段質量工作要求，并對2013年優秀質量管理小組及質量工作者進行表彰。柳鋼副總經理施沛潤、柳鋼顧問梁鐵參加會議。

　　施沛潤在會上指出，柳鋼“質量月”活動與企業的經營管理實際結合緊密，各級領導對活動的認識到位，廣大干部員工參與的積極性高，質量管理工作取得了顯著成效。為進一步做好下階段質量工作，施沛潤提出七個方面要求。一是各級領導要高度重視全員質量意識提升工作，以高標準、嚴要求的態度對待每一個質量問題。二是全面落實“三個優化”。要認真分析影響產品質量和成本的原因，發動全員找問題、找差距、想辦法、訂措施，提升產品質量。三是進一步完善質量管理制度，強化檢查和考核工作。要把好進廠原料和每道工序的質量關，真正做到質量問題“零”容忍，更好地助力生產降本增效和樹立良好的柳鋼品牌形象。四是各級管理人員要重視卓越績效管理模式的導入工作，理解透、使用好卓越績效評價標準，提升柳鋼綜合管理水平和競爭力。五是開展好QC小組活動，加強技術指導，完善激勵機制，調動廣大員工參與到質量管理活動中，為強化質量管理夯實群眾基礎。六是繼續抓好標準化基礎工作，強化各項制度、標準、規程的執行力度。七是認真分析總結今年策劃目標的完成情況，提前規劃好明年各項質量目標。
　　梁鐵指出，今年的“質量月”活動以“三個優化”為核心，以標準化為手段，以卓越績效模式為工具，并首次明確提出包括產品質量、服務質量、過程質量、體系運行質量在內的“大質量”概念，進一步豐富了質量管理內涵，體現了標準化對質量管理工作的重要推動作用。各廠、單位要大力推進卓越績效模式的導入和運行工作，以信息化為抓手促進標準化工作上水平，加強對現有工藝技術問題工作的攻關力度，促進柳鋼質量管理水平的不斷提升。
　　會議對“質量月”活動目標的完成和開展情況進行總結，并通報了2013年柳鋼QC活動開展情況。“質量月”活動期間，各廠、單位進一步抓好工藝標準化、操作規范化、管理精細化等工作，大力開展質量整改和產品形象提升活動；組織對連鑄方坯等8大類產品的化學成分、力學性能、表面質量、外形尺寸及包裝標識等進行了質量審核；開展了卓越績效培訓等形式多樣的教育培訓活動和內部工序走訪、市場走訪、直接用戶走訪及品種鋼用戶技術服務活動。2013年，柳鋼全年共取得QC成果361項，成果率達82.61%，創經濟效益9812萬元。
　　會議對焦化廠三四焦車間護爐QC小組等5個全國冶金行業優秀QC小組、燒結廠一燒車間原料QC小組等3個全國優秀質量QC小組進行表彰。
　　柳鋼機關部室負責人和各廠、單位質量工作主管領導及相關人員約100人參加會議。